덕분입니다. 대표님 만나고 1년 4개월만에 책 한권이 나왔네요진심으로 감사드립니다!!!https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000220853593

ㆍ우리는 자연이라는 거대한 시스템 안에 살고 있다.자연 시스템 = 자연 법칙을 먼저 이해해야 시스템의 힘을 쓸 수 있다. >> 시스템 앞에 에고를 내려놓아야 한다. 그리고 내가 순수해져야 한다.ㆍ나의 정체성, 인식이 바뀌어야 시스템이 먹힌다. 시스템을 지켜가기 위해 부하율, 신념, 사명이 필요하다.ㆍ부하율을 낮추고 습관을 지켜서 자기 확신이 생겨야 그 확신이 조직으로 전달되어 조직 시스템이 지켜진다.ㆍ원칙이 역할별로 구체화된 것이 시스템이다.ㆍ[모든 문제는 시스템 때문이다.] 그래서 경영자는 시스템을 관리해야 한다. 시스템을 계속 수정해야 한다.ㆍ시스템은 하부 시스템을 만들어가며 정교화되고 강해진다.ㆍ조직 시스템은 사명, (해당 채널/영역/분야 등의) 존재 이유, 수치화된 목표, 구체화된 원칙을 역할별로 나눈 것이다.ㆍ회의는 사명, 목표, 시스템을 지켰는지 체크하고 수정할 시스템에 대한 것으로 회의하면 된다.ㆍ직원을 뽑을 때도 논쟁의 여지가 없도록 시스템을 완전히 이해시킨다. 해고 이유까지도.ㆍ글로 적어 놓은 시스템이 눈에 계속 보여야 한다. 그래야 지킨다.ㅡㅡㅡㅡㅡ최종적으로 사업을 돌아가게 하고 완성시키고 발전시키는 건 시스템이다. 시스테의 중요성을 다시 깨우쳤다.

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안녕하세요. 김서한입니다. 이번시간에는 에이그라운드 조직시스템의 매뉴얼화에 이어서 에이그라운드 팀스탠퍼드의 원칙의 구체화와 매뉴얼화하는 것에 대해서 이야기 해보고자합니다.우리의 삶은 통제할수 있거나 통제할수 없는 시스템으로 이루어 져있습니다.인생은 가볍게 볼문제가 아니며 우리가 알든 모르든 각자의 시스템은 실낱이 되어 인생이라는 천을 만들고 있다고 보면됩니다.즉 당신의 시스템들이 모두 합쳐져 삶을 만드는것입니다.그래서 우리가 에이그라운드에 오면 습관의 전력화를 통해서 아주작은 습관부터 다져서 자기 확신을 올리고 부하율을 배워서 쓸데없는 곳에 에너지를 쓰는것을 막습니다. 결국 우리는 나자신의 시스템부터 시스템화 하지 않으면 조직을 시스템화 할수가 없는 것비니다.복잡한 속에서 단순함을 찾아야 합니다. 부조화 속에서 조화를 찾아야 합니다.에이그라운드 시스템안에 들어오면 굉장히 해야할게 많고 복잡해 보입니다. 그런데 12주차 쯤 지나고 나면 그것이 점들이 연결이되서 단순한 시스템이 드러나고 사업이 굉장히 단순해 집니다.가령 복잡한 시스템을 구축하다보니 그냥 유튜브만 찍으면 될지도 모릅니다.항상 가장 간단한 해결책이 언제나 가장 정확한 해결책입니다.어떤 조직체를 구성하는 모든 시스템이 최고의 성능으로 기능함으로써 유기적으로 목적을 달성하게 됩니다.그래서 우리는 각각의 구체적인 지침과 추상적 언어를 통합하는 과정을 지속적으로 연결해야합니다.시스템 방법론1.문서작성 : 의결정과 행동의 지침이 되는 목표 원칙 과정을 문서화해야합니다.2.시스템의 분리 해체 수리: 개인생활 직장생활 인간관계를 구성하는 시스템을 하나하나 파악하면서 분석하고 개선, 여기서는 필요하지 않거나 방해가 되는 시스템을 없애는 작업을 하게되며, 나에게 맞는 새로운 시스템을 처음부터 만들어 내게 됩니다.3.시스템관리: 시스템이 더 효율적으로 작동할수있도록 조율합니다.마인드셋원하는 것을 얻으려면 삶을 철저히 통제해야 합니다.우리의 발못을 잡는 것은 시스템이 아니라 우리자신의 인식의 결함입니다.통제할수 없는 외부의 사건에 정신이 팔리면 통제할수있는 삶의 결함을 보지 못하기때문에 부하율을 없애야합니다.삶의 사소한 부분까지 깐깐하게 살펴봐야만 성공과 마음의 평화 즉 자유를 손에 넣을수있습니다.시스템의 시스템경영자는 항상 시스템개선에 초점을 맞추어야합니다. 제가 2년전부터 모든일에 시스템을 만든다는 원칙을 세우고 계속 시스템적관점에서 사업을 지속적으로 전개를 하니 2년차쯤되니 시스템이 통합적으로 인식되기 시작했으며, 이제는 모든 문제를 남탓을 하지 않고 시스템의 문제로 보기 시작했습니다. 그렇게 되니 조직도도 하루만에 만들어지고 조직안에 목적 목표 구체적 역할까지 2틀만에 완성 되기 시작했습니다.예방 시스템의 설치인터넷으로 딴짓하는것 추적하는 프로그램 설치 후 공지를 하면 지적하지 않아도 딴짓을 안하게 되듯이에이그라운드에서도 환불 리스크를 예방하기 위해서 변호사 선임 을 먼저 해놓고 서약서를 받고 계약서를 받으며그래서 리스크 발생시 전담 변호사가 저랑 통하지 않고 법적인 조치를 하게 시스템화 해놨습니다.회계시스템은 매일 개인가계부, 법인가계부를 수동으로 적고 매일 저녁에 통합 정리하고 매주 1회 법인 가계부를 점검하고 매주 점검하는 가계부의 수치가 월별 누적적으로 점검해서 새는 돈이 없게 예방시스템을 만들었습니다.환불예방 및 변호사 선임 공지, 서약서 받기회계시스템 : 매일 가계부-> 매주 가계부 -> 누적 관리세상이라는 기계우리가 사는 세상은 자연의 법칙으로 확실하고 틀림없이 움직입니다.인간에게는 자연의 법칙을 활용할수있는 능력이 있죠, 그래서 우리 인간은 절대 자연법칙을 거스를수없습니다.우리인간이 자연의 법칙을 어길려고 해도 소용이 없습니다. 이 복잡한 세상은 우리가 알수없게 스스로 조절하고 균형을 맞추면서 주기적으로 질서정연하게 움직인다. 그래서 우리 인간이 오만함을 부려서 자연을 정복하려고 해도 할수가 없는 겁니다.자연시스템은 주시스템이 하부시스템에 의존하고 그 하부시스템은 또 다시 하부의 하부시스템에 의존하면서 아래로 점점 뻗어나갑니다.즉 시스템들이 끊임없는 반복을 통해 점차 새로운 형태를 만들어 내고 오래된 시스템을 분해합니다.세상의 구조를 구성하는 시스템에는 혼란으로 향하는 경향이 있는 것이 아니라 질서와 효율과 향하려는 본질을 가지고 있습니다.기존의 시스템을 개선하는 한편으로 새로운 시스템을 추가하고 쓸모없는 시스템은 버리는 작업을 반복할때 시스템이 강화 됩니다. 시스템의 작동원리는 반복하는 것이고 처음에는 당신이 시스템을 작동시키지만 그런 다음에는 시스템이 알아서 일을 하기 시작합니다.예를 들어 저는 잠자는 시스템을 개선하기 위해서 자기전에 면봉으로 면역약을 코에 넣어서 코를 뚫습니다. 그리고 코스프레이로 한번더 뚫습니다. 그리고 카페인을 저녁에 먹지 않고, 수명의원에서 무호흡 기계까지 처방해서 잠자는 시스템을 개선했습니다.또한 하루에 앉아 있는 시간이 14시간이 넘어가는 것을보다 의자 시스템과 어꺠운동시스템을 도입했습니다.의자는 가장 비싼 의자로 교체해서 허리에 절대 무리가 안가게 세팅했으며 , 밤마다 어꺠운동, 허리운동, 필라테스 시스템을 20분간 하는것을 도입했습니다. 그리고 중간에 수영과 헬스 시스템으로 근력을 강화 시키는 시스템을 도입했습니다.결국 나자신의 시스템이 하나하나 완성이 될때 조직시스템에도 이 시스템을 이식할수 있는 인간이 되는 겁니다.잠자는 시스템 개선 : 명상시스템, 카페인 줄이기, 무호흡 기계 처방허리 통증 시스템 개선 : 의자 최고급, 필라테스, 사무실 10분 허리 운동, 50분마다 하기조직시스템이렇게 개인시스템이 정상적으로 잘돌아가면 조직시스템을 만들수 있습니다.조직시스템은 단 3개로 끝납니다.1. 회사의 존재이유 세팅,목표 세팅2.역할별 존재이유, 목표세팅3.조직도에 반영시스템 작동절차란 세상을 시스템의 집합체로 보고 그 시스템들을 하나하나 분리하여 완벽하게 고친 후 지속적으로 관리하면서 보수하고 업그레이드 하는것입니다. 우리하는 일 하나하나가 시스템의 부품일뿐입니다.성공하는 리더가 해야할일은 시스템의 톱니바퀴가 엄청난 효율로 그리고 전속력으로 돌아가도록 만드는것이며작업절차가 효과를 발휘하려면 방법과 절차를 문서로 만들어 배포함으로써 구체화해야합니다.시스템의 원칙1.시스템이 눈에 보이게 하라2.시스템을 마음대로 볼수 있어야 한다.3.시스템을 하나하나 분리해서 관찰해야한다4.시스템을 조정해야한다.5.이러한 과정을 문서로 남겨야 한다.6.지속적으로유지 보수를 한다작업절차서반복적으로 일어나는 문제나 과정을 다룰수 있는 최선의 해결책. 현장에서 근무하지 않는 사람들도 단번에 알수있는 작업절차서를 만들어야한다. 작업절차서를 작성하는 이유는 당신의 지시를 받는 사람들이 정확한 방식으로 문제를 처리할 수 있게 하기 위함입니다.작성요령문제가 발생되면 작업 절차서를 수정 한다. 절차서는 운영 원칙을 벗어나지 않게 해야합니다.직원들은 새로운 작업 절차서를 만드는 일에 참여 시키며, 참여정도로 끝내지 않고 아예 위임하면 좋습니다.작업절차서의 세부내용에 대해 발표시간을 가져야합니다. 주1회 미팅시 하면 좋습니다.절차서가 당신의 철학과 일치하는 지 확인하고 전략 목표 종합운영 원칙과 작업 절차가 일치되도록 해야합니다.시스템 개선에이그라운드 시스템에서 체크메이트 조장이 숙제를 안할때마다 벌금을 부과해서 시스템을 강제성을 부여해서 톱니바퀴가 돌아가게 세팅합니다.정확도높은 수준의 정확도를 얻기 위해 투자했던 시간은 완전히 시간낭비다. 작업절차서는 상세하게 작성하되 지나치지 않게 작성해야한다. 절차서가 완벽해지도록 계속 수정해야합니다.규칙위반과 준비직원이 회사의 정책을 심각하게 위반했을떄 기회를 한번더 줄가치가 있을까요?아닙니다. 회복불가능이라는 것을 알아야 회사의 정책을 위반하지 않습니다. 저희는 ceo연합 채용미팅시에 4주동안이나 정책과 원칙, 규칙을 계속 해서 교육합니다. 채용하지 않은 상태에서 서로에게 기대치가 정확해야지 서로 좋습니다.그리고 원칙을 심각하게 위반했을때 바로 해고 될수있다는 것도 채용전에 동의 하게 하고 동의하지 않으면 채용하지 않습니다.문서로 명확하게 작성되어 있어서 논쟁의 여지가 없는 기업에서 직원들이 문제를 일으키는 경우는 없습니다.커뮤니케이션당신이 하겠다고 말한 것을 지켜라. 약속을 지키는 것 그 자체도 하나의 시스템입니다. 중간에 말이 바뀐것은 어쩔수가 없습니다. 그렇게 때문에 최대한 들어오기 전에 약속을 받고 약속을 하고 들어오면 무조건 지켜야합니다.딴길로 새지 않고 결과를 가져다 줄수 있는 시스템에 초점을 맞춰야합니다.하부 시스템들이 최적의 상태로 결합하면 타월한 주 시스템이 된다는 사실을 결코의심하지마세요.당신이야 말로 시스템의 시스템입니다.당신의 몸과마음은 당신의 삶에 있어서 가장 중요한 주 시스템이다.그리고 당신의 몸과 마음시스템이 가장 이상적일떄 조직시스템을 만들수있는 자격이 생기는 것입니다.팀스탠퍼드 시스템각 조장별 조직시스템모든 사업은 사명 한 줄에서 시작되지만,그것을 현실로 만드는 것은 구체적인 조직 시스템입니다.에이그라운드 커뮤니티의 운용 방식이 실제 기업 조직도와 어떻게 맞물려 돌아가는지 그 구조를 공개합니다.1. 에이그라운드 커뮤니티에이그라운드 마스터마인드에는 커뮤니티 퍼널이 존재합니다.여기에는 미네르바 대학교와 몬다라곤 대학교의 시스템을 참고한매우 융합적인 사고가 연결되어 있습니다.팀 스탠퍼드란 이름 아래 피어러닝, 체크메이트, 크랙, 가치토큰, 스프린트 등다양한 시스템이 존재하는데 우리는 이것을 팀 스탠퍼드라 부릅니다.사업은 사명 한 줄에서 출발합니다.추상은 추상에서 끝나면 안됩니다.추상적인 문장을 구체화 하려면 세부적인 실행단계,수치로 환산 가능한 원칙들이 있어야 합니다.존재이유와 목표를 설정한 후,원칙의 구체화를 통해 수치화 해야 합니다.존재 이유 : 왜 존재하는지 정의합니다.목표 : 최종 방향을 정의합니다.원칙의 구체화 : 목표를 이루기 위한 원칙을 구체화 합니다.팀 스탠퍼드팀 스탠퍼드 조장은 피어러닝, 체크메이트, 크랙, 가치토큰, 스피린트의 컨트롤 타워 역할에 책임이 있습니다.그래서 사업 경험이 있고, 레버리지 경험이 있는 사람으로 선정합니다.또한 김서한 분신으로 뇌 구조의 일치화(3의 영역 일치화)가 되어야 합니다.그래서 에이그라운드 코칭 채널을 마스터 해야 합니다.조원들에게 코칭 내용을 전달하는 수준이 아닌,내용을 재창조하여 개개인에게 맞춤형으로 코칭하고 내용을 전달해야 합니다.모든 조장들을 컨트롤하며, 기여를 통해 모두의 사업이 성장하는 구조를 구축해야 합니다.연결하기 : 이기적이 타심 기반 서로의 레버리지 되기공명하기 : 다시 알리고 반복해서 한방향으로 정렬 만들기지원하기 : 누군가 한걸음 나아가도록, 앞으로 나아가도록 돕기존재이유 :김서한 분신으로 조 전체 성공 확률 올리기 (조원 전체가 상상 그 이상을 보게 함)목표 :전체 조원이 성과 100% 달성하도록 코칭완료기준 :김서한이 그룹 코칭때 서로 사업을 연결하거나 집중적으로 코칭한 것이팀 스탠퍼드 안에서 각 조장의 역할을 통합해서 구현되고 실행되고 결과가 나오게 하는것원칙의 구체화 (예시)주 1회, 1시간 이상 스탠퍼드 미팅 진행누가 누구에게 어떻게 기여할 것인가 주 1회 기획가치 토큰, 피어러닝, 크랙, 스프린트 조장과 주 1회 이상 소통하고 방향 잡기김서한 과 1:1미팅시 10분정도 스탠퍼드 어려움과 조원들 이슈 공유하기팀스탠퍼드 조장은 다른 조장을 컨트롤 할수있는 권한과 책임이 있음예를 들면 서로의 기여가 안돌아가면 가치토큰 시스템을 조장과 협의해서 시스템을 수정하고 가치토큰 발행기준을 수정할수있음,또한 숙제를 못해서 수업이 안돌아가면 체크메이트 조장에게 벌금 강화를 요청할 수 있음,또한 조원간의 트러블이 생길시 크랙 조장에게 상담 시스템 강화를 요청 할 수 있음스탠퍼드 조장은 김서한이 그룹코칭 때 서로의 이기를 이타로 연결하는 부분을 구체화하고 실행력을 강화시켜야함스탠퍼드 조장은 김서한의 코칭을 빙의해서 입어서 조원들에게 리더십을 발휘해야함.리더십의 핵심은 항복임, 내가 못하는 부분들은 각조장의 강점을 발견해서 도움을 요청해야함,예를 들면 내가 수치화를 못하면 체크메이트나 가치토큰조장에게 임무를 부여해서 수치화를 부탁할수있음,내가 공감을 못하면 크랙조장에게 부탁해서 나의 단점을 타 조장의 장점으로 타력을 이용해야 함체크메이트 조장체크메이트 조장은 스탠퍼드 기간 동안 해야 될 일들을 통합해서 관리하는 데 책임이 있습니다.단순한 체크와 벌금 부여 역할이 아닌, 칭찬 분위기와 학습 분위기를 형성하고 이를 관리, 감독해야 합니다.팀 분위기를 위해 원칙이 확실해야 합니다.열외 없음의 원칙과 벌금 수납을 철저히 관리하여 팀 분위기를 만들어가는 역할입니다.그 과정에서 벌금에 대한 결정권과 과제에 대한 결정권이 부여됩니다.모든 과제를 수행하게끔 해야 하며,특히 6-9주차에 과제가 수행되지 않는 사람들, 하는 척만 하는 사람들을 잡아내고벌금 확대 등을 통해서 강력한 권한을 행사할 수 있습니다.신뢰감 올려주기벌금 구조 만들기과제 -> 실제 실행 저조시 벌금 강화 시스템 구축일일 저널링콘텐츠 저널링 (추후 피어러닝과 연결)칭찬 문화쓰레드 챌린지가게부 작성단어 저널링존재이유 :조직에 대한 전반적인 시야를 가지고, 모든 조원들이 실행할 수 있는 시스템을 만든다.목표 :강력한 원칙을 바탕으로 사업 시스템 이식체크메이트 조장 이후 조직시스템이 완벽하게 마스터 되고, 조직을 시스템으로 이끌수 있는 리더십 배양조원들이 숙제를 하는척 하는 것까지 잡아내야함, 예시로 강의를 안보고 엑스마인드만 채워오는것까지 민감하게 반응(특히 6-9주차에 나가 떨어지는 것 방지 해야함)완료기준 : 모든 조장이 조원들에게 지시한것이 모두 체크메이트 안에 돌게 만들어 각조장의 임무가 체크메이트로 인해 완벽하게 완료되게 서포트 하는것원칙의 구체화 (예시)카톡방에 하루 3번 이상 칭찬 문화 만들기벌금 책정 및 주 1회 정산을 통해 실행 분위기 조성하기 (벌금을 유동적으로 늘릴 권한이 있음)칭찬 문화와 실행 분위기 주 1회 이상 점검하고 개선하기체크메이트 조장 매일 할일"오늘 기존과 다르게 행동했던 일이나 스스로에게 칭찬하고 싶은 일이 있다면 공유 해주세요“단톡방 릴레이 달게 하기매일 신문가사 미모부자 카페에서 가져와서 단톡방에 올리기벌금은 주기적으로 수업시간 간식을 사거나 마지막 회식 경리 역할하기, 가치 토큰조장과 연계해서 남는 벌금은 가치토큰 1등에게 수여.1일 1컨텐츠 김서한 유튜브에 댓글 달기 (코칭채널, 매인채널 각각 1개씩) 체크메이트피어러닝 시스템피어리닝 조장은 콘텐츠에 대한 교육과 실행을 유도하는 데 책임이 있습니다.단순한 지식 전달이 아닌, 모든 조원들이 콘텐츠를 지속적으로 발행하는 것에 대한 책임이 있습니다.마케팅의 핵심은 콘텐츠 지속성입니다.내 사명을 이루는 데 있어 나를 알리는 게 필수적인데,이를 하지 않는다는 것은 어떤 심리적인 제약이 있는 것이므로,이를 크랙 조장과 협업해서 제거해야 합니다.그리고 콘텐츠 발행 지속성을 관리하기 위해체크메이트 조장과 협업하여 새로운 과제를 추가하고 벌금을 책정할 수 있습니다.존재이유 :콘텐츠 기술로 고통받지 않게 만든다.목표 :모든 조원들이 유튜브/릴스 등 콘텐츠를 주 1회 이상 발행하게 하기(체크메이트 조장 벌금과 연계)완료기준 :모든 조원의 컨텐츠 시스템이 3개월 이후에도 지속적으로 돌아갈 수 있게 하고컨텐츠의 퀄리티를 꿈의 고객 시스템으로 올려서 소환술 수준으로각 조원들이 이상적이 고객을 컨텐츠를 통해 지속적으로 모집할 수 있게 하는 것원칙의 구체화 (예시)기본적인 콘텐츠 발행 및 노하우에 대한 공유 주 1회 이상(피어러닝 수업)각 조원들 콘텐츠에 대해 피드백 하기 주 1회 이상(피어러닝 수업)크랙 조장 및, 체크메이트 조장과 함께 주 1회 이상 방향 설계하기(조장들과 주1회미팅)정규과정 3개월은 피어러닝 강의 시스템(조장 권한 극대화)-> 이후 3개월은 1-12주차 독서모임 주도(각자 12주차 중에 1권 책 선택해서 읽고 정리해서 발표하기)피어러닝을 통해 이기적 이타심을 만족하기단순 강의를 하는것이 아니라 조원들이 컨텐츠 시스템이 매주 돌아갈 수있게 세팅하는 것까지 목표임조원들에게 컨텐츠로 기여하는 것에 진정한 구전모먼트를 얻어서 자기 유튜브 채널에 조원들이 후기를 자발적으로 쓸 수있게 까지 만드는 것, 그리고 그 레퍼런스로 사업을 제이커브로 성장시키는 것크랙 시스템크랙 조장은 조원들의 잠재의식 속 심리적 제약을 제거하는 데 책임이 있습니다.6개월의 과정 동안 수 많은 에고와 싸워야 합니다.모든 심리적 병목을 제거하고 순수한 아이처럼 수용 상태로 갈 때 조원들의 잠재력이 폭발됩니다.또한 조원들간의 감정 싸움, 김서한 대표에 대한 불만 발생시모든 갈등을 빨리 캐치하고 그 사람의 잠재의식과 연결지어 해결해야 합니다.이 역할을 하기 위해서는 김서한 대표와 본인의 잠재의식을 가장 먼저 점검하고해결이 된 상태여야 이 역할을 잘 수행할 수 있습니다.존재이유 :각 조원들의 잠재의식을 점검하고 제약되는 것들을 모두 제거한다.목표 :모든 조원을 극강의 수용 상태와 순수한 아이처럼 즐기는 모습 만들기더 크게 생각할 수 있게 왜곡된 관계와 인지 다시 정렬시키기완료기준 :조원들의 심리기제 때문에 행동이 막히거나 왜곡해서 코칭을 알아듣지 않게 하는것심리적 고통으로 사업이 진행되지 않는것을 완벽하게 막는것원칙의 구체화 (예시)주 1회 이상 조원들의 고민을 분석하고 솔루션 제시주 1회 이상 심리적 제약이 큰 1명을 선정하여 집중 관리피어러닝, 체크메이트, 스탠퍼드 조장과 주 1회 이상 소통하기조원들의 개인적 취향으로 김서한을 바라보는것 금지, 예를 들면 친절하게 대해주세요, 담배피는것 싫어요, 이런건 취향임김서한 아카이브 숙지 해서 팀원들이 아카이브 원칙대로 에이그라운드를 대하도록 유도김서한과 주1회 미팅시 크랙 활동에서 발생한 이슈사항 매주 공유하기매주 그룹미팅시 녹음본을 받으면 노트북 llm 을 돌려서 커뮤니티에 기수별 노트북 llm게시판에 게시13주 마지막 발표회시 각조원들에게 1-12주차 순서대로 정리된 노트북 llm 합쳐서각 사람들에게 압축폴더로 단톡방에 공유하기 (각자 워크북으로 활용할 수 있게 정리)가치토큰 시스템가치토큰 조장은 팀 스탠퍼드의 핵심인 기여 문화를 유지하고 발전시키는 데 책임이 있습니다.보이지 않는 기여를 수치화 시키고,매주 에너지 메이커, 토큰 메이커를 선정함으로 기여 문화를 발전시켜야 합니다.에너지 메이커 : 기여 주는 사람토큰 메이커 : 기여 받는 사람토큰 기준 명확화하기기여에 대한 모든 책임과 권한을 가집니다.예를 들어, 기여를 받아야 하는데 기여만 주고 있는 사람에게는스탠퍼드 조장과 상의하여 기여 주는 것을 막고, 기여를 받게만 할 수도 있습니다.체크메이트 조장과 소통하여 모아진 벌금을가치토큰 1등에게 주는 벌금 수여식에 대한 권한을 행사할 수 있습니다.존재이유 :각 조원들의 기여 문화를 유지하고 발전시킨다.목표 :폭발적인 기여 문화를 통해 6개월 안에 사업의 시행착오 모두 끝내기완료기준 :가치토큰 문화를 통해서 자본주의시스템을 에너지 -> 가치(수치화) -> 신용 -> 돈으로 바뀌는 것을 조원들이 명확하게 뇌에 칩을 박게 하는것원칙의 구체화 (예시)주 1회 이상 가치토큰 활성화하여 에너지/토큰 메이커 선정주 1회 이상 스탠퍼드 조장과 소통하여 방향성 점검 및 개선하기주 1회 이상 체크메이트 조장과 소통하여 가치토큰 미작성자 벌금 책정으로 강제성 부여하기인수인계를 통해 가치토큰 시스템을 바이브 코딩으로 구현하고 체크메이트 시스템까지 구현 (종솔대표님에게 전수받기)가치토큰의 기준은 기존 크몽정도의 시세를 따라서 현실적으로 토큰의 기준을 정하고 조원들이 기준대로 발행하게시스템을 짜서 실제로 가치토큰이 실제돈과 유사하게 인식되고 자본주의를 조원들이 마스터 할수있게 짜기주1회 김서한과 미팅시 10분정도 가치토큰 발행 이슈와 1주일간 결과 공유하기스프린트 시스템스프린트 조장은 각 조원들의 시간의 농도를 관리하는 데 책임이 있습니다.완벽주의 성향으로 실행은 안 하고 계획만 짜는 사람,전문성 향상을 위해 시간을 투자해야 하는데 하지 않는 사람 등을김서한 대표 및 스탠퍼드 조장과 협의하여 선정 후, 집중할 수 있는 환경을 제공해야 합니다.목표를 설정하고, 목표 미달성시까지 못 나오게 감옥을 보내는 역할입니다.존재이유 :하위 20%를 없앤다.(강제적인 환경 설정으로 해당 조원의 시간의 농도를 향상시킨다.)목표 :체크메이트로 개선할 수 없는 시간의 농도를 향상 (주 1회 오프모임)완료기준 :조원들 1명도 시간의 농도가 부족해서 숙제를 못하거나 컨텐츠를 발행못하거나 이런 문제를 없애는 것원칙의 구체화 (예시)시간의 농도가 필요한 사람 주 1회 선정 (자발성/비자발성 포함)주 1회 이상 집중할 수 있는 환경을 조성하여 조원들의 퀘스트 달성 유도주 1회 이상 피어러닝, 체크메이트 조장과 소통하여 스프린트 대상자 협의(대상자는 숙제를 제대로 안하거나 사업초보, 피어러닝 컨텐츠 지속적 미발행자)인수인계 절차(기수간)각조장간 업무 인수인계시 위의 사례처럼 1시간이상 인수인계를 하고 업무에 대한 부정적 인 각인이 되는 인수인계를 금지 합니다.부정적 각인이 되는 인수인계시 정치질이 발생될수있으면 부정적 피드백은 김서한에게 합니다.또한 업무 인수인계시 각 조장의 역할의 수정과 추가가 가능합니다. 아래 링크의 각 조장별 조직시스템을 기준으로 업무인수인계를 하고 각조장의 목표와 역할이 개선되거나 수정, 발전된거도 공유하고 각 조장이 이것을 인수인계 파일에 업데이트 를 합니다.브라더 시스템지도를 하는 선배가 담당 후배와 거의 맨투맨으로 공사를 불문하고 철저히 1시간 이상 교육합니다.선배들은 매뉴얼 숙지를 위한 코치 같은 존재입니다.브라더 시스템은 단순히 매뉴얼을 정착시키는 것이 아니라, 개인의 능력을 신장 시키고 그것이 점차 퍼져나가서 결과적으로는 팀전체의 능력이 향상 시키게 되는 것입니다.2. 사업의 조직도에이그라운드 커뮤니티 퍼널은 마스터마인드 내부 운용에만 국한되지 않으며,실제 기업 경영 및 사업 조직 전반에 그대로 적용할 수 있습니다.각 역할별 기업 부서 매칭 및 설명은 다음과 같습니다.팀 스탠퍼드 조장CEO / COO (최고경영자 / 최고운영책임자) / 총괄 지점장존재 이유: 전체 조직을 총괄하는 컨트롤 타워입니다.대표(리더)의 철학과 방향성을 완벽히 이해하고 조직 전체에 이식합니다.목표: 각 부서(체크메이트, 피어러닝, 크랙, 가치토큰, 스프린트)의 방향성을 잡고 조율하며,레버리지와 리더십을 바탕으로 기업 전체의 성과를 창출합니다.체크메이트 조장HR / 인사·감사 / 운영관리 부서존재 이유: 조직의 규율, 프로세스 준수, 실행 환경 구축을 담당합니다.목표: 강력한 원칙과 관리 체계(벌금 및 평가 시스템)를 바탕으로 무임승차나 시늉만 하는 요소를 제거합니다.단순 단속을 넘어 조직 내 긍정적인 동기부여와 학습·실행 분위기 조성을 총괄합니다.피어러닝 조장마케팅 / 콘텐츠 생산 부서존재 이유: 기업의 사명을 알리고 브랜드 지속성을 확보하는 대외 실행 조직입니다.목표: 지속적인 콘텐츠(유튜브, 릴스 등) 기획 및 발행을 독려·지휘하며,마케팅 실행 과정에서 발생하는 병목을 피드백을 통해 개선합니다.크랙 조장브랜드 전략 / 조직문화존재 이유: 기업의 사명을 정의하고, 임직원의 심리적 장벽 제거 및 인터널 브랜딩을 담당합니다.목표: 기업의 사명선언문 정립과 브랜딩을 담당하는 기획 역할과 더불어, 내부 구성원 간의 갈등 조정,불만 관리, 심리적 병목을 해결하여 구성원들이 극강의 수용 상태로 잠재력을 폭발시키도록 돕습니다.가치토큰 조장보상·평가 / 리워드 & 상생협력 부서존재 이유: 조직 내 무형의 기여와 협업 가치를 수치화하고 정량적으로 관리합니다.목표: 기여 문화(시너지)를 유지하고 발전시키며, 누적된 성과나 자원(체크메이트를 통해 수납된 벌금 등)을최고 기여자에 재배분하여 조직 전체의 자발적 기여와 시행착오 단축을 유도합니다.스프린트 조장생산성 관리 / R&D 및 프로젝트 관리 부서존재 이유: 임직원의 몰입도와 시간의 농도를 극대화하는 실행 전담 부서입니다.목표: 계획에만 머무르는 완벽주의나 실행력 부족을 강제적인 몰입 환경(스프린트 퀘스트/감옥 시스템)설정을 통해 파쇄하고, 정해진 기간 내 목표를 반드시 달성하도록 만듭니다.시스템 없는 사명은 환상이고, 사명 없는 시스템은 영혼이 없다.많은 기업이 거창한 사명선언문을 벽에 걸어두지만,이를 일상에서 작동시킬 세부 시스템과 원칙을 만들지 못해 좌절합니다.반대로 강력한 규율만 있고 사명이 없으면 조직원은 쉽게 피로해집니다.에이그라운드의 마스터마인드 커뮤니티 퍼널이 강력한 이유는 바로 여기에 있습니다.리더의 철학을 복제하고(스탠퍼드), 규율을 세우며(체크메이트), 콘텐츠로 세상과 소통하고(피어러닝),내면의 제약을 깨부수며(크랙), 기여를 수치화하고(가치토큰), 폭발적인 몰입을 이끌어내는(스프린트)이 6가지 톱니바퀴가 완벽히 맞물려 돌아갈 때, 비로소 사명은 숫자와 성과라는 현실이 됩니다.결국 커뮤니티나 기업이나 본질은 같습니다.사람을 어떤 환경에 두고, 어떻게 자발적·강제적 몰입을 이끌어낼 것인가의 싸움입니다.에이그라운드의 커뮤니티 퍼널은 단순한 관리용 규칙이 아닙니다.사명 한 줄에서 시작된 추상이 어떻게 구체적인 행동 원칙이 되고,조직의 성과로 연결되는지 보여주는 가장 완벽한 사업 조직도의 축소판입니다.리더의 역할은 단순히 지시하는 것이 아니라,구성원이 각자의 잠재력을 폭발시킬 수밖에 없는 구조를 만들어주는 것입니다.추상을 구체화하는 힘, 그것이 바로 사업의 본질입니다.에이그라운드 커뮤니티의 6가지 핵심 축은실제 기업 경영의 핵심 부서들과 정확히 궤를 같이합니다.스탠퍼드 (CEO/COO): 방향성 설정 및 철학 이식체크메이트 (HR/운영관리): 원칙과 규율 기반의 실행 분위기 조성피어러닝 (마케팅/콘텐츠): 지속적인 대외 메시지 발행크랙 (브랜드/피플팀): 심리적 병목 제거 및 조직문화 정립가치토큰 (보상/리워드): 무형의 기여 수치화 및 시너지 극대화스프린트 (생산성/PMO): 시간의 농도를 높이는 강제적 몰입 환경 구축사명(Why)을 정했다면, 그것을 이뤄낼 구조(How)를 구축해야 합니다.이 커뮤니티 퍼널 시스템을 당신의 사업판에 이식하는 순간,조직은 리더 혼자 이끄는 외로운 싸움이 아니라 사명을 동료와 함께 실현하는 길을 걷게 될 것입니다.

마스터마인드를 시작할 때만 해도 머릿속에는 하고 싶은 것들이 정말 많았다.새로운 사업도 만들고 싶었고,내가 가진 콘텐츠를 확장하고 싶었고,좋은 사람들과 함께 새로운 생태계도 만들어보고 싶었다.문제는 생각은 많은데 그것들이 하나로 연결되지 않는다는 것이었다.무엇부터 해야 하는지,내가 궁극적으로 만들고 싶은 것이 무엇인지,그리고 지금 하고 있는 일들이 그 미래와 어떻게 연결되는지가 선명하지 않았다.마스터마인드를 하면서 가장 크게 달라진 것은 사업을 보기 전에 나부터 들여다보기 시작했다는 것이다.나는 어떤 사람인지,무엇을 중요하게 생각하는지,어떤 삶을 살고 싶은지,왜 이 사업을 하려고 하는지.그동안 사업을 하면서 수도 없이 전략과 마케팅을 공부했지만, 오히려 이런 가장 본질적인 질문에는 제대로 답해본 적이 없었던 것 같다.그 과정을 거치면서 내가 왜 교육할 때 행복한지, 왜 성장하려는 사람들에게 마음이 가는지, 그리고 앞으로 어떤 사람들과 어떤 일을 하고 싶은지가 조금씩 선명해졌다.특히 달라진 것은 나를 드러내는 방식이다.이전에도 나에 대한 글을 많이 썼지만, 좋은 모습을 보여주려고 했던 부분이 있었다.지금은 오히려 그럴싸하게 포장하기보다 내가 살아온 과정과 실패, 고민, 생각을 그대로 보여주려고 한다.내 실제 모습과 밖으로 보여지는 모습이 가까워질수록 오히려 글쓰기가 편해지고, 내가 어떤 사람인지 더 명확해지는 느낌이 든다.그리고 무엇보다 신기한 것은 사업이 하나로 연결되기 시작했다는 것이다.그동안 따로 떨어져 있던 콘텐츠, 책, 프리미엄 퍼널, CRM, 마스터마인드, 커뮤니티가 이제는 각각의 사업이 아니라 내가 만들고 싶은 하나의 생태계를 구현하기 위한 도구처럼 보이기 시작했다.아직 실행의 크기는 내가 얻은 자신감만큼 크지 않다.벌써 시간이 이렇게 흘렀나 싶을 만큼 빠르게 지나갔고, 여전히 해야 할 일도 많다.하지만 시작할 때와 지금의 가장 큰 차이는 분명하다.예전에는 ‘무엇을 해야 하지?’라는 질문이 많았다면, 지금은 ‘내가 만들고 싶은 세상을 어떻게 현실로 구현하지?’를 고민하고 있다.나에게 마스터마인드는 단순히 사업을 배우는 과정이라기보다,내가 원하는 삶과 사업의 방향을 다시 정의하고 그것을 하나씩 현실의 구조로 만들어가는 과정에 가깝다.그래서 아직 완성된 성공담을 쓰고 싶지는 않다.오히려 지금은 내가 어디까지 갈 수 있을지 궁금하다.앞으로 남은 시간 동안 머릿속에 있는 것들을 하나씩 실행으로 옮기고, 내가 그리고 있는 치과계의 새로운 성장 생태계를 실제 모습으로 만들어보고 싶다.어쩌면 마스터마인드를 통해 내가 얻고 있는 가장 큰 것은 정답이 아니라,내가 원하는 답을 스스로 만들어갈 수 있다는 확신인지도 모르겠다.

한 분야에 미쳐있는 사람을 본적이 있는가그 분야가 그 사람 자체다.그 일이 직업이 아니라 인생이 되어버린 사람.그런 사람의 눈을 본적이 있는가.눈에 광기가 서려있다.서한 대표님이 그렇다.스탠포드 수업 중칠판을 이용해서 설명할 때 그의 눈을 잘 봐보라.속된 말로 눈이 돌아가 있다.순수하게 미쳐있는 사람의 눈이다.자신이 찾은 원리와 구조를 설명하는 것이 너무 즐거운 사람의 눈이다.회차가 지날 수록나는 그 눈을 보며 확신했다.'이 사람은 진짜다.''저게 순수성이구나."진심으로 미쳐 있는 사람은설명하지 않아도 티가 난다.모든 시작은 '사명'이라는 단어였다.어느 날 유튜브를 보고 있었다.'사명'이라는 제목이 눈에 들어왔다.당시 나는 10년 넘게 하던 사업을 완전히 갈아엎을 생각을 하고 있었다.그래서였을까내가 찾는 답이 있을 것 같은 느낌이 들었다.그 영상을 다 본 뒤 바로 상담 날짜를 잡았고,상담이 끝나자마자 결제 했다.1500만원이라는 금액에도 오래 고민하지 않았다.사람의 무의식부터 바꾸려는 접근법이내가 찾던 방향이라고 느꼈기 때문이다......벌써 12주차가 되었다.12주동안 무엇이 변했냐고 물어본다면꽤나 많은 것이 변했고앞으로는 더 많은 것이 변할 것이라고 말할 것이다.인생과 사업을 바라보는 시각 자체가 달라졌기 때문이다.에이그라운드 시작 전에 나의 사업은시스템 자체가 없었다.나도 한명의 직원으로 일했던 것이다.하지만 지금은 시스템 운영자에 가깝다.매일 매일 내 사업에 시스템을 만드는 작업을 하고 있다.이것도 시간이 없으면 하지 못하는 작업이다.그만큼 나에게도 시간이 생겼다는 뜻이다.몇년만에 이틀동안 자리를 비웠었다.이틀만에 돌아왔을 때개판이 되어있던 나의 사업장을 보고이틀의 시간도 나에게 허락되지 않는다는 허무함을 느낀지3달만의 변화였다. 에이그라운드 전1년에 쉬는 날이 2번(설날, 추석)에이그라운드 후주 4일 안나가도 됨(나머지 3일도 근무시간 많이 줄음)나의 시각과 생활이 많이 달라져 있었다.물론 아직 시작 단계라 다시 무너질지 모른다.하지만 조금씩 구축해가고 있는 시스템 덕분에전처럼 크게 무너지진 않을 것이다.시각의 변화로 1500만원 훨씬 이상의 가치를 회수했다고 생각한다.하지만 실물의 증명도 증요하니까그 부분에서도 증명해 보이겠다.실물 증명의 후기로 다시 돌아오겠습니다.상방의 사고를 할 수 있게 해주신서한 대표님께 진심으로 감사드립니다.

임신을 하면서 제가 만든 사업 구조의 한계를 처음으로 제대로 느꼈습니다. 제가 움직이지 않으면 돌아가지 않는 센터였습니다. 출산을 앞두고 앞으로도 계속 이런 방식으로 운영할 수 있을까 생각하다 결국 폐업까지 고민하게 되었습니다.그래도 마지막으로 할 수 있는 것은 다 해보고 결정하고 싶었습니다.그러던 중 기술이나 매출을 만드는 방법이 아니라 ‘부하율, 잠재의식, 신념, 사명, 천명’을 이야기하시는 김서한 대표님을 찾아가게 되었습니다. 1:1 진단을 받던 날 정말 펑펑 울었습니다. 저는 제가 힘든 것도, 제 안에 무엇이 쌓여 있는지도 제대로 인식하지 못하고 있었습니다. 그런데 대화를 나누며 안에 있던 것들을 하나씩 꺼내놓는 것만으로도 조금씩 풀리는 느낌이 들었습니다.‘이거다.’ 주변의 반대도 있었지만 바로 신청했습니다.그리고 임신 막달을 지나 출산을 했습니다. 호르몬 변화와 육아, 지쳐 있는 몸까지 겹치면서 감정 조절이 힘든 순간들이 극에 달했습니다. 47기가 예정되어 있었지만 솔직히 고민했습니다.‘지금 이 몸과 정신으로 과연 할 수 있을까?’ 그런데 저는 그 생각조차 무시하고 그냥 시작했습니다.돌이켜보면 이것이 제가 평생 살아온 방식이었습니다.힘들어도 ‘괜찮아.’버거워도 ‘할 수 있어.’버티면 된다고 생각했습니다. 저는 그것을 강한 마음이라고 생각했습니다.그런데 12주 막바지에서야 알게 되었습니다.‘괜찮아, 할 수 있어’라는 말이 때로는 제가 힘든 상황을 제대로 느끼지 않기 위해 사용하던 방어기제였다는 것을요.힘들어도 힘들다고 말하지 않았고, 문제가 생겨도 혼자 버텼습니다.그러다 상황이 극에 달하면 그제야 폭발하듯 현실을 인식했습니다.과정 중 서한 대표님이 제게 ‘부하가 있다’고 말씀해주시지 않았다면 저는 이번에도 무엇이 잘못되고 있는지 모른 채 조용히 지나갔을 것 같습니다. 스탠포드에서야 제 부하와 잠재의식을 제대로 들여다보기 시작했습니다.그리고 그때 서한 대표님이 말씀하셨던 ‘이 안에서 해볼 수 있는 것을 다 해봐라.’ 라는 말이 무엇인지 조금씩 이해하기 시작했습니다. 저에게 그것은 단순히 사업적인 실행을 많이 해보라는 이야기가 아니었습니다.제가 피하고 있던 것을 마주하고, 힘들면 힘들다고 인정하고, 문제가 생기면 말하고, 누군가에게 답을 기대하기보다 제 선택을 제가 책임지는 연습을 하는 것이었습니다. 특히 제가 가지고 있던 오래된 의존적인 성향을 발견한 것은 제게 굉장히 큰 변화였습니다. 저는 사업을 하면서도 끊임없이 누군가에게 답을 찾고 있었습니다.하지만 결국 내 사업의 기준과 원칙은 누군가가 만들어주는 것이 아니라 제가 경험하고 부딪히면서 만들어가야 한다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 12주 전과 지금의 가장 큰 차이는 센터를 계속 운영하기로 했다는 것이 아닙니다.문제가 생겼을 때 대하는 제 방식이 달라졌다는 것입니다.예전에는 버텼습니다. 지금은 들여다봅니다. 예전에는 문제가 커질 때까지 혼자 끌어안았습니다.지금은 문제를 인식하고 이야기하려고 합니다.예전에는 누군가가 답을 알려주기를 바랐습니다.지금은 제 기준과 원칙을 만들려고 합니다.만약 이런 환경이 없었다면 저는 정말 폐업했을지도 모릅니다.하지만 폐업하지 않은 것보다 더 큰 것은, 제가 왜 그렇게 힘들었는지 알게 되었다는 것입니다.그리고 이제는 사업을 잘하는 방법 이전에 ‘나는 어떤 사람으로 사업할 것인가’를 생각하게 되었습니다.아직 모든 것이 해결된 것도 아니고, 제 사업의 시스템이 완성된 것도 아닙니다. 오히려 이제 시작이라고 생각합니다. 하지만 제가 어디로 가고 싶은지는 이전보다 훨씬 분명해졌습니다.김서한 대표님이 자신의 경험과 철학을 하나의 환경으로 만들고, 그 안에서 사람들이 스스로를 발견하고 변화할 수 있게 해주신 것처럼 저 역시 제가 오랫동안 해온 운동과 몸에 대한 경험을 저만의 원리와 시스템으로 만들어 운동계에 좋은 영향을 주고 싶습니다.제가 이곳에서 답 하나를 얻어간 것이 아니라 제 답을 만들어가는 방법을 배운 것처럼, 저도 언젠가는 누군가가 자신의 답을 찾고 성장할 수 있는 환경을 만드는 사람이 되고 싶습니다.12주 동안 제가 가장 크게 배운 것은 사업의 기술보다 어쩌면 이것이었던 것 같습니다.사업을 바꾸기 전에, 그 사업을 하는 나부터 제대로 들여다보는 것.그 시작을 만들어주셔서 감사합니다.

안녕하세요. 김서한입니다.비즈니스마스터원데이 특강!!!원데이 특강 공지사항원데이 특강 커리큘럼 🔻원래 1500만원의 마스터 대표님만 들으실 예정이던 비즈니스 마스터 원데이 특강을 일반회원들에게도 열어 드릴려고 이글을 씁니다.이 과정을 기획하게된 이유는 우선 항상 저는 마스터 회원 대표님들이 어떻게 하면 뇌에 사업의 본질이 박힐까?이 질문만 하루종일 생각하다보니 나오게 되었습니다.저희는 6-8명이 한기수로 출발하게 되는데 강의를 vod로 듣고 과제를 토대로 과제를 스스로 만들어 옵니다. 그리고 그것을 코칭을 무려 3번이나 계속 같은것을 다른 시각으로 코칭을 받습니다.그런데 지엽적인 부분에 집중하다보니, 각각의 과정의 연결성이 약해지는 것이 보여서, 약 8-9주차쯤 원데이로 부하율-잠재의식-감정컨트롤-사명 - 원칙 - 돈무의식 - 사업기획 -마케팅을 지도처럼 정리하는 과정이 필요하겠다 싶어서12주차 과정을 13주로 늘리고 팀스탠퍼드를 3개월 추가로 늘리고 해외스탠퍼드를 추가해서 사업의 본질에서 절대 거미줄처럼 벗어나지 못하게 하는 시스템 중에 하나로 원데이 특강을 기획 했습니다.원데이특강은 일반인도 소수 참여 기회를 줄려고 합니다. 많은 사람들은 받지 못하고 4-6명 정도 가 될거 같습니다.주의 !! 아래 사람들만 들으세요1. 단기적으로 돈벌려는 생각이 아닌행복하고 지속가능한 수익, 일관성있는 사업을 하고 싶은 사람.2. 사업하면서 너무 행복하길 원하는 사람3. 비즈니스를 순수하게 할수 있다고 믿는 사람아마 위에 3가지 조건에 맞다면 강의를 들으시면 퍼즐이 다 맞춰 질겁니다.비즈니스를 이렇게 순수하게도 할수있다는 것을 증명하고 싶으신분만 신청하세요.에이그라운드의 아래 사명에 동의하셔야 신청가능합니다. (제발 와서 물좀 그만 흐리시고,,, )비즈니스의 순수성우리는 성인 교육시장에서 시도되지 않는 여러가지 실험적 시도를 많이 해왔습니다.가르지 않고 결과를 만드는 팀스탠퍼드, 1:1과 그룹코칭의 융합, 마케팅과 영성의 융합, 부동산과 외식업의 융합, 제조와 도매 지식업의 융합등 트리플시스템이라고 불리우는 개념신념과 사명의 통합, 돈의 무의식과 자본주의 융합등 그리고 이러한 일련의 경험 속에서 중요한 사실을 알아냈습니다.중요한 사실을 알아냈다!우리를 특별하게 만들어 주었던 놀라운 성취는 순수하게 비즈니스가 너무 재밌어서 할때, 언제나 모든 것이 가능하다는 열린 사고와 높은 목표를 추구하는 우리의 문화를 지켜나갔을떄 그 일관성이 이루어 졌을때 일어 났습니다.비즈니스가 순수하게 너무 재밌어서 게임처럼 하는 것 이것이 우리의 문화입니다. 우리는 이러한 우리의 문화를 비즈니스의 순수성을 지킨다고 표현하기도 합니다.비즈니스의 순수성을 지키는것은 우리가 성공하는 방식입니다. 우리는 문화를 지켜나가는 일을 매우 중요하게 생각합니다.결국 사명한줄이 6년뒤 시스템과 세계관에서 현실이 되었듯이, 비즈니스의 순수성을 지키는것에 타협하지 않을때 다시 몇년뒤 기적적인 현실이 펼쳐질겁니다.우리는 아무리 제안이 와도 준비되지 않으면 시작하지 않았고, 사업의 원칙에 절대 타협하지 않았습니다. 실제 삶과 사업이 일치화 되지 않거나 체화 되지 않으면 아무리 많은 지식과 훈련도 의미가 없었습니다.사업지식의 많고 적음보다 한 원칙이라도 실제가 되는 것이 중요했습니다 이러한 고민에서 에이그라운드가 시작되었고 원칙을 붙들고 사업에 적용하는 훈련을 해왔습니다.사업의 원칙 앞에서 고민, 생각 질문하는 훈련을 시작했고,사업가들의 열망속에 800이상 코칭을 했습니다.훈련은 커리큐럼보다 삶의 실제를 중시했습니다.생활, 관계, 재정 전 영역에서 원칙이 기준이 되어야 했고,코칭을 통해 진정성이 검증되었습니다.에이그라운드의 목표는 모든 사업가가 사명과 원칙이 체화되어 지속가능한 수익과 행복속에서 사업을 하는 겁니다.사내기업가 제도를 통해서 에이노드(대학교의 대체), ai에이전트, 긱어스, 유튜브 에이젼시 , 릴스 에이전시 등을 개척했습니다. 우리의 목표는 모든 사업가가 사명적 삶을 사는 것이었습니다.사업가들이 한 가치관 아래 연합하여, 여러사업들이 노드처럼 연결되어 신경세포처럼 전달이이되고 선순환이 되도록 했습니다.이를 통해 많은 사업가가 배출되었습니다.우선 비즈니스 마스터 칼럼을 뼈대로 진행이 됩니다.사업 프로세스 7단계https://www.geekus.kr/coachkim/classroom/180이 칼럼은 수십번을 봐야 서로간의 연결성이 드러나는 에너지 파동이 굉장히 무거운 칼럼입니다.또한 이 칼럼을 읽다보면 알거 같은데 실제로 적용하면 프로세스들이 각각 연결되어 있어서 한가지 개념이 빵구가 나면 앞으로 못나가는 경우도 생깁니다.이부분을 상세하게 제가 풀어 드리려고 합니다.강의의 형태는 아래 샘플 유튜브 영상과 동일합니다.영상 성과 사례https://geekus.kr/coachkim/classroom/231비즈니스마스터 원데이 특강커리큘럼[1강] : 부하율: 사업의 올바른 학습법: 이너게임: 100억 부자의 생각구조 해킹: 열역학 제1법칙: 부하율을 극복하는 비법: 딥워크[2강] : 잠재의식: 유년기-청소년기-성인기를 관통하는 과거해체 시스템: 반복실패 패턴 깨기 -> 사건 재해석: 잠재의식이 사업에 끼치는 부작용, 연관도: 샘플 코칭[3강] : 사이코사이버네틱스: 감정의 종류 및 극복법-두려움, 수치심, 분노, 무감정, 무시, 인정욕구, 자부심, 자만심 등등:반짝이는 물체 증후군 극복법: 가장 하기 싫은것에 돈이 있다.: 페르소나 시스템: 비전보드의 위험성: 사업가 유형 정하기(기업가 vs 자유형 vs 안정형)[4강] : 사명(현존하는 경영의 가장 강력한 도구): 신념: 사명: 브랜딩: 사명이 사업에 미치는 영향: 사명의 전략화[5강] : 돈무의식 + 원칙: 돈의 흐름과 규칙: 돈의 잠재의식: 가계부 시스템: 자본주의와 돈무의식의 상관관계: 인생원칙 & 사업원칙(사명이 사업을 지키는것이 아니라 원칙이 사업을 지킨다): 그랜드카돈의 자본주의 9단계 시스템: 회사에 돈이 모이지 않는 이유: 수익먼저 생각하라[6강] : 사업기획 시스템: 업의 본질: 낚시대 이론: 트리플시스템을 통한 원씽 시스템: 사업구조시스템(비즈니스모델 캔퍼스): 시스템적 사고와 비즈니스: 플라이휠 이론[7강] : 마케팅 설계시스템: 꿈의 고객: 스텔스마케팅 시스템: 2026 하이티켓 마케팅 트랜드: 책출판부터 책퍼널 세팅 까지[8강] : 네트워킹: 사업의 예언서: 성공으로가는 지뢰밭: 종의 기원: 생물학적 비즈니스 시스템: 조인트십: 악전고투[9강] : 마스터마인드 교육시스템 대외비 공개: 체크메이트: 피어러닝 시스템: 팀 스탠퍼드 시스템: 해외 스탠퍼드 시스템: 주요 성과 사례강의 날짜 : 8/21일 금요일강의 시간 : 오전 11시 -7시(경우에따라 8시나 9시가 될지도 모름)인원 : 약 10-12명(마스터마인드 대표님 우선 배치)신청가능 인원 : 2명~4명위치 : 화성시 영천동 823-6 금강펜테리움 ix타워 b동 2840호비용 : 44만원(부가세 포함)문의 : 010-4045-8224문자로 "원데이특강 문의" 라고 남겨주세요

절대로 하지 않으려 했던 일을 하고 있다.나는 외식사업으로 성공해서 내가 누군지 알려지지 않고 잘 살고 싶었다.그런데 지금은 매주 내 얼굴이 담긴 유튜브 영상을 업로드하고 릴스를 찍고 있다.한 개의 매장에서 7년을 영업했고 이제는 더 키워보고 싶었지만, 육아와 사업을 병행하다 번아웃이 왔고 몸도 따라주지 않으면서 스트레스만 쌓여갔다.유튜브에서 1년 전부터 보고 있던 에이그라운드 영상을 보고 책을 신청했다. 바로 진단을 했고, 합류를 결정하기까지 며칠 걸리지 않았다. 뭔가 이걸 하지 않으면 한 발짝도 더 앞으로 나가지 못할 것 같았다.몇 주 만에 내 부하와 고민들이 단순해졌고 다시 앞으로 나아갈 에너지를 얻었다.처음에는 사업을 더 잘하고 싶어서 시작했다.매출을 더 올리고, 매장을 늘리고, 내가 없어도 돌아가는 시스템을 만들고 싶었다. 그런데 수업을 들으면서 그전에 먼저 정리해야 할 것이 있다는 걸 알게 됐다.나는 왜 사업을 하는지, 어떤 사람들과 함께하고 싶은지, 무엇을 지키면서 사업을 키우고 싶은지에 대해 제대로 생각해 본 적이 없었다.그동안 나름대로 열심히 사업을 해왔고 매장 안에는 수많은 기준과 시스템을 만들어 놓았다. 그런데 그 기준들이 어디를 향하고 있는지는 명확하지 않았다.천명, 신념, 사명을 정리하면서 내가 중요하게 생각했던 것들이 하나의 방향으로 연결되기 시작했다.내가 왜 직원 교육에 집착했는지, 왜 기준과 시스템을 만드는 것을 중요하게 생각했는지, 왜 대충 만든 음식이나 어설픈 운영을 그냥 넘어가지 못했는지도 조금씩 이해가 됐다.사업에서 해결해야 할 문제가 없어진 것은 아니다.오히려 해야 할 일은 더 많아졌다.그런데 예전과 다른 점은 무엇부터 해야 하는지가 보인다는 것이다.그리고 가장 큰 변화는 실행이다.절대로 하기 싫었던 유튜브를 시작했고, 매주 영상을 찍고 있다. 내가 지금까지 외식업을 하면서 경험했던 것들, 직원들과 함께 시행착오를 겪으며 만든 기준과 시스템, 사업을 하면서 느낀 생각들을 하나씩 기록하기 시작했다.예전의 나라면 조금 더 준비하고 시작했을 것이다.채널 이름을 고민하고, 촬영 장비를 고민하고, 내가 카메라에 어떻게 보이는지를 신경 쓰면서 시작을 계속 미뤘을지도 모른다.지금은 일단 한다.잘하지 못해도 올리고, 부족하면 다음 영상에서 고친다. 그렇게 하나씩 쌓다 보니 어느새 내가 절대로 하지 않을 거라고 생각했던 일이 자연스럽게 내 일의 일부가 되어가고 있다.에이그라운드에서 무언가 대단한 정답을 얻었다기보다, 복잡하게 얽혀 있던 생각들을 하나씩 꺼내서 정리할 수 있었다는 게 나에게는 가장 컸다.그리고 혼자였다면 생각으로 끝났을 일들을 같이 고민하고 바로 실행하게 만드는 사람들이 있었다.12주가 끝난다고 갑자기 내 사업이 완성되는 것은 아니다.오히려 이제 시작이라는 생각이 든다.하지만 적어도 예전처럼 어디로 가야 할지 몰라 제자리에서 에너지만 쓰고 있지는 않을 것 같다.7년 동안 한 매장을 지켜왔다면, 이제는 그 안에서 내가 배운 것들을 가지고 다음 단계로 가보려고 한다.아직 어디까지 갈 수 있을지는 모르겠다.다만 지금은 다시 앞으로 가고 있다.그리고 에이그라운드를 시작하기 전의 나와 비교하면, 그것만으로도 충분히 큰 변화라고 생각한다.

저는 회피 성향이 매우 강한 사람이었습니다. 결정적인 순간이 오면 도망쳤고, 완벽하게 준비하고 분석한다는 명분 뒤에 숨어 실제 행동을 미뤘습니다. 혼자서는 실행력이 쉽게 떨어졌고, 실패와 평가가 두려워 누군가에게 의지하려는 마음도 컸습니다.그런 저에게 김서한 대표님이 “이 조직에 들어오면 여러분은 나보다 훨씬 더 뛰어난 사람이 될 수 있다”고 확신 있게 말했습니다. 그 말이 계속 마음에 남아 일주일을 고민한 끝에 도전했습니다. 1,500만 원은 저에게도 매우 큰돈이었습니다. 하지만 당시의 저에게는 방향을 잡아줄 멘토와 함께 달릴 커뮤니티, 그리고 더는 이전으로 돌아갈 수 없게 만드는 배수의 진이 필요했습니다.그렇게 시작한 3개월은 사업과 나 자신만을 깊이 바라본 시간이었습니다. 엄청난 몰입 환경 속에서 과제를 하고, 피드백을 받고, 동기들과 서로의 실행을 지켜봤습니다. 중간에 흔들리고 다시 숨고 싶었던 순간도 있었지만, 좋은 동기들이 있었기에 완전히 멈추지 않고 계속 갈 수 있었습니다. 이곳이 아니었다면 경험하기 어려웠을 교육과 관계, 밀도를 경험했습니다.물론 아직 눈에 띄는 매출 성과를 만든 것은 아닙니다. 하지만 저에게 가장 큰 변화는 ‘완벽하게 준비한 뒤 움직이는 사람’에서 ‘작게라도 먼저 행동하고 확인하는 사람’으로 바뀌기 시작했다는 점입니다. 사업을 배우러 왔다가 사업을 가로막고 있던 제 모습을 발견했고, 이제는 두려움이 없어질 때까지 기다리지 않고 두려운 상태에서도 한 걸음을 내딛으려 합니다.무엇보다 인상 깊었던 사람은 김서한 대표님입니다. 제가 느끼기에 대표님은 자신의 성공만큼이나, 어쩌면 그보다 더 간절하게 우리가 성장하고 성공하기를 바랐습니다. 그 과정에서 때로는 압박을 느끼기도 했지만, 그 정도의 열정과 책임감이 없다면 사람을 바꾸고 하나의 조직을 끈끈한 공동체로 만드는 일은 불가능하다고 생각합니다. 이 과정을 매달 운영하면서 계속 발전시키는 모습을 보며 진심으로 대단하다고 느꼈고, 저도 대표님과 같은 리더가 되고 싶다는 마음이 생겼습니다.저는 앞으로 영어몰입 비즈니스에 집중하려 합니다. 하지만 단순히 영어를 가르치는 데서 끝내고 싶지는 않습니다. 김서한 대표님에게서 본 리더십과 사람을 믿고 변화시키는 힘, 공동체를 좋은 방향으로 움직이는 능력을 배우고 제 것으로 만들고 싶습니다. 그리고 그것을 제 고객이 될 학생들에게 전달하고 싶습니다.아이들이 불확실한 미래와 치열한 경쟁 속에서도 희망을 잃지 않고, 바른 마음가짐과 자신만의 신념을 가지고 흔들림 없이 나아가도록 돕고 싶습니다. 에이그라운드에서 제가 조금씩 바뀌기 시작한 것처럼, 저의 고객들도 변화하고 그 변화가 결국 더 좋은 세상으로 이어지는 일을 만들고 싶습니다.저에게 에이그라운드는 사업 기술만 배우는 곳이 아니었습니다.나보다 먼저 내 가능성을 믿어주고, 준비 뒤에 숨어 있던 나를 다시 움직이게 해준 곳이었습니다.

참을 수 없는 무기력감이었다. 아무것도 하기 싫은 정도가 아니라,정말 뇌가 녹아버린 것처럼 아무 생각도 나지 않았다. 의욕도 방향도 없이 그렇게 1년을 보냈다.스트레스는 점점 심해졌고, 급기야 밥알 한 톨조차 넘기기 힘들어졌다. 먹고 싶지 않은 것이 아니라 음식이 목으로 넘어가지 않았다. 이러다 정말 큰일이 나겠다는 생각이 들었다.지인에게 어렵게 내 이야기를 털어놓았더니 에이그라운드에 가서 김서한 대표님과 1:1 미팅을 해보라고 했다. 솔직히 성공하고 싶어서 신청한 것은 아니었다.죽기 싫어서 신청했다.사전 영상을 보고 과제를 준비하는 5일도 너무 버거웠다. 도대체 내가 누구인지, 무엇을 잘하는지, 앞으로 무엇을 해야 하는지 감조차 잡히지 않았다. 과제를 쓰다가 멈추고, 이런저런 생각에 빠져 멍하니 시간을 보내기도 했다.그렇게 1:1 미팅을 마치고 나오는데 이상하게 가슴이 뻥 뚫리는 느낌이 들었다. 집으로 돌아오는 길에 마음을 정했다."이제 까라면 까고, 하라면 한다. 그냥 항복하자."내 생각과 고집을 잠시 내려놓고 처음부터 다시 시작해 보기로 했다. 과정 중에는 나를 찾아가는 여행도 했고, 존재 자체를 긍정하는 연습도 했다. 생각보다 훨씬 만만치 않았고, 솔직히 중간에 도망가고 싶은 순간도 있었다.그 과정에서 내 안에 가장 깊게 세워진 것은 신념, 사명, 원칙이었다. 이 세 가지는 죽는 날까지 문신처럼 가슴에 새기고 살아가겠다고 마음먹었다.사업을 기획하고 실행하는 과정도 뜻대로 되지 않았다. 열심히 하면 어느 정도는 풀릴 줄 알았는데, 현실은 생각보다 자주 막혔고 그때마다 마음이 흔들렸다.서한 대표님께 이런저런 고민을 말씀드리면 인내가 필요하다고, 끝까지 가는 것이 목표라고 말씀해 주셨다. 그 말을 들을 때마다 무너지려는 마음을 다시 붙잡았다.그중에서도 나를 가장 크게 리마인드해 준 시간은 원데이 특강이었다. 긴 강의였지만 지금까지 공부했던 내용들이 하나씩 다시 떠오르며 연결되었다. 시간이 가는 것이 아까울 정도로 몰입했고, 오랜만에 공부가 정말 재미있다고 느꼈다.하지만 지금까지 기획해 왔던 사업은 결국 마무리하지 못한 채 종료되었다.결과만 놓고 보면 실패였다.생각해 보면 정말 몰두했고, 내가 할 수 있는 만큼 열심히 했다. 그런데도 결과는 실패였으니 예전 같았다면 크게 무너졌을 것이다. 이상하게도 이번에는 마음이 그렇지 않았다.처음 1:1 미팅 때 김서한 대표님께서 물으셨던 질문이 떠올랐다."실패한 경험이 있으세요?"그때 나는 딱히 실패라고 할 만한 일이 없다고 대답했다. 지금 생각하면 그 대답이 너무 창피하다. 실패한 적이 없었던 것이 아니라, 실패가 두려워 제대로 시작해 본 적이 없었던 것이었다.이번에는 달랐다. 실패를 미리 계산하지 않았고, 오직 신념과 사명을 생각하며 실행을 먼저 했다. 결과는 실패였지만, 내 마음까지 실패한 것은 아니었다.오히려 처음으로 이런 생각이 들었다.'아, 내가 드디어 실패해 볼 만큼 제대로 시작했구나.'이런 경험을 다른 어디에서 해볼 수 있었을까. 실패하고도 무너지지 않는 마음, 다시 시작할 수 있다는 자신감을 어떻게 혼자 깨달을 수 있었을까. 그래서 김서한 대표님께 정말 감사했다.그러던 중 이유성 대표님과 대화를 나누며 또 하나를 깨달았다. 나는 20년 동안 치과에서 일했고, 그 일이 너무 지긋지긋해서 10년 동안 일부러 쳐다보지도 않았다.그런데 이야기를 나누다 갑자기 알게 되었다.'내가 진짜 하고 싶은 일이 이거였구나.'잊고 있던 설렘이 갑자기 찾아왔다. 다시 치과 일을 생각하는데 이상하게 가슴이 뛰었고, 무엇이든 다시 시작할 준비가 된 것 같았다.그때 치과 분야에 계시는 정미 대표님이 생각났다. 내가 할 수 있는 일이 정미 대표님께 꼭 필요한 일이라는 말씀을 들었을 때, 실패의 보상이 이런 모습으로도 찾아오는구나 싶었다.앞에서 하려던 사업이 실패하지 않았다면 나는 내가 가장 잘하는 일을 다시 발견하지 못했을지도 모른다. 결국 그 실패가 나를 원래 있어야 할 자리로 데려다준 셈이다.처음에는 MBTI가 INTJ-T였는데 지금은 INTJ-A로 바뀌었다. 예전에는 불안과 걱정이 나를 움직였다면, 이제는 자신감이 행동의 동기가 되고 있다.늘 뒤에 숨어 있는 것이 편했다. 2인자라서 다행이라고 생각했고, 절대로 얼굴을 보이는 일은 하지 않겠다고 다짐했던 나였다.그런 내가 이제는 직접 앞으로 나가려 한다. 완벽해져서가 아니다. 일단 해보고, 잘못되면 다시 고칠 수 있다는 자신감이 생겼기 때문이다.돌이켜보면 이 모든 것이 우연은 아니었던 것 같다. 무기력했던 시간도, 끝내지 못한 사업도, 치과를 외면했던 10년도 결국 다시 나를 찾기 위해 필요했던 과정이었다.에이그라운드와 김서한 대표님을 만나며 내 인생은 다시 시작되었다.정규 과정은 끝났다. 하지만 아직 끝난 것은 아니다.이제부터는 더 타이트하게, 더 집중해서 시작해 보려고 한다.결과가 바로 나오지 않더라도 신념을 붙잡고, 사명을 잊지 않고, 내가 세운 원칙을 지키며 끝까지 가볼 것이다.이번에는 진짜 끝까지.

저의 가장 큰 문제는광고 수입에만 기대어 살고 있다는 것이었습니다.그 수입이 조금씩 줄어드는 게 느껴질 때마다정신적인 고통이 함께 커졌습니다.이걸로만 계속 갈 수는 없다는 걸 알면서도어디서부터, 어떻게 벗어나야 할지는아무것도 몰랐습니다.그래서 한동안은 돈 되는 곳만 찾아다녔습니다.미친 듯이 공부했고,이 강의 저 강의를 들었고,다른 지역에 가서 광고 계정을 팔아볼까 고민하기도 했습니다.온라인과 오프라인을 가리지 않고이것저것 시도했습니다.결과는 예상대로였습니다.전부 제자리걸음이었습니다.운 좋게 돈을 벌 때도 있었지만큰돈은 아니었고,무엇보다 지속 가능하지 않았습니다.돌이켜보면 문제는 분명했습니다.저는 지금 하는 일을'사업'으로 만들 생각은 하지 않고,또다시 스스로 일의 감옥에 들어가죽어라 일만 하려고 했던 것입니다.늘 같은 질문만 반복되었습니다.왜 나는 꾸준히 이어가지 못할까?내가 진짜 해야 하는 사업은 무엇일까?나는 어떤 방식으로 일해야 오래갈 수 있을까?답답했습니다.여러 정보를 찾아봐도잠깐 의욕이 생길 뿐,다시 원점으로 돌아왔습니다.그러던 중 유튜브 알고리즘을 통해에이그라운드와 서한 대표님을 만나게 되었습니다.처음 봤을 때그냥 촉이 왔습니다."뭔가 다르다.이 사람이 나를 바꿔주겠구나."솔직히 결제 앞에서는 주춤했습니다.예전에 퍼널 강의에 1,000만 원을 결제했다가준비 안 된 상태로 사업체가 흔들렸던 기억이저를 붙잡았습니다.'또 그렇게 되면 어쩌지.'그럼에도 결국 결제했습니다.이대로 제자리걸음만 할 것인가,아니면 도전해서 뭐라도 얻을 것인가.지금은 돈을 모을 때가 아니라도전할 때라고 생각했습니다.도전하지 않으면 굶어 죽는다고 생각했습니다.사실 이런 강의가 다른 곳에도 있는지조차저는 몰랐습니다.처음 받은 질문지와 자료에서부터다른 곳들이 말하는 '돈'이 아니라'사명'에 대한 이야기를 하고 있었습니다.특히 스티브 잡스 이야기에서저는 완전히 넘어갔습니다.처음에는 솔직히많이 기대고 싶었습니다.이분이라면 내 사업 전체를 잡아주겠지.이분이라면 내가 돈 벌 수 있게 만들어주겠지.이분이라면 답을 알고 있겠지.빠르게 사업으로 돈을 벌고 싶었습니다.하지만 에이그라운드는제가 기대했던 곳이 아니었습니다.'돈을 많이 버는 법'을 알려주는 곳이 아니라'꾸준한 수익을 만드는 구조'를 알려주는 곳이었습니다.그 구조를 만들기 위해어떤 노력을 해야 하는지,어떤 관점으로 내 일을 바라봐야 하는지를하나씩 배웠습니다.첫 수업에서 사람들이 우는 모습을 봤을 때저는 이곳이 확실히 다르다는 걸 느꼈습니다.사업 강의에서 그런 장면을 볼 줄은몰랐으니까요.과정 중 가장 크게 바뀐 건'페르소나'에서였습니다.제가 '맛존원' 계정을확실하게 자리 잡게 만든 힘이바로 '노포 맛집'이라는 페르소나였다는 걸,그제야 제대로 이해했습니다.두루뭉술하게만 알던 그 개념이사실 모든 분야에 쓰이고,특히 사업에서는 페르소나가 없으면무조건 망하거나 따라잡힌다는 걸 알았습니다.그때부터 사업을 보는 눈이 달라졌습니다.구조를 보는 눈,시스템의 힘을 보는 눈까지정말 많은 것이 바뀌었습니다.여자친구가 공무원인데,'어떻게 저렇게 자유롭게 휴가를 갈 수 있을까'고민하다가 깨달았습니다.시스템의 힘이사람을 자유롭게 만든다는 것을요.이제 저는 어떤 사업을 보든'이게 위임 가능한 사업인가'를가장 먼저 확인합니다.무엇보다행동이 달라졌습니다.완벽주의가 아니라실행 중심으로 바뀌었습니다.그냥 합니다.뚝심 있게 밀고 나갑니다.사실 아직제대로 된 수익이 크게 난 것은 아닙니다.하지만 이전처럼불안하거나, 두렵거나, 초조하지 않습니다.이제는 돈 되는 것만 찾아다니지 않습니다.제가 가야 할 방향이 있고,제가 붙잡아야 할 사명이 있고,천천히 쌓아가야 할 사업의 구조가 있기 때문입니다.이전의 저는사업을 찾고 있었습니다.지금의 저는제가 해야 할 사업을 만들어가고 있습니다.그 차이가저에게는 정말 큽니다.요즘 신사업을 준비하는 사장님들이제게 사업 구조를 물어보고는"사업 보는 눈이 완전히 달라졌다"며 놀라십니다.누군가 사업 고민을 털어놓으면저는 이렇게 말합니다."일단 하지 마.그래도 해야 한다면, 왜 하는지부터 봐.그게 돈 때문이라면 넌 망할 거야.근데 네가 이 세상에 태어난 이유를증명하고 싶은 거라면 해.그걸 못 찾겠으면,에이그라운드 가서 사업이 뭔지부터 배워."에이그라운드는 제게일의 감옥에서 저를 꺼내,돈이 아니라 사명으로 사업하게 만든 곳입니다.정말 감사합니다.제 인생의 멘토입니다.

에이그라운드를 만나기 전, 제일 큰 고민은 감정컨트롤이었다. 회원님과 다툰 적까지 있었을 정도로..이러다 저 회원님이 안티로 돌아서서 나락 가는 건 아닐까, 그 불안이 계속 있었다. 그때는 더 친절하게, 내 시간과 에너지를 다 쏟아부으면 해결될 거라 생각했지만 그게 답이 아니었다.돌아보니 기준이 없어서 벌어진 일이었다. 감정컨트롤이 어려운 상황을 만든 것도 나였고, 회원에게 명확히 공지하지 않은 것도 나였고, 그래서 헷갈리고 빠져나갈 구멍을 만들어준 것도 결국 나였다.유튜브영상 속 서한대표님이 열정을 다해 말씀하시는 모습에서 진심이 느껴졌다. 결제 직전까지 고민한 건 금액과 시기, 지금 이걸 하는 게 맞는가였다. 그러다 무료책을 읽고 난 뒤 남편과 크게 다툰 날원래 회피할 때 책을 읽는 습관이 있어서 그 책을 다시 펼쳤는데, 거기 나온 방법대로 대화를 시도해보니 실제로 대화가 됐다. 신기했다. 하라는 대로만 하면 될 것 같다는 확신이 생겼고 결제했다.다른 강의는 이미 다 들어봤고 거기서 거기라는 걸 알고 있었는데, 후기에 나온 사람들이 지금도 현존하는 사업가라는 점이 에이그라운드를 선택한 결정적인 이유였다.그리고 여기서부터 진짜 욕 먹기 시작했다.첫 수업에서 가장 놀랐던 건, 다른 사람의 이야기를 들으며 나를 한 번 더 보게 된다는 점..예전엔 감정컨트롤이 안 될 때 남을 탓하며 내 입장에서만 살았는데, 12주 과정을 지나며 내가 어떤 사람인지 제대로 알게 됐다. 이해는 되는데 정작 행동하지 않는 나를 마주할 땐 당황스러웠다. 에고가 다 털린 줄 알았는데 양파처럼 까면 또 나오고, 까면 또 나왔다. 인생은 수련의 과정이라는 걸 이제 알았다.."이건 다르다" 싶었던 순간은 정신 차리라며 해주시던 말씀들이었다. 돈 내고 욕 먹기. 피 한 방울 안 섞인 남이 나에게 이렇게까지 얘기해주는 곳은 여기 말고 없지 않을까..?12주 과정을 지나며 인생관과 사업관이 바뀌었다. 가장 기억에 남는 피드백은 "손 하나 까딱하지 않고 날로 먹어봐"였다. 온갖 에너지를 다 끌어다 쓰던 나에게는 천청벽력 같은 말..그 순간 이후로 내려놓는 법을 배웠다. 자연의 이치를 거스르려 했던 게 바로 나였다는 걸 받아들이게 됐다.예전엔 스스로 한계를 지어놓고 생각했는데, 지금은 한계 없는 사고방식으로 바뀌었고 모든 건 결국 내 책임이라는 걸 알게 됐다.그 과정에서 가장 달라진 건 평온함이다. 매일 절에 기도할 때마다 그토록 원했던 평온함..평온하지 않은 순간에도 무엇 때문인지 알아보는 힘, 해결 가능성, 대처 방법이 생겼다. 아직 매출로 이어지진 않았지만 방향이 명확해졌고, 불안하지 않은 자신감이 생겼다. 지금은 사업을 보는 시각 자체가 달라졌다. 나는 이 일을 하려고 태어났고 그냥 해야 한다. 누가 뭐라 하든 그러라고 두고, 지금은 이걸 하려고 태어났다는 확신이 있다.주변에 사업을 고민하는 사람들에게 이미 여러 번 추천했다. 맞고 안 맞고는 각자의 판단이니, 맞는 사람은 알아서 참여할 거니까 앞으로도 계속 추천할 생각이다. (예전에 나라면 들어야한다고 오지랖 장난 아닐거다..)제목과 같이 한 문장으로 말하면 돈 내고 욕 먹기다. 에이그라운드를 만나지 못했다면..지금쯤 이혼하고 부모님 집에 다시 들어가 여전히 징징대는 아이로 남아있었을 것 같다. 생각만 해도 아찔하다.참여를 고려한다면 솔직하게 이야기한 만큼 가져간다고 본다.이런것도 얘기해야해? 라고 할 정도로 모두 다..2주차 과제할 때 태어날 때부터 오늘까지 모두 쏟아냈음에도 더 쏟아낼 것이 남아있다.근데 거기서 선택적으로 쏟아낸다면 피드백도 정확하지 않을 뿐더러본인 안에서 꺼내서 사업을 해야하는데 꺼낼 것이 뭔지 모를 수 있다.기왕 돈 내는거 돈값 제대로 받고 가려면 솔직해라.말 안 해놓고 왜 안 되냐고 하는건, 니 탓이다.그리고 난 지금 주변에서특히 사소한 것으로 많이 다투던 남편이 (그렇게 칭찬에 인색한 그가..)성장한 게 보인다고 말해준다.이전에 다른 강의에서 함께한 이들이 부럽다고 말한다.방향이 확고해서 부럽다고.그 말을 들을 때마다 확신한다. 돈 내고 욕 먹기, 지금까지 한 것 중 제일 남는 장사였다.

저는 7년짜리 자기계발 좀비였습니다저와 같은 자기계발 좀비였던 분들에게 도움이 됐으면 합니다.대학교 4학년 때부터 돈을 벌고 싶었습니다.그냥 벌고 싶다가 아니라, 엄청 많이 벌고 싶었습니다.그래서 부업으로 시작했습니다.학생이다 보니 돈도 없었고, 무엇보다 늘 무언가 해야 할 게 있었습니다.사업은 저에게 늘 부업 수준의 시간만 투자할 수 있는 일이었습니다.남는 시간에 하는 여러 가지 중 하나였고,조금만 더 하면 되겠지,다른 무언가가 있지 않을까 하면서 답을 찾는 강의만 찾아다녔습니다.그렇게 7년을 했습니다.자기계발 좀비와 다를 바가 없었죠.문제는 제가 그걸 몰랐다는 겁니다.강의를 듣고 있었고, 필기를 하고 있었고,주말마다 뭔가를 붙잡고 있었습니다.그래서 저는 제가 실행하고 있다고 믿었습니다.하지만 그건 실행이 아니라 준비였습니다.계속 배우기만 하면서, 배우는 행위를 실행이라고 착각했던 겁니다.7년을 반복하다 보니 나는 안 되나 보다 생각하며 포기하기도 했고,사업이 아닌 다른 커뮤니티에 들어가 다른 걸 배우기도 했습니다.7년 동안 이게 왜 그런지 몰랐습니다.에이그라운드에 와서 확실히 알았습니다.내가 그동안 했던 건 제대로 된 몰입과 집중이 아니었구나.늘 부하율을 가지고 있었고,늘 남는 시간만 투자했습니다.늘 조급함에 쫓기고 있었으며,늘 부정적인 부분이 들러붙어 있었습니다.그리고 그 부정적인 부분의 뿌리에는 부모님이 있었습니다.매번 안 된다고 했습니다.뭘 해보겠다고 할 때마다 안 된다는 말을 들었고,그게 7년 동안 제 안에 그대로 남아 있었습니다.뭔가 잘 되려고 할 때마다 제가 저를 먼저 막았습니다.밖에서 막힌 게 아니라,제 안에서 이미 안 된다고 정해놓고 시작했던 겁니다.제대로 된 시간 투자를 해야 했는데 그게 안 되다 보니 7년을 낭비했습니다.그래서 다 잘라냈습니다.주식 커뮤니티를 나왔고,직장은 7월까지만 다니고 퇴사했습니다.예전에는 남는 시간에 겨우 하던 일이었는데,지금은 하고 싶어서 하는 일이 됐습니다.하루를 통째로 쓰는데도 일한다는 느낌이 아닙니다.그리고 안에 있던 것도 정리했습니다.부모님을 원망하는 마음으로 가지고 있는 한,그 목소리는 계속 저를 따라다닐 수밖에 없었습니다.그분들은 그분들이 아는 방식으로 저를 걱정한 거였고,그게 저를 규정할 이유는 없었습니다.그렇게 정리하고 나니 머릿속이 조용해졌습니다.지금은 유튜브대행업을 하고 있습니다.예전에는 하루 종일 다른 생각이 섞여 있었는데,지금은 눈 뜨고 있는 시간 내내 고객 생각만 합니다.이 사람이 뭘 원할까, 뭐가 불편할까.그것만 남았습니다.작년 11월부터 시작해서 약 9개월 정도가 걸렸습니다.그동안 쌓인 매출로 강의비 1500만원을 전부 회수했습니다.7년 동안 못 만든 결과를,부하율을 걷어내고 나니 이렇게 만들었습니다.에이그라운드를 통해 배운 건,사람마다 무언가 이룰 수 있는 시기가 있는 것 같습니다.다만 그 시기가 왔을 때 제대로 잡으려면 에이그라운드의 강의를,이 칩을 제대로 머리에 박아야 하는 것 같습니다.저 또한 고집이 엄청 센 사람이지만,김서한 대표님을 통해 바뀌어 갈 수 있었습니다.평생 안 된다는 말만 듣고 살았는데,할 수 있다고, 그 감각이 있다고 계속 이야기해주시면서 제 잠재력을 깨워주셔서 감사합니다.누군가 나를 믿어주는 한 사람이 있다면, 여러분도 가능할 거라 생각합니다.7년을 헤맸던 저처럼, 지금 답을 찾아 강의만 찾아다니는 분들에게 이 글이 닿았으면 합니다.

ㆍ돈을 무리해서 벌려고 하면 사명, 일관성이 무너진다. 신용이 무너진다. 장기적으로 무너진다. => 그래서 가계부를 써야 한다. >> 돈에 대해 정신적 에너지를 높여야 한다.ㆍ에이그라운드에서 주장하는 신념, 사명, 원칙, 구전모먼트 등은 융합되어야 효과가 있다.>> 정신적 에너지는 다양한 관점에서 다루어서 융합해야 한다. >> 유대인은 어릴 때 가정에서부터 돈에 대한 정신의 힘을 가르쳤다고 한다.ㆍ콘텐츠는 VOC를 기반으로 만든다. 고객의 소리야 말로 믿을 만한 데이터다.ㆍ에이그라운드는 순수함을 추구하는 재미가 없으면 사업 진행을 하지 않는다. 자신의 순수성을 찾으니 매출이 올랐다는 후기들이 증거다.>> 나는 [꾸준한 설렘]을 추구한다. 사업에서 꾸준한 설렘이 없으면 하지 않아도 될까? 그런 사업이면 정말 하고 싶다.ㆍ순수란?겸허하고, 항복하고, 내려 놓는 것. 작은 일도 최선을 다하는 것. 중용 23장!ㆍ고접점 퍼널 마케팅은 실행, 변화, 네트워크를 판다. 정보가 아니라. 정보를 파는 시대는 끝나간다.>> 사업으로 나와 맞는 사람들에게 진짜 도움을 주며 행복하게 살자.********기존의 무료 강의에서 배웠던 무의식, 신념, 사명, 원칙, 구전 모먼트 등은 나의 행복을 사업과 연결시키기 위한 도구들이었다.무작정 내가 좋은 것만 하면 사업 진행이 안 되고, 기존에 알려진 사업틀을 따라가면 내가 행복하지 않으니, 행복과 사업을 융합한 것이다.고접점 방식이 가장 좋은 사업 모델은 아닐지라도, 내가 행복해지는 사업 모델인 것은 분명하다. 1. 나에게서 아이템을 시작해서2. 나와 맞는 사람들만 골라서3. 나만의 방식으로4. 문제를 해결해주고5. 돈까지 번다.앞으로 20년 동안 이렇게 산다면 정말 즐거울 것 같다.

안녕하세요 김서한 입니다, 이번시간에는 원칙의 구체화를 통한 조직시스템이 구축되는 과정을 실제 가동되는 사례를 들어 이야기 해보도록 하겠습니다.우선 조직의 사명을 세팅하고 추상적인 원칙으로 조직의 사명을 보호해야 하는데 추상적인 사명과 추상적인 원칙은단어의 어원을 잘분석해야 합니다.가장 추천 드리고 싶은것은 매일 1-2개의 단어의 어원을 지피티에게 물어봐서 단어를 분석을 습관화 하는 것이 중요합니다.중요한 용어를 모두 엄격하게 정의하고 음미하는 것이 논리학의 알파이고 오메가이며 논리학의 심장이고 영혼이다. 이것은 매우 어려운 일이고 가혹한 시험이지만 일단 치르고 나면 일이 반은 끝난셈입니다.에이그라운드의 사명은 비즈니스의 순수성을 잃지 않게 하는 것입니다.그럼 에이그라운드에게 순수성이 무엇이냐면사업은 시간이 지나면서수많은 것이 섞이기 시작합니다.돈욕심비교인정욕구허영두려움경쟁심처음 시작했던 이유보다생존이 더 중요해지는 순간이 옵니다.그때 잃는 것이바로 순수성입니다.에이그라운드가 말하는 순수성은착하게 사업하는 것이 아닙니다.처음 품었던 사명에 다른 목적이 섞이지 않는 상태입니다.돈은 필요합니다.성장도 필요합니다.브랜딩도 필요합니다.하지만 그것들이사명보다 앞서는 순간순수성은 사라집니다.결국 순수성이란사명 외의 것이 중심을 차지하지 않는 상태입니다.어떤 성공과 유혹 속에서도 본질과 사명을 중심축으로 유지하는 존재입니다.사명선언문 의 지속적 수정보완 질문1. 나의 사명서는 내가 현재 믿고 있는 검증된 원칙위에 기초한것인가?2. 사명서가 나의 내면에 있는 최선의 것을 표현하고 있다고 느끼는가?3. 사명서를 읽어 볼때 마다 방향과 목적, 도전과 동기 유발을 느끼는가?4. 사명서에 기록된 것을 달성하는 데에 도움이 되는 전랴과 기술이 무엇인지 인식하고 있는가?5. 내가 내일의 목표에 도달하기 위해 지금 해야 하는 일은 무엇인가?자 순수성을 지키기 위해서 우리는 원칙을 세웁니다.에이그라운드의 조직원칙은 아래 칼럼을 참고 해보시면 됩니다.https://geekus.kr/ag-mastermind/post/1367이것은 내부문서기 때문에 요약하자면오너십, 주인이 됩니다.사업의 지도,결과를 알고 시작합니다.비즈니스가 단순하지 않으면 시작하지 않습니다.솔직하게 소통합니다.모든일에 시스템을 만듭니다.비정치적입니다. 정치는 시시합니다.정직함, 옳은 일이 옳다는 것을 증명합니다.신념과 사명이 공명하는 사람과만 일합니다.장기적인 시각을 항상 유지합니다. 절대 단기적이 되지 않습니다.겸허함을 유지합니다.이 추상적인 원칙은 반드시 자부심이 되어야 합니다.이 10가지 원칙은 국가의 헌법과도 같지만 그 이전에 이것을 지키는것이 멋있어야 합니다.대표는 우선 이 원칙에 절대 타협해서는 안됩니다. 대표가 원칙에 타협하면 직원들이 타협하게 됩니다.헌법을 가짐으로써 당신은 연속성을 갖게 된다. 이것은 참여과정을 통해 완성된 사명서를 토대로 관리 및 리드를 해 나갈떄 얻을수있는 주요한 이익중에 하나이다. 경영진으로 하여금 장기적인 경쟁우위를 유지할수있도록 해준다, 왜냐하면 그들은 방향성과 목적을 가지고 있기 때문이다. 그리고 개인적 가치가 조직의 가치와 조화를 이룰떄 직원들은 마음깊이 공유하게된 공통의 목적을 위해 협력해서 일하게 된다.그리고 이 추상적인 원칙을 길게 설명해야합니다. 길게 설명한 버전은 마스터 대표님들만 볼수있습니다.그리고 추상-> 구체화 되면서 조직원칙은 살아숨쉬게 됩니다.그리고 나서 조직도를 그려야하며, 이 사명과 원칙이 각구성원들에게 각각의 역할과 책임에 맞게 시스템화 되야 합니다.원칙 구체화 5단계가치우선순위우리에게 중요한 가치는 무엇인가? 비즈니스의 순수성을 잃지 않는것그 가치는 무엇을 의미하는가? 비즈니스의 목적이 분명하고 부하율이 없고, 사명이 명확하고 원칙을 타협하지 않는것기대행동정의그 가치를 지켰음을 증명하는 행동은?일을 할때 쓸데없는 부하율을 없애고 몰입하는 행동어떤 행동이 인정받는지? 어린아이처럼 일이 너무 재밌어서 몰입하는 행동조직의 직급에 따라 기대행동이 어떻게 다른가?창업자 : 절대 비즈니스의 복잡성이 증가되어 부하가 되는 사업분야 확장 금지관리자 : 창업자가 복잡성이 증가되는 병목 관리 위임받아 관리 , 잡담을 많이해서 타인의 순수성을 잃지 않게하기.사원 : 자유롭게반대하고 결정되면 따른다.비즈니스의 순수성을 잃지않는 우리 방식대로 한다. 우리의 성공과 일하는 즐거움은 세상에 없던 방식을 스스로 만들어 가는 것 그 자체에 있다.기능과 직무에 따라 기대행동이 어떻게 다른가?마케터비즈니스의 복잡성을 증가시키는 마케팅 행위 금지세일즈에이그라운드에 적합한 고객 즉 순수성이 보이는 고객에게 무자비한 세일즈, 부적합한 고객은 필터하는 역할컨텐츠 제작자고객voc을 기반으로 순수성을 유지한 톤앤매너꿈의 고객 즉 순수성을 잃지 않는게 중요하다고 동의 하는 사람들을 위한 컨텐츠 제작이렇게 원칙을 직무별로 역할별로 인수분해해서 추상적인 사명이 충분히 원칙의 구체화를 만들어 냅니다.여기서 주의해야할 것은 반드시 사명안에서 원칙의 구체화가 일어나야 합니다.그리고 원칙기반 조직시스템을 만듭니다.조직시스템을 아래처럼 그리고 존재이유의 명확화를 해야합니다.존재이유(목적)의 명확화를 하기위해서는 아래 질문이 필요합니다.왜해야하지?무엇을 위해 해야하지?그다음엔 뭘할거야? 그걸하면 어떤 이득이 있지/?안하면 안되나? 이거 안해도 되는 일 아닐까?이런 질문에 답을 하면서 목적을 정합니다.목적이 사라지면 존재의 이유도 사라집니다.이후는 목표를 정합니다. 목표는 일정기간내에 도달 또는 달성해야할 바람직한 수준입니다.목표는 조직과 개인이 둘다 충족되어야 바람직한 목표입니다.에이그라운드 : 비즈니스의 순수성을 잃지 않게 하는 존재마케팅파트1)유튜브- 존재이유 : 본질이 뛰어나고 열정이 가득하고 똑똑한 사업가 선발 하기 위해 컨텐츠 제작-목표 : 1개 컨텐츠당 1명 이상의 진단자 전환되게 하는것 / 매주 책퍼널 신청매출이 vod 29000원 이 20명이상 신청 되게 하는것2)인스타그램-존재이유 : 본질이 뛰어나고 열정적인 사업가들이 더 알아보고 싶어서 유튜브를 구독 책퍼널을 신청하게 하는것-목표: 하루에 3명이상 팔로워와 소통해서 진단컨설팅 이나 유튜브 구독자로 3명씩 만들기,스토리를 하루에 1개 이상 올려서 전환율 만들기, 주1회 카드뉴스 / 주1회 뉴스로 좋아요 300개 평균 공유 50회, 저장 50회, 전달 50회이상으로 만들기, 오픈방에 한달에 100명씩 유입시키기3)스레드-존재이유: 본질이 뛰어나고 열정적인 사업가들이 더 알아보고 싶어서 유튜브를 구독하거나 책퍼널을 신청 하는것-목표 : 하루에 1개 이상 스레드글 장문으로 올리기, 월 2회정도 전자책 뿌리기, 월 4회 정도 유튜브로 유입용 , 오픈방에 한달에 100명씩 유입시키기세일즈파트-존재이유 : 양질의 디비를 컨텐츠에서 만들어주면 디비를 전환시키고 꿈의 고객이 아닌 사람을 걸러주는 존재-목표 :매월 최소 13명의 전환교육파트-존재이유: 10년간의 사업의 시행착오를 단 6개월만에 마스터 시키는것 / 비즈니스를 순수하게 해도 돈을 벌수있다는 것을 증명-목표 : 고객 1명이 3년간 에이그라운드를 구전하고 다니게 만드는것 / 비즈니스의 순수성을 저해하는 모든 것을 차단하고 순수성을 기반해서 가치를 창출하고 돈을 벌수있는 모든 수단과 방법을 적용하고 실제로 결과를 내는 것 / 각분야의 상위 1% 사업가를 배출하는 것교육운영파트-존재이유: 에이그라운드 수강생이 명확하게 커리큐럼을 이해하고 정리되어 이식 받을수있게 원활한진행-목표 : 김서한 대표의 운영 병목 제거해서 김서한이 순수하게 지니어스 존에 머물게 하기 / 미팅스케줄 관리 / 긱어스 커뮤니티 교육커리 개선 / 수강생 사소한 부하 처리재무파트-존재이유: 체계적인 현금흐름 관리 및 새어나가는 돈 막고 절세 시스템 최종으로는 사옥매입까지 시스템화 하기-목표 : 주1회 법인 가계부 공유 및 이상한 돈 지출 통제 / 이익율 최소 70%유지 /m&a업무까지 할수있는 회계사 채용이런식으로 조직도상에서도 존재이유와 목표가 단한개도 사명과 틀어지면 안되며, 추상적인 원칙과 틀어 지면 안됩니다. 일관도를 보여야하면 정렬이 맞아야 사업이 시스템화해서 발전하게 됩니다.

사명에 기반하여 돈을 벌고 싶었다.아니.사람들에게도 일이 놀이가 될 수 있다는 걸 느끼게 해주고 싶었다.나는 정말 평범한 사람이다.머리가 좋지도 않고, 이해력도 느리다.그저 끈기 하나로 사업을 버텨왔다.처음 김서한 대표님과 1:1 진단 컨설팅을 했던 날이 아직도 떠오른다.동탄의 한 사무실.내가 꿈꾸던 세상을 이미 하고 있는 사람이 있었다.온몸에 소름이 돋았다.사실 그곳에 가기 전까지는 컨설팅 비용이 비쌌기 때문에,‘절대 설득당하지 않을 거다.’그렇게 굳게 믿고 들어갔다.왜냐하면 나는 정말 팔랑귀이기 때문이다.그래서 오히려 더 경계했다.그런데 아무리 그날을 곱씹어 생각해봐도,그때 느꼈던 그 소름은 감출 수가 없다.인간의 뇌는 전전두엽으로 하는 이성적인 판단보다,감정이 먼저 반응한다.나는 그 순간,‘아, 이 길이 맞구나.’그걸 느꼈다.그 이후로 마스터마인드 교육을 열심히 받고사명을 입고 사업을 진행 했다.사실 처음에는 45기 대표님들이랑만 이런 사명에 관련된 대화가 통할 줄 알았다.그런데 나는 만나는 모든 사람에게 그리고 직원들에게도 똑같이 이야기하기 시작했다.아니.의도적으로 하려던 건 아니다.내가 이미 그걸 입어버렸기 때문에,그냥 그렇게 살게 됐다.처음에는 직원들의 저항이 심했다.‘저 사람 왜 저래?’‘돈 벌려고 만난 거 아니야?’‘무슨 개소리야.’말은 안 했지만 그런 눈빛이었다.나는 아랑곳하지 않았다.“저는 사명과 원칙을 지키지 않으시면 단 한 발짝도 앞으로 나가지 않겠습니다.”직원들은 벙쪄했다.하지만 나는 상관없었다.나는 이 사명을 죽기 전까지 지키고 싶었다.어렵다, 힘들다.그런 고민조차 할 만큼의 의심도 없었다.나는 이걸 하기 위해 태어났고,이걸 하다가 죽을 것이다.중간에 무슨 일이 생겨도 상관없다.나는 이미 느꼈다.미래를 보고 왔다.그리고 이 과정 자체가 행복하다.그때부터는 그냥 가는 것이다.두려움은 없다.왜냐하면 나는 끝그림을 보고,그것을 믿고 왔기 때문이다.나는 인간 자체에는 호불호가 없다.하지만 사람을 함부로 규정하고 판단하려는 태도에는 강한 호불호가 있다.특히 이런 말을 하는 사람은 바로 혼낸다.“내가 사람 볼 줄 아는데.”“쟤는 가까이하지 마.”“내가 사람을 많이 만나봐서 아는데.”세상에는 자신의 색안경으로 사람을 판단하는 사람이 너무 많다.자신의 경험을 기준으로 사람을 단정한다.‘느낌이 쎄하다.’그 한마디로 한 사람의 존재를 규정해버린다.나도 물론 그런 감정을 느낄 때가 있다.나도 감정이 있는 사람이니까.하지만 적어도 나는,사람을 내가 느낀 감정이나 몇 가지 행동만으로 규정하지 않으려고 한다.인간에게는 하나의 고정된 본질이 없다고 믿기 때문이다.사람은 선한 사람이나 악한 사람,좋은 사람이나 나쁜 사람이라는 하나의 말로 완전히 설명될 수 없다.누군가의 성과도,실수도,능력도,지금 겉으로 드러난 모습도,그 사람의 존재 전체를 말해주지 못한다.그래서 나는 사람을 존재 그대로 존중하려고 한다.존재 그대로 긍정하려고 한다.그 사람이 선하기 때문에도 아니다.그 사람 안에 숨겨진 순수한 본질이 있기 때문도 아니다.앞으로 더 나은 사람이 될 가능성이 있기 때문도 아니다.인간은 어떤 자격을 증명하지 않아도,그저 존재한다는 이유만으로 사랑받고 존중받을 수 있는 존재이기 때문이다.내가 가진 것.내가 이룬 것.내가 겉으로 드러내는 모습.그것만으로 인간을 판단하는 사람을 보면 안타깝다.정확히 말하면,나는 그 사람이 아니라,한 사람을 자기 기준 안에 가두는 색안경을 싫어한다.사람은 누구도 다른 사람을 완전히 정의할 수 없다.나 역시 마찬가지다.내가 누군가를 이해했다고 생각하는 순간에도,그 사람에게는 내가 아직 보지 못한 수많은 모습과 가능성이 남아 있다.그래서 존재긍정은 사람의 진짜 본질을 찾아주는 일이 아니다.내가 원하는 모습으로 사람을 변화시키는 일도 아니다.한 사람을 어떤 판단과 정의로도 완전히 가둘 수 없음을 인정하는 일이다.나는 사람을 바꾸기 위해 믿어주지 않는다.좋은 결과를 만들어낼 것 같아서 긍정하는 것도 아니다.변하지 않아도,내 기대와 달라도,그 사람의 존재 가치는 사라지지 않는다.그리고 역설적으로,자신의 존재가 조건 없이 받아들여졌다고 느낄 때사람은 스스로 변화할 힘을 얻는다.나는 앞으로도 계속 증명할 것이다.존재긍정을 받은 사람이 얼마나 큰 힘을 발휘하는지.사람은 존재를 긍정받으면 살아난다.자신을 증명하기 위해 살지 않아도 된다는 것을 느끼는 순간,비로소 자신이 원하는 삶을 선택할 수 있게 된다.나는 그것을 계속 증명해 나갈 것이다.시간이 걸려도 괜찮다.별로 힘들지도 않다.어차피 나는 해낼 것이기 때문이다.존재긍정.어떤 본질이나 자격을 근거로 하지 않고,인간을 존재 그대로 사랑하고 존중하는 것.이것이 내가 앞으로도 끝까지 지키며 살아갈 삶의 방식이다.

참 이상합니다.5월 26일,저는 마스터마인드 48기에 다시 참여하겠다고 다짐했습니다.그날 이후 불과 두 달 남짓한 시간 동안제게 일어난 변화들이 아직도 믿기지 않을 정도입니다.단순히 매출만 오른 것이 아닙니다.내가 해야 할 일이 선명해졌고,사업을 대하는 태도가 달라졌으며,직원과 가족을 대하는 방식까지 바뀌기 시작했습니다.가장 먼저 변화가 일어난 것은결단 바로 다음 날인 5월 27일이었습니다.브랜드 설계와 디자인 작업이하루 만에 두 건이나 들어왔습니다.별도의 재료비도 들지 않았고,추가 인건비도 필요하지 않았습니다.오랫동안 쌓아온 경험과 재능,그리고 제가 가진 생각을 설계로 풀어낸 것만으로1,800만 원의 매출을 만들었습니다.하지만 돈보다 더 큰 변화는 따로 있었습니다.이 작업들을 진행하면서원래 준비하던 선식과 가루 사업을 접기로 결단했습니다.돈이 될 것 같은 일을 하나 더 만드는 것이 아니라,내가 정말 잘할 수 있는 일,평생 해야 할 일을 선택하고 싶었습니다.그 과정에서 저는제 신념과 사명을 발견했습니다.https://litt.ly/gohigh?utm_source=threads&utm_medium=social&utm_content=link_in_bio제가 해야 할 일은단순히 가게의 매출을 올려주는 것이 아니었습니다.자신과 가족과 일을 올바로 사랑하는 사람들이자신만의 신념과 사명을 발견하고,지속 가능한 장사와 삶을 설계하도록 돕는 것.그것이 제가 앞으로 해야 할 일이라는확신이 생겼습니다.방향이 정해지자 행동도 달라졌습니다.다시 마케팅을 공부하고,직원들과 구글 미팅을 시작했습니다.서비스와 환대의 차이를 함께 공부했고,우리 가게가 고객에게 어떤 감정을 남겨야 하는지처음부터 다시 정의했습니다.거창한 전략을 한 번에 실행한 것이 아닙니다.매일 아침 생각을 정리하고,할 수 있는 일부터 하나씩 실행했습니다.그 작은 실행들이 쌓이자운영 중인 가게들의 매출은전월 대비 약 4,000만 원 증가했습니다.개인 콘텐츠에도 변화가 생겼습니다.한 달 동안 스레드 팔로워가 약 150명 늘었고,누적 조회수는 30만 회를 기록했습니다.숫자가 엄청나게 크다고 할 수는 없습니다.하지만 제 생각과 경험을 보고실제로 코칭 문의가 들어오기 시작했습니다.상담을 진행하던 한 대표님은단순 코칭을 넘어 가게의 시작부터 함께해 달라고 요청하셨고,현재 3,000만 원 규모의 오픈 컨설팅을 협의하고 있습니다.인스타그램과 유튜브 채널도 새롭게 시작했습니다.카메라 앞에 서는 것은 여전히 어색하고,제가 봐도 부족한 부분이 너무 많습니다.예전 같았으면 조회수와 구독자 수를 보며잘하고 있는지 끊임없이 불안해했을 것입니다.하지만 지금은 다릅니다.콘텐츠를 잘 보이기 위한 일이 아니라,제 부족함을 발견하고 생각을 더 선명하게 만드는훈련이라고 생각하고 있습니다.자극적인 편집이나 유행을 억지로 따라가기보다제가 정말 전하고 싶은 핵심에 집중하니오히려 마음이 편안해졌습니다.무엇보다 가장 감사한 변화는돈이나 사업이 아니라 제 자신에게 일어났습니다.감정을 다루는 힘이 생겼습니다.매일 아침 저널링을 하며어떤 남편과 아빠로 살 것인지,어떤 대표가 될 것인지 반복해서 다짐했습니다.예전이라면 감정적으로 반응했을 순간에도한 번 더 생각하고, 다르게 말하고, 다르게 행동하게 됐습니다.아이는 요즘 저를 너무 좋아합니다.아내는 이렇게 달라진 제가아직도 낯설고 어색하다고 합니다.저는 이 변화가 잠깐의 의욕으로 끝나지 않기를 바랍니다.평생 이렇게 살고 싶습니다.같은 사건을 겪고,같은 사람을 만나고,똑같은 하루를 보내더라도내가 그것을 받아들이는 방식이 달라지면하루의 의미가 완전히 달라진다는 것을 알게 됐습니다.인식이 의미를 만들고,의미가 믿음을 만들며,믿음이 기준을 세웁니다.기준과 원칙은 결단을 만들고,결단은 실행으로 이어집니다.그리고 반복된 실행이 습관이 되어결국 삶의 방향과 결과를 바꿉니다.지난 두 달 동안 만든 결과는 다음과 같습니다.· 디자인·브랜드 설계 매출 1,800만 원· 운영 매장 전월 대비 매출 약 4,000만 원 증가· 스레드 한 달 누적 조회수 30만 회· 코칭 문의 및 3,000만 원 규모 오픈 컨설팅 협의· 마인드 컨트롤 및 결단 - 금액 측정 불가 · 인스타그램·유튜브 채널 시작· 신념과 사명, 앞으로 해야 할 일의 발견· 직원과의 소통 및 환대 시스템 개선· 가족과 감정을 대하는 태도의 변화물론 이 모든 결과가마스터마인드에 참여하겠다고 선언한 순간저절로 생긴 것은 아닙니다.결단한 뒤 매일 공부했고,계속 기록했으며,불편하더라도 실행했습니다.하지만 혼자였다면이렇게 빠르게 결단하고 실행하기는 어려웠을 것입니다.사람은 혼자 생각하면익숙한 고민으로 돌아가기 쉽습니다.나를 믿어주는 사람,내 가능성을 먼저 봐주는 사람,내가 멈추려 할 때 다시 움직이게 해주는 사람이 필요합니다.저는 그게 가장 김서한 대표님에게 감사한 점입니다. 누구보다 저를 믿어주시고 응원해 주시니까요.함께 가는 사람이 중요하다는 것을이번에 다시 한번 절실하게 느꼈습니다.앞으로 또 어떤 일이 벌어질지는 모릅니다.다만 지금과 같은 하루를 계속 쌓아간다면몇 년 뒤의 저는 지금과 전혀 다른 사람이 되어 있을 것이라는확신은 생겼습니다.하루하루 누적되었을 때달라질 나의 미래와 모습을 상상해봅니다.그리고 아직도 시작을 고민하고 있다면완벽해질 때까지 기다리지 않았으면 합니다.결단은 확신이 생긴 뒤에 하는 것이 아니라,결단하고 움직이는 과정에서 확신을 만들어가는 것이니까요.내 안에 잠들어 있던 능력을 발견하고,삶의 방향을 정하고,실제로 행동하기 위해서는함께 걸어갈 사람이 반드시 필요합니다.저에게 마스터마인드는무언가를 대신해주는 곳이 아니었습니다.제가 이미 가지고 있던 가능성을 발견하고,스스로 결단하고 실행하도록 만들어준변화의 시작점이었습니다.2026년 5월 26일의 결단이제 삶을 어디까지 데려갈지 저도 궁금합니다.이번에는 끝까지 가보겠습니다.제 커뮤니티에도 가입해주시면 감사하겠습니다.양질의 자료가 올라가는 중입니다.https://www.geekus.kr/jangsa_designer

1500만원 회수 했습니다제목이 좀 자극적이죠?죄송합니다. 글이 빨리 내려가서 조금 자극적이게 적었어요그래도후킹을 수습할수있는 인사이트를 담았습니다.지난 4주 동안 제가 어떤 방식으로 참여했고,어떤걸 적용했는지 담았습니다.끝까지 보시면분명 가치 있으실거에요들어오기전마스터 마인드 듣기전 :1.고소 들어옴 변호사비용만 500이상씀2.스레드 1500명씩 월에 뽑던 계정 저품먹음 2개( 날아간 계정도 여러개)3.이상한 업체가 이름 그대로 따라해서 들어옴. ( 매출 1/4토막)4.동업자는 같이 일 그만하자고함.진짜 세상이 도대체 왜이렇게 까지 날 빡세게 몰아세우나 했습니다.마스터 마인드 이걸 들으면 나아질까..?제발 이 위기를 극복할수있기를 바라면서. 들어왔습니다.[마스터 마인트 결제후 ]한브랜드에서 일매출 380 400 달성일 총매출은 700인가 800 정도됩니다.[결과적으로]1.전체 브랜드 브랜드 6월기준 총매출 2790만원 올랐습니다.마스터 마인드를 시작하고나서 추가 순익으로 1500만원을 회수했습니다 2. 빨간약 멤버 24명 모집3.신규 상품 2개 런칭. [시스템]AI시스템[바이브코딩 들어와서 처음함][내부 팀원시스템 ]시스템 개선 ( 에이그라운드 기반으로 해서 영감받아서 짬 원래 이렇게 안했습니다)[팀원들의 기존업무 위임]프리랜서 1명 교육했습니다 1명 추가로 교육 예정입니다.전체 팀원의 업무 저를 포함해서 레버리지가 조금씩 더 들어갑니다. ( 외주던, 프리랜서든)[기타 ]커뮤티니 구축 ( 3일걸림)모든 팀원 레버리지 위임자료는 이쪽에 구축해둘것[나의변화]가장큰건 자각의 속도가 조금 빨라졌습니다.이상한 의사결정을 할떄. 금방 인식하더라구요이게 판단력이나 실행속도에 영향을 줬습니다.부하율 계속 낮아지고팀웍이 좋아지고시스템 개선되고 매일하는 우선순위정리48기 대표님으로부터의 영감좋은 환경 덕에 가능했던것같습니다.더좋은건 가야될 길이 명확해진것입니다.그래서 어떻게 했냐?기존에 수익화를 하고있었던것도 당연히 큽니다. 레버리지도 많이 되어있고하지만 저는 1.적극적이였습니다.적극적이기만 해도 돈이된다.과할정도로 적극적이자. 생각했습니다. 처음에 몸이 안움직어셔 감시탑을 만들었습니다.과제 헷깔려서 공지 띄우고 내용 정리했습니다ㅋㅋㅋ리오님도 매일 괴롭히고있어요 긱어스 기능업데이트 해달라고 (사랑합니다)모든대표님께 전부 카톡과 연락을 돌렸습니다 부담스러웠을수있지만잘 받아주셔서 감사합니다!! (편하게 대해주셔서 감사해요)2.성실근데 진짜 눈떠있는 시간은 최대한 집중할려고 했습니다.수업이 끝나고나서도 업무를 하려고 했습니다.아래 감시탑이12시간 미만으로 일하시는분은 어지간함 들어오시는것 추천합니다생성한날 로부터 데이터로만 보면 최소 9시간은 (매일 있었던것같습니다) 오류로인해서 시간이 안들어갔지만주 6일 하루 12시간이상은 있습니다. 좀비처럼 계속 들어가서 일했습니다.혼자서는 진짜 못했을것같습니다.같이 매일 함께 해주신 인혜대표님 영훈대표님 성복대표님 일민대표님 감사합니다.최근 함께 해주시는 49기 46기 대표님도 감사합니다.3.눈에 띄려고 했다.그게 나에게 압박감을 주면서 성장을 더 시켜줄것이라 믿었다그리고 내가 상품을 노출시키는 능력에도 이게 영향을 미칠것이라 믿었다.4.참여도를 높였다.사업일기든 글이든 그냥 대충 쓰려고 안하고정성을 다해서 썼다. 이건 선순환을 했다.5.[기여] 주변을 도와줄려고 했다.빠른 성장곡선을 가진사람들의 패턴이기도했고에이그라운드의 철학이 가장 많은 기여를 한사람이 올라가도록 하니6.배움에있어서는 비효율적이려고 했다. ( 필사.솔직히 아어렵다.뭐 어떻게 적용해야지이런 마음이 종종들었지만안되 이런마음가짐이면 못얻어가어떻게든 얻어가자계속 어떻게 적용하지?어떻게 할수있는게 뭐지?고민했습니다에이그라운드의 시스템을 보면서무식하게 팀에 적용하려고했던것같습니다대표를 교육하는 시스템을 보니까. 직원을 교육할때도무조건 문서화 그리고 관리도 시스템화 해야겠구나7.부하율관리는 핵심이다.하는것보다 안하는게 더 중요하다매번 질문합니다.중요한것 아니고이상하게 부하가 생가는것이 무엇인가저의 부하가 줄어드니팀원 전체의 부하가 줄기 시작했고그떄문에 결과가 더 잘나왔습니다.동업자의 부하율이 줄어드니퍼포먼스가 갑자기 엄청나졌습니다.8.과제는 여러번xmind온라인화 하니까.좋았습니다. 부하율 생길때마다 1주차보고원칙 생길때마다 그주차 가서 보고이상한 패턴 생길때마다 다시 추가로 적었습니다.온라인으로하는는게 좋았습니다9.같이 함께하는 탁월한 대표님을 보면서영감을 많이 받아습니다.하.. 진짜 똑똑하다. 열받는다.이런 생각 종종 하긴 했습니다.내가 할수있는건 무식할정도로빠르게 실행하는것 밖에없겠구나하지만사실 계속 초심을 요즘 다시 다지고 있습니다자꾸 마음이 흔들려요운동도 다시 안하기 시작하고,정리정돈도 잘 안되고 부하율 관리안좋은 패턴 인식 및 개선피드백 적용다시 해야될게 많습니다.마스터 마인드 안들었으면 어땠을까..생각만해도.. 아찔 합니다 ^^;;

ㆍ돈 버는 공식[ 에너지 >> 가치(전문성, 정확성, 친화성) >> 신용 >> 세일즈 >> 돈 ]이 공식을 외워야 한다.ㆍ부의 근원은 생산이다. 사업가는 없는 가치를 만들어야 한다.ㆍ가치 교환에는 순서가 있다. 내가 가치를 먼저 주어야 한다. 그리고 무엇보다, 가치를 먼저 주어서 신뢰를 얻기까지 인내해야 한다.ㆍ꾸준함은 사명에서 온다.ㆍ트렌드는 돌고 돌기 때문에 내가 일관성을 가지면 한번은 트렌드를 탄다.ㆍ내가 먼저 솔직하면 누가 나를 깔 수 없다.ㆍ돈 무의식 만들기- 돈은 귀엽다고 반복하자.- 돈 긍정문을 매일 진심을 담아 읽자.- 돈에게 연애 편지를 쓰고 매일 읽자.- 불필요한 소비에 대해 사과 편지를 쓴다.***ㆍ이 모든 것들은 순수해야 가능하다.ㆍ순수해야 내가 행복해지고 에너지가 좋아져 돈이 벌린다.ㆍ순수할 생각만 하자.

오늘 오후4시에 1대1 컨설팅을 진행 했습니다.처음 대표님을 알게된 것은 유튜브 알고리즘에 의해서 존재를 알게되었습니다. 알고리즘이 보여준 것은 사업의 순수성과 사명에 관련된 내용이었고 저는 이것에 굉장한 흥미와 영감을 느끼며, 이분이 나와 엄청 잘 맞을 것 같다는 강한 직관을 받았습니다.댓글에 링크를 타고 들어가보니 29,000에 책 4권 강의영상 세트 상품을 판매하고 있길래 바로 구매하였고, 며칠 뒤 책을 받고 난 뒤에 책과 몇몇 영상들을 보며 이건 빨리 컨설팅을 신청해서 만나서 얘기를 나눠봐야겠다는 확신이 들었습니다.컨설팅 제출 서류만 작성하더라도 제 안에 떠돌아다니는 생각과 잠재의식들을 잘 정리할 수 있는 유의미한 질문들이 굉장히 많았고, 내가 한번도 생각해보지 않았던 질문들도 꽤 있어서 컨설팅 서류를 작성하는 것부터가 매우 재미있었습니다. 그리고 내 뇌와 몸을 글로 표현해낼 기회였기에 유익했습니다.1대1 컨설팅 시간에는, 기대했던 것처럼 제 인생과 사업에 있어서 좋은 멘토가 되어주실 거라는 확신이 들었고, 좋은 인연이 될 것이라는 강한 주파수를 느꼈습니다.