실행하고 실패해야만 성공한다.나는 이 말의 뜻을 잘못 이해하고 있었다. 저스트 두잇. 그냥 해. 그냥 하면 그냥저냥한 결과물이 나온다. 결과의 지도를 그려놓지 않고 내가 플라이 휠의 어느단계에서 막힌지도 모르고그냥 시도만 늘린다? 그건 감정 노동이다.나같은 경우 세일즈 실패, 아웃풋(영상찍기)를 하는데 굉장한감정과 에너지가 소모된다. 반복하다보면 무뎌지고 단단해지기 마련이지만 언제까지고 멍청하게 반복만 할 수 없다.작년 마스터 마인드를 하면서 작성한 플라이휠이다. 1.컨텐츠부터 시작해재투자 까지 있지만 나는 1번부터 계속 막히고 있었다.1번이 막히는줄도 모르고 자꾸 4번, 6번만 하고 있었다. 고객 유입이 끊기고 있는데도 불구하고 기존 수강생들에게 과하게 가치를 제공하고 계속 부족함을 느껴 공부하고 기록했다.해야할일을 피해 자꾸만 고객성과만 내고 자꾸만 공부만 했다.그 덕에 후기는 많이 쌓였지만https://bit.ly/reviewiwannam유입이 끊기니 매출이 토막나기 시작했다.10개월만에 플라이휠 재단장했다. 스프린트 첫날플라이휠의 첫단계인컨텐츠 발행 시작첫날 스레드 35개를 예약발행하고 45만 조회수가 나왔다. 2. 1대1 무료진단ㅡ> 그결과 2주간 진단이 총 10명 오셨다. 근데 문제가 생겼다. 3. 유료전환이 기존보다 너무 안된다.왜그런가 했더니 유튜브, 웨비나를 통해 온게 아니라 스레드의 짧고 휘발성 강한 글만 보고 나를 찾아왔기에 설득구조가 약했다. 일일이 커리큘럼 설명하고 나 뭐하는 사람이고 설명하기가 너무 힘들었다.장기적 사고에서 벗어난다. 레버리지가 전혀안되고 고객도 고민을 하기 시작한다. ㅡ> 바로 2주차 스프린트 주에 3번 플라이휠을 강화하기 시작한다. -그동안 미루고 미뤘던 후기들을 총 수집해 후기 페이지를 완성한다. (7.28)https://bit.ly/reviewiwannam - 기존의 상세페이즌 카피라이팅 대로 상상시키고, 반박제거하고 이런 고객지향이 아닌 철저히 매출을 잘 내기위한딱딱한 상세페이지를 전면 수정했다. 진짜 보면 벅차오를정도의 심장글을 만들었다. 앞으로도 강화될테지만 최선을 다했다. (7.29)https://geekus.kr/iwannam/post/10792- 마지막 결제페이지 커리큘럼 설명, QNA, 환불규정,모든게 불명확했다. 내가 귀찮다고 고객에게 복잡성 늘렸다. 고객이 정확히 어떤 커리큘럼인지 이해가 안간다고 까지 카톡이 왔었다.과거 자실조로 힘들었던 내가 읽었으면 좋겠다는 마음으로 결제페이지도 전면 수정,강화했다. (7.30)https://geekus.kr/iwannam/classroom/771이제 후기,심장글, 결제페이지를 전부 강화하고 다시 플라이휠을 굴리기 위해고객지향 카톡을 보냈다. 지금 힘든지점,막힌지점을 물어보고 진심을 다해 상담했다.스프린트 팀원들을 내 모습을 봤을거다.엄청 피곤해하고 항진된 상태임에도 진심을 다해 고객하고 상담을 하고 집에가는 모습을. 그렇게 그 고객은 그 날 내 프로그램을 결제 했다. 나머지 고객들도 빌드업하면서 전부 결제전환시킬거다. 내 매출을 위한게 아니라 그분들을 몸과 마음의 감옥에서 벗어나게 해주기 위해.

AI 노트 이번 세션에서는 폐강 수련을 통해 개인의 성장과 리더십의 중요성을 강조하며, 참여자들이 어떻게 자신의 목표를 설정하고 이를 달성할 수 있는지에 대한 다양한 방법론을 논의했습니다. 특히, 존재 긍정의 세상을 만들기 위한 리더의 역할과 에너지 관리의 중요성을 강조하며, 각자의 페르소나 설정과 에피소드 작성을 통해 개인의 브랜드를 구축하는 방법을 탐구했습니다. 폐강 수련 책 읽기 — 참여자들은 폐강 수련 중 다양한 책을 읽고, 이를 바탕으로 컬럼을 작성하여 자신의 생각을 정리합니다. 피어 러닝 — 동료들과의 상호 학습을 통해 인사이트를 얻고, 이를 디펜스 과정에서 공유합니다. 전체 스크립트 — 세션 후 녹화된 스크립트를 통해 새로운 인사이트를 발견하고 이를 강화합니다. 사명과 목표 존재 긍정의 세상 — 왜곡되지 않은 세상을 만들기 위한 목표를 설정하고, 이를 위해 리더의 필요성을 강조합니다. 리더 필요성 — 참여자들이 리더로서의 역할을 수행하며, 목표 달성을 위해 지속적으로 노력합니다. 에피소드 작성 에피소드 일/이 — 개인의 경험을 바탕으로 에피소드를 작성하여 자신의 이야기를 공유합니다. 팬 생성 — 작성된 글을 통해 팬을 형성하고, 개인 브랜드를 구축합니다. 꿈의 고객 꿈의 고객 정의 — 장기적인 관계를 맺을 수 있는 고객을 정의하고, 이들과의 소통 방식을 설정합니다. 직설적 소통 — 뉴질랜드 경험을 바탕으로 직설적인 소통의 중요성을 강조합니다. 페르소나 페르소나 설정 — 각자의 페르소나를 설정하여 상황에 맞는 역할을 수행합니다. 에너지 관리 — 에너지 소모를 최소화하고, 조장 원칙을 통해 에너지 진동수를 높입니다. 에너지 관리 에너지 요청 — 필요할 때 에너지를 요청하여 자신의 상태를 최적화합니다. 에너지 변화 — 에너지의 변화를 인식하고, 이를 관리하여 최상의 퍼포먼스를 유지합니다. 일정 및 화이팅 일정 관리 — 세션 후 9시 또는 10시까지 남아 계획을 정리하고, 집에서 휴식을 취합니다. 격려 발언 — 서로를 격려하며, 긍정적인 에너지를 공유합니다.

AI 노트이번 세션에서는 습관 형성과 강화에 대한 다양한 전략이 논의되었습니다. 참가자들은 좋은 습관과 나쁜 습관의 차이를 이해하고, 이를 지속적으로 유지하기 위한 방법들을 탐구했습니다. 특히, 습관을 만족스럽게 만드는 방법과 개인 맞춤형 접근의 중요성이 강조되었습니다. 또한, Q Management를 통해 무의식적 요소를 활용한 브랜드 세계관 구축과 프레임 전쟁에서의 관점 전환의 필요성도 다루어졌습니다.습관 만들기좋은 습관은 미래에 대한 보상을 제공하며, 나쁜 습관은 즉각적인 보상을 제공합니다.뇌는 즉각적인 결과를 선호하며, 이는 습관 형성에 영향을 미칩니다.좋은 습관을 지속하기 위해 중간에 기쁨의 조각을 추가하는 것이 중요합니다.예: 운동 후 프로틴 섭취, 운동을 안 하는 날에는 프로틴을 마시지 않음.습관 강화 방법즉각적인 강화는 좋은 습관에 대한 보상을 제공하여 지속성을 높입니다.예: 운동 후 프로틴이나 크레아틴 섭취.습관 추적은 시각적 추적 가능성을 제공하여 성장 감각을 줍니다.운동 후 즉시 기록하여 자신의 발전을 확인할 수 있습니다.불만족스럽게 만드는 방법은 즉각적인 고통을 제공하여 나쁜 습관을 억제합니다.예: 기상 계약서 작성, 6시에 못 일어났을 경우 책임 고백 및 커피 비용 지불.개인 맞춤형 접근개인 맞춤형 보상은 습관 형성에 효과적입니다.예: 마사지와 같은 개인 맞춤형 보상 제안.고객 맞춤형 전략의 필요성이 강조되었습니다.Q Management무의식적 요소의 중요성을 이해하고, 이를 활용하여 브랜드 세계관을 구축합니다.고객의 무의식적 기준을 이해하고, 오감을 만족시키는 브랜드 초대 방식을 설계합니다.프레임 전쟁상대의 프레임에 먹히지 않기 위해 관점 전환이 필요합니다.본질적인 대화로 전환하여 주도권을 유지합니다.발표 및 피드백참가자들의 발표는 긍정적인 피드백을 받았으며, 희망과 행복을 주는 발표의 중요성이 강조되었습니다.

AI 노트 이번 세션에서는 참가자들이 각자의 비즈니스 진행 상황과 문제점을 공유하고, 이를 해결하기 위한 다양한 전략과 도구를 논의했습니다. 특히, 상세페이지 개선과 고객 피드백을 바탕으로 한 판매 전략이 주요 화두로 떠올랐습니다. 참가자들은 서로의 경험을 통해 얻은 인사이트를 공유하며, 앞으로의 방향성을 설정하는 데 집중했습니다. 고객 피드백 및 상세페이지 문제 참가자2는 고객으로부터 커리큘럼에 대한 명확한 설명이 부족하다는 피드백을 받았습니다. "커리큘럼은 정확히 뭐하는 건지 모르겠다"는 고객의 발언이 있었습니다. 이에 따라 상세페이지의 가독성 문제와 복잡성을 인식하고 개선의 필요성을 느꼈습니다. 상세페이지 및 판매 페이지 제작 참가자2는 상세페이지를 심장글 수준으로 업데이트하여 고객에게 명확한 정보를 제공하고자 했습니다. "오늘 판매 페이지를 만들었어요"라는 발언을 통해 준비 과정을 공유했습니다. 판매 페이지는 고객의 니즈를 반영하여 설계되었습니다. 고객 니즈 파악 및 매출 목표 설정 참가자2는 고객에게 자료 확인을 요청하며, 피드백을 바탕으로 판매 전략을 조정했습니다. "이번 주 300 매출을 해 볼게요"라는 목표를 설정했습니다. 개인 경험 및 핸드폰 관리 참가자2는 전주와 광주에서의 사업가 모임 경험을 공유하며, 네트워킹의 중요성을 강조했습니다. 핸드폰 감옥을 활용하여 집중력을 높이고자 했으나, 차의 온도 문제로 어려움을 겪었습니다. 작업물 품질 및 원칙과 규율 참가자2는 작업물의 품질 저하와 스트레스를 언급하며, 업무 원칙의 중요성을 강조했습니다. "가장 deep한 업무를 오전에 끝내자"는 원칙을 지키기 어려움을 토로했습니다. 유튜브 및 SNS 전략 참가자2는 유튜브와 SNS에서의 전략을 논의하며, 레퍼런스 기반의 콘텐츠 제작의 필요성을 언급했습니다. "유튜브는 뇌피셜로 하면 안돼요"라는 발언을 통해 전략의 중요성을 강조했습니다. 플라이휠 및 판매전환 문제 참가자2는 플라이휠을 통해 조회수를 높였으나, 고객지향적이지 못한 판매전환 문제를 해결해야 함을 인식했습니다. "플라이 컨텐츠에 뚫었습니다"라는 발언을 통해 성과를 공유했습니다. 발표 피드백 및 원칙 강화 참가자1은 참가자2의 발표를 "지금까지 베스트 발표입니다"라고 평가하며, 원칙 강화를 제안했습니다. "다음 주부터 좀 빡세게 갈게요"라는 발언을 통해 원칙 점검의 필요성을 강조했습니다.

결과가 아니라 과정에서 만족하는 방법운동을 시작한 첫 주에는 매일 갔다.4일째에 거울을 봤다.아무것도 변하지 않은 내 모습을 본 그 주 이후로 안 간 경험이 있다.이는 의지가 부족해서 그만둔 게 아니다.의지가 식은 시점을 되짚어보면 공통점이 하나 있다.그때까지 아무 것도 얻지 못한 상태였다는 것.우리는 보통 얻는 게 있어야만 가치 있다고 여긴다.그런데 좋은 습관은 며칠 동안 아무 것도 주지 않는다.나쁜 습관은 정반대다. 보상은 즉시 오고 그 대가는 나중에 치른다.좋은 습관은 비용을 지금 치르기 때문에 즐겁지 않지만 궁극적으로 몸과 생활이 좋아진다.인간은 과거부터 행동하면 곧바로 결과가 오는 환경에서 살아왔다.그래서 뇌는 즉시 오는 것에 우선순위를 매기도록 진화했다.그 결과 결정적인 순간이 왔을때 미래의 나를 위한 선택이 아니라, 즉각적으로 만족을 주는 쪽에 압도된다.그러니까 습관은 결과가 아니라 과정에서 만족해야 반복된다.과정에 아무것도 없으면 일주일을 넘기지 못한다. 의지와는 상관이 없다.그래서 장기적으로 좋은 습관에는 즉시 오는 기쁨을 붙이고, 그러지 않은 습관에는 고통을 붙여야 한다.그럼 과정에 무엇을 붙여야 하나.방법은 세가지다.방법1. 즉시적 강화늦게 오는 보상은 쌓이기만 한다.즉시오는 보상은 흥분을 유지시킨다.그래서 좋은 습관에는 즉시 오는 보상을 하나 묶어줘야 한다.이것이 강화다.만족감과 결과, 두마리 토끼를 잡는 방법이다.운동을 예로 들어보자.운동은 보상이 늦게 오는 습관이다.몸이 달라지는 건 몇 달 뒤고 한달을 가도 남들은 모른다.그래서 운동이 끝난 자리에 오는 보상을 하나 묶는다.바로 프로틴 쉐이크다.몸이 좋아지는 건 몇 달 뒤지만 이건 오늘 온다.단 주의할 점이 있다.보상은 자신의 정체성과 부합해야 한다.운동을 하고 마사지를 받는 것은 몸을 살피는 계기도 되기 때문에 괜찮다. 건강한 사람이 된다는 장기적인 목표와 일치한다.프로틴도 마찬가지다.즉시적 강화는 단기간에 동기를 유지하도록 도와준다.방법2. 습관 추적마지막 행동의 기록이 다음 행동을 이끈다. 이를 위한 가장 효율적인 동기는 진전하고 있음이 눈에 보일 때이다.추적의 기본적인 형태는 달력에 매일 x로 표시하는 것이다. 이는 성장하고 있음을 시각적인 신호로 만들어낸다. 그리고 자신의 발전을 보면 되돌리고 싶지 않다는 내적 동기까지 이어진다. 만족은 두 번 온다.습관을 수행하고 기록하는 순간에 한번.그것이 쌓여가는 것을 볼 때 또 한번.여기서 부담이 생긴다.세우려는 습관이 하나인데, 그것을 추적해야 한다는 부담이 2배로 늘어난다.이때는 중요한 습관 하나만 추적한다.그리고 [현재의 습관]을 하고 나서 [습관]을 추적한다.예를 들어 체육관에서 운동 한 세트를 마치고 나서 운동일지에 기록한다.따로 시간을 내는 것이 아니라 행동이 끝난 자리에서 적는다.이렇게 하면 추적이 쉬워진다.본문3. 불만족스럽게 만들기나쁜 습관의 결과를 불만족스럽게 만드는 최고의 방법은 그것을 하는 순간을 가장 고통스럽게 만드는 것이다.고통은 효율적 스승이다. 실수가 즉각적이고 비용이 들수록 우리는 거기서 빨리 배운다.어떤 행동에 따른 고통이 즉각적일수록 그 행동은 덜하게 된다.문제는 나쁜 습관은 그 반대라는 점이다.야식, 미루는 것도 지금은 아무 대가가 없다.대가는 나중에 온다. 그래서 지금 하게 된다.습관계약서는 이 일을 정확히 규정하는 방법이다.지키지 않았을 때 무엇을 치를지 미리 정해두는 것이다.누군가 지켜보고 있다는 건 회피를 덜하게 되는 강력한 동기가 된다. 같이 책임을 함께 질 파트너가 있다면 계약을 하고 지키지 않을때 고통과 비용이 들도록 한다.예를 들어 운동을 가기로 했는데 못 갔다고 가정해보자.그러면 톡방에 "오늘 운동 가기로 했는데 못 갔습니다. 제가 게을러서죠. 두분께 커피를 돌리겠습니다."선언하는 순간 고통이 온다. 커피 값도 그날 나간다.주의 사항. 이틀 연속은 안된다여기서는 반드시 지켜야 할 규칙이 하나 있다. 살다 보면 특수한 상황들이 생기기 때문에 거르는 날이 필연적으로 생긴다.문제는 하루 거른 것이 아니다.이틀 연속 거른 것은 새로운 습관의 시작이다.그래서 하루를 걸렀다면 가능한 빨리 되돌아가려고 애써야 한다.빨리 돌아오는 사람과 그러지 못하는 사람의 차이만 남을 뿐 하루 무너진 것 자체는 중요하지 않다.마무리하자면세 가지를 다 할 필요는 없다.단 한가지의 습관 하나를 고르고그 행동이 끝났을 때 보상을 정한다.그리고 그 자리에서 기록한다.우리는 완벽하게 지키지 못하면 소용없다는 생각이 많이 한다. 하지만 중요한 건 완벽함이 아니다.그 행위를 함으로써 정체성이 강화된다는 사실을 인지하고 있어야한다.기록이 비어 있는 날이 있어도 된다.하나씩 쌓일 때마다 나는 그런 사람이라는 증거가 쌓인다. 그리고 정체성은 매일 쌓이고 있다.

AI 노트 이번 세션에서는 주체성과 체크메이트 시스템을 중심으로 다양한 주제들이 논의되었습니다. 참가자들은 주체성을 통해 세상을 변화시키는 방법과 개인적 성장을 위한 다양한 전략을 공유했습니다. 또한, 체크메이트 시스템을 통해 본질적 회피를 막고 고객에게 직접적인 영향을 주는 요소들을 관리하는 방법에 대해 심도 있는 논의가 이루어졌습니다. 이외에도 극단적 진실성의 중요성과 이를 유튜브 콘텐츠에 적용하는 방법, 벌금 제도의 도입 등 다양한 주제들이 다루어졌습니다. 주체성 주체성을 지닌 자가 세상을 변화시킨다는 주장이 제기되었습니다. 진심을 드러내는 것이 중요하다는 의견이 나왔습니다. 참가자들은 개인적 신념과 주체성의 중요성을 강조했습니다. 관찰 및 분석 사람을 관찰하고 분석하는 것을 좋아하는 참가자의 경험이 공유되었습니다. 관리형 독서실 사업에 대한 언급이 있었으며, 이를 통해 얻은 통찰이 논의되었습니다. 관찰과 분석을 통해 사업적 기회를 발견하는 방법이 논의되었습니다. 단식 교육 외곽 교육업 쪽에서의 단식 교육에 대한 언급이 있었습니다. 공부하는 방법을 알려주는 사람이 부족하다는 문제점이 제기되었습니다. 단식 교육의 필요성과 그 효과에 대한 논의가 이루어졌습니다. 개인적 성장 20대 이후부터 자아 인지를 시작한 경험이 공유되었습니다. 거절하는 방법을 사용하기 시작한 개인적 변화가 논의되었습니다. 자아 인지를 통해 얻은 성장과 변화의 사례들이 소개되었습니다. 체크메이트 시스템 본질적 회피를 막기 위한 체크메이트 시스템이 소개되었습니다. 고객에게 직접적으로 영향을 주는 요소들을 관리하는 방법이 논의되었습니다. 체크메이트 시스템의 구조와 운영 방법에 대한 구체적인 설명이 있었습니다. 업무 원칙 강제성 있는 업무 원칙 설정의 중요성이 강조되었습니다. 체크메이트 시스템과 관련된 시트 제작 요청이 있었습니다. 업무 원칙을 통해 효율성을 높이는 방법이 논의되었습니다. 극단적 진실성 유튜브 콘텐츠에 적용할 극단적 진실성의 중요성이 강조되었습니다. 허세를 부리지 않고 솔직해야 한다는 원칙이 제시되었습니다. 극단적 진실성을 콘텐츠에 적용하는 방법에 대한 구체적인 논의가 있었습니다. 리스트업 및 비교 개인 리스트업 후 비교 및 논의의 중요성이 강조되었습니다. 월요일부터 체크메이트 시스템을 시작하기 위한 준비가 논의되었습니다. 리스트업을 통해 업무의 효율성을 높이는 방법이 소개되었습니다. 벌금 제도 월요일부터 벌금 제도를 시행할 예정이라는 계획이 공유되었습니다. 벌금 제도의 목적과 그 효과에 대한 논의가 있었습니다. 벌금 제도를 통해 업무의 책임감을 높이는 방법이 논의되었습니다. 고객 후기 및 상세 페이지 후기 및 상세 페이지 제작 완료에 대한 보고가 있었습니다. 결제 커리큘럼의 모호함을 해결하기 위한 방안이 논의되었습니다. 고객의 피드백을 반영하여 상세 페이지를 개선하는 방법이 소개되었습니다. 키맨 선정 키맨을 정하고 평가할 필요성이 제기되었습니다. 키맨 선정의 기준과 그 중요성에 대한 논의가 있었습니다. 키맨을 통해 팀의 성과를 높이는 방법이 논의되었습니다.

난 마스터마인드 과정에서 원칙을 정해놓고 절반이상은 제대로 수행하지 못했다. 자기절제력 부족일까?간절함이 없는걸까왜 나는 자꾸 미루고, 안할까해야할일을 미루고 하고 싶은 일을 한다.근데 막상 수강생, 지인과의 면대면 약속을 하게되면어떻게든 마감기한을 엄수해 결과물을 낸다. 일을 꾸준히 하지 않고 마감기한 직전에 겨우 처리해도 이상하게 성과가 나왔다. 그렇다. 벼락치기형 천재였던거다. 근데 만약 벼락치기가 아닌 스프린트 활동으로 사명,원칙 기반으로 꾸준하게 일을 하게 되면 어떤일이 생길지 기대되어 참가했다. 스프린트 첫날. 미루고 미루던 아웃풋 과제를 정했다. 오늘 스레드 30개 예약발행하겠습니다. 한달간 플라이 휠 중 첫단계인 콘텐츠 발행을 미루고 미루다가 오랜만에 콘텐츠를 만들었습니다그렇게 총 35개를 2주간 발행하고 기존에 3000이하 이던 조회수가 45만이 나왔습니다.하루에 작성한 콘텐츠로 현재 기준 진단이 총 10분이 오셨습니다. 그런데 또 문제가 있더라고요. 전환이 잘 안되는겁니다. 전환이 안되는 이유는 명확했습니다. 고객지향이 아니었습니다. 후기들 수집하고 고객에 맞는 후기들을 보기편하게 나열해주고기능이 아닌 그 사람들이 변화할 수 있는지, 기대 상상을 불러일으켜 줬어야하는데 솔직히 제 맘대로 세일즈를 해왔습니다. 병목지점이 발생했고 그동안 제가 해야하는 일인데 미루고 미루던 후기수집 및 키워드 강조 노가다를 합니다. 모으고 보니까 제가 그동안 엄청나게 많은 후기들이 쌓였는데 이걸 몇달이고 미뤘더라고요??7.28(일)후기 페이지 완성했습니다https://successful-farmhouse-3c8.notion.site/100-3ab37943f0fc807c9c70db52fad2bc6d?source=copy_link만들고 보니 후기가 100개 넘었는데 이걸 방치하고 있었더라고요. 스프린트 날마다 회고하면서 성장과정 남기겠습니다. 제 기준 현재 이 글은 퀄리티가 매우 떨어지는데 현재 제 부족들에게 에너지를 쏴야하기에 여기에서 마치겠습니다.

AI 노트 이번 세션에서는 시간 관리와 콘텐츠의 강제성에 대해 심도 깊은 논의가 이루어졌습니다. 참가자들은 각자의 경험을 공유하며, 시간 관리의 중요성과 콘텐츠 제작의 방향성을 설정하는 데 집중했습니다. 특히, 일상 속에서의 시간 낭비 요소를 분석하고, 이를 극복하기 위한 다양한 전략을 모색했습니다. 또한, 콘텐츠 제작의 목표와 방향성을 명확히 하여, 개인의 성장과 고객의 문제 해결을 동시에 도모하는 방안을 모색했습니다. 시간 관리 문제 진행자는 늦게 일어나는 문제를 지적하며, 밤늦게 자는 습관과 자기 전 음식 섭취, 핸드폰 사용이 주요 원인임을 언급했습니다. 참가자1은 "전화라도 해드릴까?"라며, 아침 기상에 대한 지원을 제안했습니다. 이러한 습관이 피부과 비용 증가와 역류성 식도염 악화로 이어진다고 설명했습니다. 재정 관리 문제 외식과 커피 소비, 충동구매, 벌금 문제로 인해 재정 관리에 어려움을 겪고 있음을 공유했습니다. 성 대표님은 "몇천 원짜리도 자기가 잘못 쓴 거를 막 다 1 1 기록을 하고"라며, 지출 기록의 중요성을 강조했습니다. 관계의 중요성 참가자1은 관계에 의존하는 경향이 크다고 언급하며, 관계의 환상과 실망감을 경험했다고 밝혔습니다. 관계의 의존성에서 벗어나기 위한 노력을 강조하며, 독립적인 자아 형성을 목표로 삼았습니다. 사명과 신념 자신의 결핍과 욕망을 솔직하게 드러내고, 타인의 기준이 아닌 본인의 정체성과 고유성을 빛내는 것이 중요하다고 강조했습니다. 꿈의 고객과 콘텐츠 방향 마인드와 영성을 동시에 돌보는 콘텐츠 방향을 설정했습니다. 외모 관리에 집착하는 여성들을 대상으로 한 콘텐츠를 기획하며, 외모 관리의 뿌리와 결핍 상태를 분석했습니다. 페르소나 찾기 페르소나의 역할을 스승과 동료로 나누고, 생존자 역할과 회복 동선을 공유하는 방향을 설정했습니다. 콘텐츠 제작 계획 "성공하는 사람의 7가지 습관" 책을 기반으로 한 콘텐츠 제작을 계획했습니다. 필라테스와 마인드 관리의 융합을 통해 고객의 몸과 마음을 동시에 관리하는 접근을 제안했습니다. 시간 관리 도구 "잠금시간" 앱을 통해 핸드폰 사용을 관리하는 방법을 소개했습니다. 원칙 설정 본질적 단순화와 우발적 복잡성을 언급하며, 원칙 기반 의사결정의 중요성을 강조했습니다. 콘텐츠 발행 계획 주 3회 콘텐츠 발행 목표를 설정하고, 이틀에 한 번 콘텐츠를 찍기로 했습니다. 피드백과 성장 어려운 피드백을 외면하지 않고, 솔직한 소통의 중요성을 강조했습니다. 고객 문제 해결 꿈의 고객을 나로 설정한 이유를 설명하며, 고객의 결핍을 이해하고 해결하기 위한 접근을 제안했습니다. 책 읽기와 적용 "성공하는 사람의 7가지 습관" 책을 기반으로 한 콘텐츠 제작 계획을 세웠습니다. 콘텐츠 실험 다양한 콘텐츠 시도와 실험을 강조하며, 조회수와 피드백을 통한 방향성 조정을 계획했습니다. 개인적 성장과 연습 콘텐츠 제작을 통한 개인적 성장을 강조하며, 연습의 중요성을 언급했습니다. 마무리 및 다음 단계 책 주문 및 다음 회의 일정 조정을 통해 서로의 목표와 계획을 공유했습니다.

필라테스 강사 9년 차, 회원들 몸 변화도 만들어왔고, 센터 운영 경력도 있으니까. 근데 마음 한구석에는 계속 걸리는 게 있었다. 내 말에 힘이 안 실린다는 느낌.나는 주장만 하고 있다는 것.그리고 그 느낌은 팀 안에서도 똑같이 이어졌다. 팀원들이 문제를 겪어도 말을 안 하고, 눈치 보고 창피해서 넘어간 게 한두 번이 아니었다. 겉으로는 문제없어 보이는데, 속으로는 계속 뭔가 어긋나고 있다는 걸 알고 있었다.밖으로 드러난 문제는 더 명확했다. 우리 팀은 기록이 없었다. 누가 뭘 진행하고 있는지, 어디서 막혔는지 아무도 정리하지 않았다. 목표가 명확하지 않은 사람이 있어도 아무도 짚지 않고 넘어갔고, 문제가 생겨도 공유가 안 되니까 실행은 점점 줄었고, 결국 후기 하나 쓸 거리도 남지 않는 상황까지 왔다. 팀은 굴러가고 있는 것처럼 보였지만 사실은 조금씩 흐트러지고 있었다.솔직히 회의감도 있었다. 조장이라는 자리에 있으면서도 "내가 뭘 어떻게 바꿔야 하지"라는 답이 안 나왔다. 사람 하나하나 붙잡고 다그친다고 될 일도 아니고, 그렇다고 그냥 두면 계속 이 상태로 굴러갈 거라는 것도 알고 있었다. 화이팅하자며 말해봤지만 열심히 하자는 말로는 아무것도 안 바뀐다는 걸, 이번에는 확실히 느꼈다.그러다 경성대표님과 미팅을 진행했고신념에서 사명으로, 사명에서 원칙으로, 원칙에서 행동으로 이어지는 구조를 들었고지금까지 내가 놓치고 있던 게 뭔지 정확히 보였다. 우리에게 원칙은 있었다. 근데 그 원칙을 지켰는지 아닌지 측정할 기준이 없었다. 기준이 없으니 지켰다고도, 안 지켰다고도 말할 수 없는 애매한 상태로 계속 흘러간 거였다. 그리고 그 기준을 만드는 책임이 다른 누구도 아닌 조장인 나한테 있다는 걸, 인정하게 됐다.그 순간이 선택의 지점이었다. 그동안 해왔던 것처럼 감으로, 분위기로 팀을 끌고 갈지, 아니면 측정 가능한 기준과 시스템으로 다시 짜서 갈지. 나는 후자를 선택했다. 불편해도, 팀원 한 명 한 명의 상황을 있는 그대로 짚고 가는 쪽을 택했다.그래서 지금 나는 미팅 내용을 바탕으로 회의를 진행했다.팀원들 개개인의 상황을 숨기지 않고 정리했고, 왜 우리가 이렇게 됐는지, 어떤 원칙이 지켜지지 않았는지, 앞으로 어떤 기준으로 갈 건지까지..예전 같으면 이런 얘기 꺼내기가 무서웠을 텐데, 지금은 오히려 이걸 안 하는 게 더 무섭다는 걸 안다.지금 내가 서 있는 자리는, 문제를 감추던 조장에서 문제를 기준으로 바꾸는 조장으로 넘어가는 지점이다.아직 다 증명된 건 아니다. 이제 팀이 이 시스템대로 실제로 움직이는 걸 봐야 진짜 승리라고 할 수 있을 거다. 그래도 무엇을 해야 하는지 명확히 알고 있다는 것 자체가 예전의 나와는 완전히 다른지 않을까.대표님과의 미팅으로 그 차이를 알고 행동하게 되었다..

AI 노트 이번 세션에서는 성훈 대표님과의 협력을 통해 시스템을 구축하는 과정과 관련된 다양한 주제들이 논의되었습니다. 성훈 대표님은 초기 멤버로서의 혜택을 받으며, 시스템 안정화 후 비용 면제를 약속받았습니다. 또한, 3의 법칙을 활용한 발표와 리더십 강화 방안이 제안되었으며, 꿈의 고객으로서의 긍정적인 피드백이 강조되었습니다. 대본 작성의 중요성과 전문가 시대에 대한 준비 필요성도 언급되었습니다. 마지막으로, 프로세스 이코노미 카테고리 생성과 해고 시스템 추가 요청이 이루어졌습니다. 시스템 구축 성훈 대표님과의 협력으로 시스템을 구축 중이며, 안정화 후 비용 면제를 약속받음. 초기 멤버로서의 혜택을 강조하며, 시스템 안정화가 주요 목표. "이게 좀 안정화되면 바로 쌀 거예요." — 성훈 대표님 3의 법칙 성훈 대표님과의 발표 및 리더십 강화를 위해 3의 법칙을 적용하고자 함. 발표 준비의 중요성을 강조하며, 조장 제안을 통해 리더십을 발휘할 기회 제공. "3의 법칙을 좀 쓰고 싶어요." — 성훈 대표님 꿈의 고객 성훈 대표님과의 대화에서 긍정적인 피드백을 통해 꿈의 고객으로서의 중요성 강조. 긍정적인 소통이 비즈니스 관계에 미치는 영향에 대해 논의. "너무 좋아요. 꿈의 고객이네." — 성훈 대표님 레고배기 기거스 관련 축하 메시지를 통해 긍정적인 소통의 중요성 강조. 축하를 통해 관계 강화 및 동기 부여. "축하드립니다." — 성훈 대표님 대본 작성 대본 작성 방식에 대해 논의하며, 미리 준비하는 것의 중요성을 강조. 대본을 직접 작성함으로써 내용의 정돈과 전달력 강화. "대본을 직접 만드시나요?" — 성훈 대표님 전문가 시대 전문가 시대에 대한 언급을 통해 전문가로서의 준비 필요성을 강조. 전문가로서의 역량 강화 및 시장에서의 경쟁력 확보 방안 논의. "전문가 시대?" — 성훈 대표님 프로세스 이코노미 프로세스 이코노미 카테고리 생성과 관련된 논의. 시스템화의 중요성을 강조하며, 콘텐츠 업로드 요청. "프로세스 이코노미라고 카테고리 만들어놨어요." — 성훈 대표님 해고 시스템 소환 대표님의 요청에 따라 해고 시스템 추가 논의. 시스템 개선의 필요성을 강조하며, 추가 요청. "해고 시스템을 넣으라 줬거든요." — 성훈 대표님

폐관수련 운영 철학폐관수련이 현시점에 존재하는 이유많은분들이 사명을 이야기지만사명과는 다른 행동을 하고 계십니다우리는환경에 따라 흔들리며욕망은 끊임없이 모습을 바꿉니다그만큼 사명은너무나 쉽게 꺼지기에원칙으로 보호되어야 합니다.문제는 많은 대표님들이원칙을방치하고 계시다는 것입니다아무리황금률같은 원칙이 있더라도원칙에명확한 행동기준이 없다면원칙은 보기 좋은 문구가 될 뿐입니다사명을 지키는원칙 기준 행동을 선택할 때원칙은 생명을 부여받아사명을 살아내게 합니다사명을 이루지 못하는 것은사명을 잊어서가 아닌원칙이 죽었기 때문입니다원칙이 죽는 이유는원칙에 대한 명확한 기준이 없어서이고결과적으로 기준이 없기에행동으로 반복될 수 없었기 때문입니다.혹시 애써 만든 원칙을죽여버리시지는 않으셨나요?그러시다면축하드립니다!1500만원 날리셨네요^^사명을 이루고 싶은 분은거창한 무언가를 더 할 필요가 없습니다.사명을 지키는 원칙에행동기준을 정하고그 원칙을매일 반복하는 시스템을 만드는 것이 먼저입니다.아무리 행동력이 좋아도원칙기반 행동이 아니라면본질적 복잡성이 아닌우발적 복잡성이 늘어나게 됩니다이는 사명과는다른 결의 성과와 후기로 증명될 겁니다이것만큼은 피해야지 않을까요?폐관수련은 이 문제를 해결하기 위해 만들어졌습니다폐관수련의 목적은함께 일하는 공간을 만드는 것이 아닌사명을 이루기 위한원칙중심 행동(실행)이 탁월하게 이뤄지도록정체성 칩을 박아버리는 것입니다폐관수련 조직원칙 컬럼https://www.notion.so/39d908ffc72a8061a86af35d4c6925f2?source=copy_link