강의 완주율을 높이는 유일한 방법은 커뮤니티에 참가하도록 유도하는 것이다. 커뮤니티에 참가해 목표를 공개적으로 공유하고, 그 목표에 대한 책임감을 가지게 만들어야한다. 왜냐면 인간은 자신의 평판이 떨어지는 것을 무척이나 두려워하기 때문이다. 이는 진화학적으로 바라볼 수 있다. 자신이 내뱉은 말을 지키지 않은 사람은 부족에게서 신뢰를 받지 못했으며, 신뢰 받지 못함은 고립을 의미했다. 그리고 부족에서부터 고립된 자는 거의 대부분 생존에 실패했다. 그렇게 살아남은 사람들이 우리이다. 우리의 DNA에는 이러한 신뢰받지 못함에 대한 두려움이 DNA에 박혀있다고 볼 수 있다. 커뮤니티 (부족)에 공개적으로 선언하게 함으로써 그 말에 대한 책임감을 부여하고, 행동을 유지할 수 밖에 없도록 만들어야한다. 즉 강의 완주율을 높이기 위해서는 반대로 강의에 집중해서는 안된다. 커뮤니티 참여를 적극 장려해야하고, 방금 언급한 자신의 평판과 신뢰를 지키려는 인간 심리를 활용할 수 있는 장치를 적극 활용해야한다. 그리고 긱어스는 이를 어떻게 소프트웨어 기능적 장치로 풀어낼 수 있을까를 끊임없이 고민하고, 검증된 장치들을 리더에게 제공할 수 있도록 해야한다.

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17번의 수정. 아직도 심사 거절. 될 때까지.

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줌 가격 월 결제: 2만원 연 결제: 22만원 긱어스 월 결제 : 9.9천원 줌 통합.

요즘 많은 사람들이 AI만 의존하는 경향이 있음. 문제는 평소에 AI에만 의존하다보면, 깊게 생각하는 방법을 잃어버린다는 점. 또한 AI의 단점 중 하나는 사용자의 확증 편향을 만들어냄. 의도한 건지는 모르겠지만, 질문자의 심증 의도를 파악해서 옳다고 믿는 방향대로 답변을 내리는 경향이 많음. 따라서 제대로 생각하지 않고, AI가 말하는대로 믿다보면 귀와 눈을 가리고 자기가 믿었던 방식을 그대로 계속 믿는 방향으로 더 강화가 된다. 또한 작업 중에는 깊은 내면 성찰과 사고를 해야만이 나올 수 있는 결과물이 있음. 예를 들어, 사명 발굴, 전략 및 기획, 스토리텔링, 카피라이팅 혹은 내면 아이 탐구 등은 AI를 사용하는 것보다는 디지털이 없는 공간에서 종이 노트를 가지고 적어내리는 것이 훨씬 좋은 결과물이 나옴. 왜냐면 이러한 것들은 정보의 조합이 아닌, 내 내면의 무언가를 끄집어내는 작업이기도 함. 물론 AI는 작업 시 많은 도움이 됌. 심층 자료 분석이나 빠른 정보 탐색 등이 가능함. 혹은 정보를 재조합하고 구조화하는 능력은 정말 뛰어남. 예를 들어, 논문 자료, 통계 자료나 반복적으로 사용되는 구조화된 글( 이메일 전송, 스토리텔링 구조 등)을 작성하는 분야에서는 정말 획기적으로 시간이 감소됌. 그동안 AI를 사용하면서 나만의 황금률을 만들어냄. 바로 20 / 80 / 20의 법칙이다. 1) 작업 초기는 본인이 할 것. (20%) 기획, 방향성, 전략 등 깊은 생각이 필요한 일은 본인이 할 것. 창의적인 초기 아이디어를 도출하는 일은 본인이 할 것. 2) 자료 조사 및 구조화된 일는 AI가 할 것. (80%) 심층 자료 조사 및 눈문 자료 조사는 AI가 잘함 주장과 논리에 대한 뒷바침 자료는 AI가 잘함 그 자료를 논리적으로 나열하는 것은 AI가 잘함. 3) 디테일함은 본인이 할 것 (20%) 글이든, 코드를 작성하든, 디자인이든, 카피라이팅 등... 모든 작업에는 디테일함에서 차이가남. 단어의 선택, 에너지, 디자인이라면 글의 폰트나 배경색의 조화 카피라이팅이라면, 상황과 맥락에 맞는 적절한 문구 등등.. 이런 디테일함. 인간미적인 요소들은 여전히 AI가 잡아내기 어려운 경우가 많음. 그런 것들은 본인이 할 것 결론 : 생각은 본인이, 반복적 노동은 AI가, 디테일함은 본인이.

2030년 7월 12일. 커뮤니티 플랫폼, 긱어스가 유저 100만명 달성과 동시에 기존 강의 플랫폼을 재치고 최다 입점사를 보유한 플랫폼이 되었습니다. 2024년에 아무도 모르게 시작한 회사가 5년이 지난 지금 대한민국의 업무 방식을 혁신적으로 바꾸는 회사가 되었다. 흔히 사람들이 '일을 한다'라는 개념을 상상을 해보자. 직장에 취업을 하고, 9-5 출퇴근을 한다. 그리고 수직 하달로 전달된 업무를 처리한다. 그리고 '월급'이라는 형태로 노동에 대한 대가를 받는다. 이것이 우리가 지난 수세시 동안 겪어온 일의 형태였다. 그러나 긱어스의 등장은 이러한 구시대적 일의 형태와 사람들의 패러다임을 완전히 부숴버렸다. 직장이 없이도 자신이 진정으로 재능있는 일을 하면서 생계를 유지하는 형태의 일의 방식은 긱어스에서는 당연한 문화로 자리 잡았다. 실제로 긱어스에 입점한 한 크리에이터들은 어떻게 말하는지 한번 살펴보자. "이제 아침을 일어나면, 급하게 출근 준비를 하는 삶 대신 긱어스에서 일합니다. 밤 사이에 사람들이 남긴 질문에 대해서 답변을 하거나, 온라인 미팅을 준비하죠. 혹은 영감을 받기 위해서 조용한 카페에 가서 작업을 하곤 합니다. 일에 대한 만족도도 훨씬 높아졌고, 훨씬 좋은 결과물을 낼 수 있게 되었습니다. 예전에는 꿈꾸지도 못했을 삶입니다." 그럼 과연 기존의 다른 경쟁 서비스와 차별점을 무엇이길래 이런 반응이 나오는 것인지에 대해서 조사를 해보았다. 그 결과 공통적으로 다음 3가지 의견이 있었다. 1) 플랫폼이 아닌, 크리에이터 중심이다. 긱어스는 플랫폼으로 분류되지만, 스스로는 플랫폼으로서의 역할보다는 도구라고 칭한다. 바로 크리에이터들의 수익화에 대한 복잡한 제약을 제거하기 위한 도구이다. 크리에이터는 이곳, 긱어스 한 곳에서 모든 수익화 과정을 끝낼 수 있다. 또한 긱어스는 플랫폼이라는 명목 하에 과도한 중개 수수료를 취하는 형태가 아닌, 중개 수수료가 없는 형태로 크리에이터의 수익을 극대화하는 방향을 추구하는 것 또한 큰 차별화 포인트가 되어준다. 2) 복잡함이 아닌, 모든 것이 유저 친화롭고 직관적이다. 그 다음으로 공통된 의견은 사용하기 쉽고, 직관적이고, 단순하다는 것이다. 긱어스의 모든 기능은 항상 유저의 입장에서 설계가 되었다. 심지어 5살의 꼬마가 긱어스를 사용해도 문제가 없을 정도이다. 복잡한 설정없이도 단 하루면 수익화를 위한 모든 설정이 끝난다고 해도 과언이 아니다. 3) 지식 중심이 아닌, 관계 중심이다. 마지막으로 기타 강의 플랫폼을 제칠 수 있었던 핵심은 바로 커뮤니티에 있다. 긱어스는 단순히 지식을 판매하는 것에 집중하는 것보다는 관계 형성에 집중하도록 장려한다. 더 이상 정보는 누군가의 소유물이 아니며, 모든 정보는 인터넷을 통해 공개가 되어있기 때문이다. 따라서 강의 판매가 아닌, 리더는 커뮤니티 만의 독창적인 문화를 만들고 이들 간의 유대감을 형성할 수 있는 활동을 중심으로 수익화를 하는 문화를 만든 것이 가장 큰 도미노가 되어주었다. 이러한 이유들을 살펴보면 긱어스의 성공은 과언이 아니다. 앞으로의 긱어스의 행보가 기대가 되며, 개인적으로 세상에 미치는 선한 영향력에 감사드리는 바이다.

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