덕분입니다. 대표님 만나고 1년 4개월만에 책 한권이 나왔네요진심으로 감사드립니다!!!https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000220853593

https://cafe.naver.com/water4me/898451기 모집 : 2026년 10/23 금요일 오전 11시~3시 모집중=> 참고사항 : 50기부터는 기수별 교육비용이 20만원씩 인상됩니다. (동탄사무실 진행)50기 모집 : 2026년 9/12 토요일 4:30~8:30 모집중 : 마감참고사항 : 50기부터는 기수별 교육비용이 20만원씩 인상됩니다.(동탄사무실)

안녕하세요. 김서한입니다. 이번시간에는 에이그라운드 조직시스템의 매뉴얼화에 이어서 에이그라운드 팀스탠퍼드의 원칙의 구체화와 매뉴얼화하는 것에 대해서 이야기 해보고자합니다.우리의 삶은 통제할수 있거나 통제할수 없는 시스템으로 이루어 져있습니다.인생은 가볍게 볼문제가 아니며 우리가 알든 모르든 각자의 시스템은 실낱이 되어 인생이라는 천을 만들고 있다고 보면됩니다.즉 당신의 시스템들이 모두 합쳐져 삶을 만드는것입니다.그래서 우리가 에이그라운드에 오면 습관의 전력화를 통해서 아주작은 습관부터 다져서 자기 확신을 올리고 부하율을 배워서 쓸데없는 곳에 에너지를 쓰는것을 막습니다. 결국 우리는 나자신의 시스템부터 시스템화 하지 않으면 조직을 시스템화 할수가 없는 것비니다.복잡한 속에서 단순함을 찾아야 합니다. 부조화 속에서 조화를 찾아야 합니다.에이그라운드 시스템안에 들어오면 굉장히 해야할게 많고 복잡해 보입니다. 그런데 12주차 쯤 지나고 나면 그것이 점들이 연결이되서 단순한 시스템이 드러나고 사업이 굉장히 단순해 집니다.가령 복잡한 시스템을 구축하다보니 그냥 유튜브만 찍으면 될지도 모릅니다.항상 가장 간단한 해결책이 언제나 가장 정확한 해결책입니다.어떤 조직체를 구성하는 모든 시스템이 최고의 성능으로 기능함으로써 유기적으로 목적을 달성하게 됩니다.그래서 우리는 각각의 구체적인 지침과 추상적 언어를 통합하는 과정을 지속적으로 연결해야합니다.시스템 방법론1.문서작성 : 의결정과 행동의 지침이 되는 목표 원칙 과정을 문서화해야합니다.2.시스템의 분리 해체 수리: 개인생활 직장생활 인간관계를 구성하는 시스템을 하나하나 파악하면서 분석하고 개선, 여기서는 필요하지 않거나 방해가 되는 시스템을 없애는 작업을 하게되며, 나에게 맞는 새로운 시스템을 처음부터 만들어 내게 됩니다.3.시스템관리: 시스템이 더 효율적으로 작동할수있도록 조율합니다.마인드셋원하는 것을 얻으려면 삶을 철저히 통제해야 합니다.우리의 발못을 잡는 것은 시스템이 아니라 우리자신의 인식의 결함입니다.통제할수 없는 외부의 사건에 정신이 팔리면 통제할수있는 삶의 결함을 보지 못하기때문에 부하율을 없애야합니다.삶의 사소한 부분까지 깐깐하게 살펴봐야만 성공과 마음의 평화 즉 자유를 손에 넣을수있습니다.시스템의 시스템경영자는 항상 시스템개선에 초점을 맞추어야합니다. 제가 2년전부터 모든일에 시스템을 만든다는 원칙을 세우고 계속 시스템적관점에서 사업을 지속적으로 전개를 하니 2년차쯤되니 시스템이 통합적으로 인식되기 시작했으며, 이제는 모든 문제를 남탓을 하지 않고 시스템의 문제로 보기 시작했습니다. 그렇게 되니 조직도도 하루만에 만들어지고 조직안에 목적 목표 구체적 역할까지 2틀만에 완성 되기 시작했습니다.예방 시스템의 설치인터넷으로 딴짓하는것 추적하는 프로그램 설치 후 공지를 하면 지적하지 않아도 딴짓을 안하게 되듯이에이그라운드에서도 환불 리스크를 예방하기 위해서 변호사 선임 을 먼저 해놓고 서약서를 받고 계약서를 받으며그래서 리스크 발생시 전담 변호사가 저랑 통하지 않고 법적인 조치를 하게 시스템화 해놨습니다.회계시스템은 매일 개인가계부, 법인가계부를 수동으로 적고 매일 저녁에 통합 정리하고 매주 1회 법인 가계부를 점검하고 매주 점검하는 가계부의 수치가 월별 누적적으로 점검해서 새는 돈이 없게 예방시스템을 만들었습니다.환불예방 및 변호사 선임 공지, 서약서 받기회계시스템 : 매일 가계부-> 매주 가계부 -> 누적 관리세상이라는 기계우리가 사는 세상은 자연의 법칙으로 확실하고 틀림없이 움직입니다.인간에게는 자연의 법칙을 활용할수있는 능력이 있죠, 그래서 우리 인간은 절대 자연법칙을 거스를수없습니다.우리인간이 자연의 법칙을 어길려고 해도 소용이 없습니다. 이 복잡한 세상은 우리가 알수없게 스스로 조절하고 균형을 맞추면서 주기적으로 질서정연하게 움직인다. 그래서 우리 인간이 오만함을 부려서 자연을 정복하려고 해도 할수가 없는 겁니다.자연시스템은 주시스템이 하부시스템에 의존하고 그 하부시스템은 또 다시 하부의 하부시스템에 의존하면서 아래로 점점 뻗어나갑니다.즉 시스템들이 끊임없는 반복을 통해 점차 새로운 형태를 만들어 내고 오래된 시스템을 분해합니다.세상의 구조를 구성하는 시스템에는 혼란으로 향하는 경향이 있는 것이 아니라 질서와 효율과 향하려는 본질을 가지고 있습니다.기존의 시스템을 개선하는 한편으로 새로운 시스템을 추가하고 쓸모없는 시스템은 버리는 작업을 반복할때 시스템이 강화 됩니다. 시스템의 작동원리는 반복하는 것이고 처음에는 당신이 시스템을 작동시키지만 그런 다음에는 시스템이 알아서 일을 하기 시작합니다.예를 들어 저는 잠자는 시스템을 개선하기 위해서 자기전에 면봉으로 면역약을 코에 넣어서 코를 뚫습니다. 그리고 코스프레이로 한번더 뚫습니다. 그리고 카페인을 저녁에 먹지 않고, 수명의원에서 무호흡 기계까지 처방해서 잠자는 시스템을 개선했습니다.또한 하루에 앉아 있는 시간이 14시간이 넘어가는 것을보다 의자 시스템과 어꺠운동시스템을 도입했습니다.의자는 가장 비싼 의자로 교체해서 허리에 절대 무리가 안가게 세팅했으며 , 밤마다 어꺠운동, 허리운동, 필라테스 시스템을 20분간 하는것을 도입했습니다. 그리고 중간에 수영과 헬스 시스템으로 근력을 강화 시키는 시스템을 도입했습니다.결국 나자신의 시스템이 하나하나 완성이 될때 조직시스템에도 이 시스템을 이식할수 있는 인간이 되는 겁니다.잠자는 시스템 개선 : 명상시스템, 카페인 줄이기, 무호흡 기계 처방허리 통증 시스템 개선 : 의자 최고급, 필라테스, 사무실 10분 허리 운동, 50분마다 하기조직시스템이렇게 개인시스템이 정상적으로 잘돌아가면 조직시스템을 만들수 있습니다.조직시스템은 단 3개로 끝납니다.1. 회사의 존재이유 세팅,목표 세팅2.역할별 존재이유, 목표세팅3.조직도에 반영시스템 작동절차란 세상을 시스템의 집합체로 보고 그 시스템들을 하나하나 분리하여 완벽하게 고친 후 지속적으로 관리하면서 보수하고 업그레이드 하는것입니다. 우리하는 일 하나하나가 시스템의 부품일뿐입니다.성공하는 리더가 해야할일은 시스템의 톱니바퀴가 엄청난 효율로 그리고 전속력으로 돌아가도록 만드는것이며작업절차가 효과를 발휘하려면 방법과 절차를 문서로 만들어 배포함으로써 구체화해야합니다.시스템의 원칙1.시스템이 눈에 보이게 하라2.시스템을 마음대로 볼수 있어야 한다.3.시스템을 하나하나 분리해서 관찰해야한다4.시스템을 조정해야한다.5.이러한 과정을 문서로 남겨야 한다.6.지속적으로유지 보수를 한다작업절차서반복적으로 일어나는 문제나 과정을 다룰수 있는 최선의 해결책. 현장에서 근무하지 않는 사람들도 단번에 알수있는 작업절차서를 만들어야한다. 작업절차서를 작성하는 이유는 당신의 지시를 받는 사람들이 정확한 방식으로 문제를 처리할 수 있게 하기 위함입니다.작성요령문제가 발생되면 작업 절차서를 수정 한다. 절차서는 운영 원칙을 벗어나지 않게 해야합니다.직원들은 새로운 작업 절차서를 만드는 일에 참여 시키며, 참여정도로 끝내지 않고 아예 위임하면 좋습니다.작업절차서의 세부내용에 대해 발표시간을 가져야합니다. 주1회 미팅시 하면 좋습니다.절차서가 당신의 철학과 일치하는 지 확인하고 전략 목표 종합운영 원칙과 작업 절차가 일치되도록 해야합니다.시스템 개선에이그라운드 시스템에서 체크메이트 조장이 숙제를 안할때마다 벌금을 부과해서 시스템을 강제성을 부여해서 톱니바퀴가 돌아가게 세팅합니다.정확도높은 수준의 정확도를 얻기 위해 투자했던 시간은 완전히 시간낭비다. 작업절차서는 상세하게 작성하되 지나치지 않게 작성해야한다. 절차서가 완벽해지도록 계속 수정해야합니다.규칙위반과 준비직원이 회사의 정책을 심각하게 위반했을떄 기회를 한번더 줄가치가 있을까요?아닙니다. 회복불가능이라는 것을 알아야 회사의 정책을 위반하지 않습니다. 저희는 ceo연합 채용미팅시에 4주동안이나 정책과 원칙, 규칙을 계속 해서 교육합니다. 채용하지 않은 상태에서 서로에게 기대치가 정확해야지 서로 좋습니다.그리고 원칙을 심각하게 위반했을때 바로 해고 될수있다는 것도 채용전에 동의 하게 하고 동의하지 않으면 채용하지 않습니다.문서로 명확하게 작성되어 있어서 논쟁의 여지가 없는 기업에서 직원들이 문제를 일으키는 경우는 없습니다.커뮤니케이션당신이 하겠다고 말한 것을 지켜라. 약속을 지키는 것 그 자체도 하나의 시스템입니다. 중간에 말이 바뀐것은 어쩔수가 없습니다. 그렇게 때문에 최대한 들어오기 전에 약속을 받고 약속을 하고 들어오면 무조건 지켜야합니다.딴길로 새지 않고 결과를 가져다 줄수 있는 시스템에 초점을 맞춰야합니다.하부 시스템들이 최적의 상태로 결합하면 타월한 주 시스템이 된다는 사실을 결코의심하지마세요.당신이야 말로 시스템의 시스템입니다.당신의 몸과마음은 당신의 삶에 있어서 가장 중요한 주 시스템이다.그리고 당신의 몸과 마음시스템이 가장 이상적일떄 조직시스템을 만들수있는 자격이 생기는 것입니다.팀스탠퍼드 시스템각 조장별 조직시스템모든 사업은 사명 한 줄에서 시작되지만,그것을 현실로 만드는 것은 구체적인 조직 시스템입니다.에이그라운드 커뮤니티의 운용 방식이 실제 기업 조직도와 어떻게 맞물려 돌아가는지 그 구조를 공개합니다.1. 에이그라운드 커뮤니티에이그라운드 마스터마인드에는 커뮤니티 퍼널이 존재합니다.여기에는 미네르바 대학교와 몬다라곤 대학교의 시스템을 참고한매우 융합적인 사고가 연결되어 있습니다.팀 스탠퍼드란 이름 아래 피어러닝, 체크메이트, 크랙, 가치토큰, 스프린트 등다양한 시스템이 존재하는데 우리는 이것을 팀 스탠퍼드라 부릅니다.사업은 사명 한 줄에서 출발합니다.추상은 추상에서 끝나면 안됩니다.추상적인 문장을 구체화 하려면 세부적인 실행단계,수치로 환산 가능한 원칙들이 있어야 합니다.존재이유와 목표를 설정한 후,원칙의 구체화를 통해 수치화 해야 합니다.존재 이유 : 왜 존재하는지 정의합니다.목표 : 최종 방향을 정의합니다.원칙의 구체화 : 목표를 이루기 위한 원칙을 구체화 합니다.팀 스탠퍼드팀 스탠퍼드 조장은 피어러닝, 체크메이트, 크랙, 가치토큰, 스피린트의 컨트롤 타워 역할에 책임이 있습니다.그래서 사업 경험이 있고, 레버리지 경험이 있는 사람으로 선정합니다.또한 김서한 분신으로 뇌 구조의 일치화(3의 영역 일치화)가 되어야 합니다.그래서 에이그라운드 코칭 채널을 마스터 해야 합니다.조원들에게 코칭 내용을 전달하는 수준이 아닌,내용을 재창조하여 개개인에게 맞춤형으로 코칭하고 내용을 전달해야 합니다.모든 조장들을 컨트롤하며, 기여를 통해 모두의 사업이 성장하는 구조를 구축해야 합니다.연결하기 : 이기적이 타심 기반 서로의 레버리지 되기공명하기 : 다시 알리고 반복해서 한방향으로 정렬 만들기지원하기 : 누군가 한걸음 나아가도록, 앞으로 나아가도록 돕기존재이유 :김서한 분신으로 조 전체 성공 확률 올리기 (조원 전체가 상상 그 이상을 보게 함)목표 :전체 조원이 성과 100% 달성하도록 코칭완료기준 :김서한이 그룹 코칭때 서로 사업을 연결하거나 집중적으로 코칭한 것이팀 스탠퍼드 안에서 각 조장의 역할을 통합해서 구현되고 실행되고 결과가 나오게 하는것원칙의 구체화 (예시)주 1회, 1시간 이상 스탠퍼드 미팅 진행누가 누구에게 어떻게 기여할 것인가 주 1회 기획가치 토큰, 피어러닝, 크랙, 스프린트 조장과 주 1회 이상 소통하고 방향 잡기김서한 과 1:1미팅시 10분정도 스탠퍼드 어려움과 조원들 이슈 공유하기팀스탠퍼드 조장은 다른 조장을 컨트롤 할수있는 권한과 책임이 있음예를 들면 서로의 기여가 안돌아가면 가치토큰 시스템을 조장과 협의해서 시스템을 수정하고 가치토큰 발행기준을 수정할수있음,또한 숙제를 못해서 수업이 안돌아가면 체크메이트 조장에게 벌금 강화를 요청할 수 있음,또한 조원간의 트러블이 생길시 크랙 조장에게 상담 시스템 강화를 요청 할 수 있음스탠퍼드 조장은 김서한이 그룹코칭 때 서로의 이기를 이타로 연결하는 부분을 구체화하고 실행력을 강화시켜야함스탠퍼드 조장은 김서한의 코칭을 빙의해서 입어서 조원들에게 리더십을 발휘해야함.리더십의 핵심은 항복임, 내가 못하는 부분들은 각조장의 강점을 발견해서 도움을 요청해야함,예를 들면 내가 수치화를 못하면 체크메이트나 가치토큰조장에게 임무를 부여해서 수치화를 부탁할수있음,내가 공감을 못하면 크랙조장에게 부탁해서 나의 단점을 타 조장의 장점으로 타력을 이용해야 함체크메이트 조장체크메이트 조장은 스탠퍼드 기간 동안 해야 될 일들을 통합해서 관리하는 데 책임이 있습니다.단순한 체크와 벌금 부여 역할이 아닌, 칭찬 분위기와 학습 분위기를 형성하고 이를 관리, 감독해야 합니다.팀 분위기를 위해 원칙이 확실해야 합니다.열외 없음의 원칙과 벌금 수납을 철저히 관리하여 팀 분위기를 만들어가는 역할입니다.그 과정에서 벌금에 대한 결정권과 과제에 대한 결정권이 부여됩니다.모든 과제를 수행하게끔 해야 하며,특히 6-9주차에 과제가 수행되지 않는 사람들, 하는 척만 하는 사람들을 잡아내고벌금 확대 등을 통해서 강력한 권한을 행사할 수 있습니다.신뢰감 올려주기벌금 구조 만들기과제 -> 실제 실행 저조시 벌금 강화 시스템 구축일일 저널링콘텐츠 저널링 (추후 피어러닝과 연결)칭찬 문화쓰레드 챌린지가게부 작성단어 저널링존재이유 :조직에 대한 전반적인 시야를 가지고, 모든 조원들이 실행할 수 있는 시스템을 만든다.목표 :강력한 원칙을 바탕으로 사업 시스템 이식체크메이트 조장 이후 조직시스템이 완벽하게 마스터 되고, 조직을 시스템으로 이끌수 있는 리더십 배양조원들이 숙제를 하는척 하는 것까지 잡아내야함, 예시로 강의를 안보고 엑스마인드만 채워오는것까지 민감하게 반응(특히 6-9주차에 나가 떨어지는 것 방지 해야함)완료기준 : 모든 조장이 조원들에게 지시한것이 모두 체크메이트 안에 돌게 만들어 각조장의 임무가 체크메이트로 인해 완벽하게 완료되게 서포트 하는것원칙의 구체화 (예시)카톡방에 하루 3번 이상 칭찬 문화 만들기벌금 책정 및 주 1회 정산을 통해 실행 분위기 조성하기 (벌금을 유동적으로 늘릴 권한이 있음)칭찬 문화와 실행 분위기 주 1회 이상 점검하고 개선하기체크메이트 조장 매일 할일"오늘 기존과 다르게 행동했던 일이나 스스로에게 칭찬하고 싶은 일이 있다면 공유 해주세요“단톡방 릴레이 달게 하기매일 신문가사 미모부자 카페에서 가져와서 단톡방에 올리기벌금은 주기적으로 수업시간 간식을 사거나 마지막 회식 경리 역할하기, 가치 토큰조장과 연계해서 남는 벌금은 가치토큰 1등에게 수여.1일 1컨텐츠 김서한 유튜브에 댓글 달기 (코칭채널, 매인채널 각각 1개씩) 체크메이트피어러닝 시스템피어리닝 조장은 콘텐츠에 대한 교육과 실행을 유도하는 데 책임이 있습니다.단순한 지식 전달이 아닌, 모든 조원들이 콘텐츠를 지속적으로 발행하는 것에 대한 책임이 있습니다.마케팅의 핵심은 콘텐츠 지속성입니다.내 사명을 이루는 데 있어 나를 알리는 게 필수적인데,이를 하지 않는다는 것은 어떤 심리적인 제약이 있는 것이므로,이를 크랙 조장과 협업해서 제거해야 합니다.그리고 콘텐츠 발행 지속성을 관리하기 위해체크메이트 조장과 협업하여 새로운 과제를 추가하고 벌금을 책정할 수 있습니다.존재이유 :콘텐츠 기술로 고통받지 않게 만든다.목표 :모든 조원들이 유튜브/릴스 등 콘텐츠를 주 1회 이상 발행하게 하기(체크메이트 조장 벌금과 연계)완료기준 :모든 조원의 컨텐츠 시스템이 3개월 이후에도 지속적으로 돌아갈 수 있게 하고컨텐츠의 퀄리티를 꿈의 고객 시스템으로 올려서 소환술 수준으로각 조원들이 이상적이 고객을 컨텐츠를 통해 지속적으로 모집할 수 있게 하는 것원칙의 구체화 (예시)기본적인 콘텐츠 발행 및 노하우에 대한 공유 주 1회 이상(피어러닝 수업)각 조원들 콘텐츠에 대해 피드백 하기 주 1회 이상(피어러닝 수업)크랙 조장 및, 체크메이트 조장과 함께 주 1회 이상 방향 설계하기(조장들과 주1회미팅)정규과정 3개월은 피어러닝 강의 시스템(조장 권한 극대화)-> 이후 3개월은 1-12주차 독서모임 주도(각자 12주차 중에 1권 책 선택해서 읽고 정리해서 발표하기)피어러닝을 통해 이기적 이타심을 만족하기단순 강의를 하는것이 아니라 조원들이 컨텐츠 시스템이 매주 돌아갈 수있게 세팅하는 것까지 목표임조원들에게 컨텐츠로 기여하는 것에 진정한 구전모먼트를 얻어서 자기 유튜브 채널에 조원들이 후기를 자발적으로 쓸 수있게 까지 만드는 것, 그리고 그 레퍼런스로 사업을 제이커브로 성장시키는 것크랙 시스템크랙 조장은 조원들의 잠재의식 속 심리적 제약을 제거하는 데 책임이 있습니다.6개월의 과정 동안 수 많은 에고와 싸워야 합니다.모든 심리적 병목을 제거하고 순수한 아이처럼 수용 상태로 갈 때 조원들의 잠재력이 폭발됩니다.또한 조원들간의 감정 싸움, 김서한 대표에 대한 불만 발생시모든 갈등을 빨리 캐치하고 그 사람의 잠재의식과 연결지어 해결해야 합니다.이 역할을 하기 위해서는 김서한 대표와 본인의 잠재의식을 가장 먼저 점검하고해결이 된 상태여야 이 역할을 잘 수행할 수 있습니다.존재이유 :각 조원들의 잠재의식을 점검하고 제약되는 것들을 모두 제거한다.목표 :모든 조원을 극강의 수용 상태와 순수한 아이처럼 즐기는 모습 만들기더 크게 생각할 수 있게 왜곡된 관계와 인지 다시 정렬시키기완료기준 :조원들의 심리기제 때문에 행동이 막히거나 왜곡해서 코칭을 알아듣지 않게 하는것심리적 고통으로 사업이 진행되지 않는것을 완벽하게 막는것원칙의 구체화 (예시)주 1회 이상 조원들의 고민을 분석하고 솔루션 제시주 1회 이상 심리적 제약이 큰 1명을 선정하여 집중 관리피어러닝, 체크메이트, 스탠퍼드 조장과 주 1회 이상 소통하기조원들의 개인적 취향으로 김서한을 바라보는것 금지, 예를 들면 친절하게 대해주세요, 담배피는것 싫어요, 이런건 취향임김서한 아카이브 숙지 해서 팀원들이 아카이브 원칙대로 에이그라운드를 대하도록 유도김서한과 주1회 미팅시 크랙 활동에서 발생한 이슈사항 매주 공유하기매주 그룹미팅시 녹음본을 받으면 노트북 llm 을 돌려서 커뮤니티에 기수별 노트북 llm게시판에 게시13주 마지막 발표회시 각조원들에게 1-12주차 순서대로 정리된 노트북 llm 합쳐서각 사람들에게 압축폴더로 단톡방에 공유하기 (각자 워크북으로 활용할 수 있게 정리)가치토큰 시스템가치토큰 조장은 팀 스탠퍼드의 핵심인 기여 문화를 유지하고 발전시키는 데 책임이 있습니다.보이지 않는 기여를 수치화 시키고,매주 에너지 메이커, 토큰 메이커를 선정함으로 기여 문화를 발전시켜야 합니다.에너지 메이커 : 기여 주는 사람토큰 메이커 : 기여 받는 사람토큰 기준 명확화하기기여에 대한 모든 책임과 권한을 가집니다.예를 들어, 기여를 받아야 하는데 기여만 주고 있는 사람에게는스탠퍼드 조장과 상의하여 기여 주는 것을 막고, 기여를 받게만 할 수도 있습니다.체크메이트 조장과 소통하여 모아진 벌금을가치토큰 1등에게 주는 벌금 수여식에 대한 권한을 행사할 수 있습니다.존재이유 :각 조원들의 기여 문화를 유지하고 발전시킨다.목표 :폭발적인 기여 문화를 통해 6개월 안에 사업의 시행착오 모두 끝내기완료기준 :가치토큰 문화를 통해서 자본주의시스템을 에너지 -> 가치(수치화) -> 신용 -> 돈으로 바뀌는 것을 조원들이 명확하게 뇌에 칩을 박게 하는것원칙의 구체화 (예시)주 1회 이상 가치토큰 활성화하여 에너지/토큰 메이커 선정주 1회 이상 스탠퍼드 조장과 소통하여 방향성 점검 및 개선하기주 1회 이상 체크메이트 조장과 소통하여 가치토큰 미작성자 벌금 책정으로 강제성 부여하기인수인계를 통해 가치토큰 시스템을 바이브 코딩으로 구현하고 체크메이트 시스템까지 구현 (종솔대표님에게 전수받기)가치토큰의 기준은 기존 크몽정도의 시세를 따라서 현실적으로 토큰의 기준을 정하고 조원들이 기준대로 발행하게시스템을 짜서 실제로 가치토큰이 실제돈과 유사하게 인식되고 자본주의를 조원들이 마스터 할수있게 짜기주1회 김서한과 미팅시 10분정도 가치토큰 발행 이슈와 1주일간 결과 공유하기스프린트 시스템스프린트 조장은 각 조원들의 시간의 농도를 관리하는 데 책임이 있습니다.완벽주의 성향으로 실행은 안 하고 계획만 짜는 사람,전문성 향상을 위해 시간을 투자해야 하는데 하지 않는 사람 등을김서한 대표 및 스탠퍼드 조장과 협의하여 선정 후, 집중할 수 있는 환경을 제공해야 합니다.목표를 설정하고, 목표 미달성시까지 못 나오게 감옥을 보내는 역할입니다.존재이유 :하위 20%를 없앤다.(강제적인 환경 설정으로 해당 조원의 시간의 농도를 향상시킨다.)목표 :체크메이트로 개선할 수 없는 시간의 농도를 향상 (주 1회 오프모임)완료기준 :조원들 1명도 시간의 농도가 부족해서 숙제를 못하거나 컨텐츠를 발행못하거나 이런 문제를 없애는 것원칙의 구체화 (예시)시간의 농도가 필요한 사람 주 1회 선정 (자발성/비자발성 포함)주 1회 이상 집중할 수 있는 환경을 조성하여 조원들의 퀘스트 달성 유도주 1회 이상 피어러닝, 체크메이트 조장과 소통하여 스프린트 대상자 협의(대상자는 숙제를 제대로 안하거나 사업초보, 피어러닝 컨텐츠 지속적 미발행자)인수인계 절차(기수간)각조장간 업무 인수인계시 위의 사례처럼 1시간이상 인수인계를 하고 업무에 대한 부정적 인 각인이 되는 인수인계를 금지 합니다.부정적 각인이 되는 인수인계시 정치질이 발생될수있으면 부정적 피드백은 김서한에게 합니다.또한 업무 인수인계시 각 조장의 역할의 수정과 추가가 가능합니다. 아래 링크의 각 조장별 조직시스템을 기준으로 업무인수인계를 하고 각조장의 목표와 역할이 개선되거나 수정, 발전된거도 공유하고 각 조장이 이것을 인수인계 파일에 업데이트 를 합니다.브라더 시스템지도를 하는 선배가 담당 후배와 거의 맨투맨으로 공사를 불문하고 철저히 1시간 이상 교육합니다.선배들은 매뉴얼 숙지를 위한 코치 같은 존재입니다.브라더 시스템은 단순히 매뉴얼을 정착시키는 것이 아니라, 개인의 능력을 신장 시키고 그것이 점차 퍼져나가서 결과적으로는 팀전체의 능력이 향상 시키게 되는 것입니다.2. 사업의 조직도에이그라운드 커뮤니티 퍼널은 마스터마인드 내부 운용에만 국한되지 않으며,실제 기업 경영 및 사업 조직 전반에 그대로 적용할 수 있습니다.각 역할별 기업 부서 매칭 및 설명은 다음과 같습니다.팀 스탠퍼드 조장CEO / COO (최고경영자 / 최고운영책임자) / 총괄 지점장존재 이유: 전체 조직을 총괄하는 컨트롤 타워입니다.대표(리더)의 철학과 방향성을 완벽히 이해하고 조직 전체에 이식합니다.목표: 각 부서(체크메이트, 피어러닝, 크랙, 가치토큰, 스프린트)의 방향성을 잡고 조율하며,레버리지와 리더십을 바탕으로 기업 전체의 성과를 창출합니다.체크메이트 조장HR / 인사·감사 / 운영관리 부서존재 이유: 조직의 규율, 프로세스 준수, 실행 환경 구축을 담당합니다.목표: 강력한 원칙과 관리 체계(벌금 및 평가 시스템)를 바탕으로 무임승차나 시늉만 하는 요소를 제거합니다.단순 단속을 넘어 조직 내 긍정적인 동기부여와 학습·실행 분위기 조성을 총괄합니다.피어러닝 조장마케팅 / 콘텐츠 생산 부서존재 이유: 기업의 사명을 알리고 브랜드 지속성을 확보하는 대외 실행 조직입니다.목표: 지속적인 콘텐츠(유튜브, 릴스 등) 기획 및 발행을 독려·지휘하며,마케팅 실행 과정에서 발생하는 병목을 피드백을 통해 개선합니다.크랙 조장브랜드 전략 / 조직문화존재 이유: 기업의 사명을 정의하고, 임직원의 심리적 장벽 제거 및 인터널 브랜딩을 담당합니다.목표: 기업의 사명선언문 정립과 브랜딩을 담당하는 기획 역할과 더불어, 내부 구성원 간의 갈등 조정,불만 관리, 심리적 병목을 해결하여 구성원들이 극강의 수용 상태로 잠재력을 폭발시키도록 돕습니다.가치토큰 조장보상·평가 / 리워드 & 상생협력 부서존재 이유: 조직 내 무형의 기여와 협업 가치를 수치화하고 정량적으로 관리합니다.목표: 기여 문화(시너지)를 유지하고 발전시키며, 누적된 성과나 자원(체크메이트를 통해 수납된 벌금 등)을최고 기여자에 재배분하여 조직 전체의 자발적 기여와 시행착오 단축을 유도합니다.스프린트 조장생산성 관리 / R&D 및 프로젝트 관리 부서존재 이유: 임직원의 몰입도와 시간의 농도를 극대화하는 실행 전담 부서입니다.목표: 계획에만 머무르는 완벽주의나 실행력 부족을 강제적인 몰입 환경(스프린트 퀘스트/감옥 시스템)설정을 통해 파쇄하고, 정해진 기간 내 목표를 반드시 달성하도록 만듭니다.시스템 없는 사명은 환상이고, 사명 없는 시스템은 영혼이 없다.많은 기업이 거창한 사명선언문을 벽에 걸어두지만,이를 일상에서 작동시킬 세부 시스템과 원칙을 만들지 못해 좌절합니다.반대로 강력한 규율만 있고 사명이 없으면 조직원은 쉽게 피로해집니다.에이그라운드의 마스터마인드 커뮤니티 퍼널이 강력한 이유는 바로 여기에 있습니다.리더의 철학을 복제하고(스탠퍼드), 규율을 세우며(체크메이트), 콘텐츠로 세상과 소통하고(피어러닝),내면의 제약을 깨부수며(크랙), 기여를 수치화하고(가치토큰), 폭발적인 몰입을 이끌어내는(스프린트)이 6가지 톱니바퀴가 완벽히 맞물려 돌아갈 때, 비로소 사명은 숫자와 성과라는 현실이 됩니다.결국 커뮤니티나 기업이나 본질은 같습니다.사람을 어떤 환경에 두고, 어떻게 자발적·강제적 몰입을 이끌어낼 것인가의 싸움입니다.에이그라운드의 커뮤니티 퍼널은 단순한 관리용 규칙이 아닙니다.사명 한 줄에서 시작된 추상이 어떻게 구체적인 행동 원칙이 되고,조직의 성과로 연결되는지 보여주는 가장 완벽한 사업 조직도의 축소판입니다.리더의 역할은 단순히 지시하는 것이 아니라,구성원이 각자의 잠재력을 폭발시킬 수밖에 없는 구조를 만들어주는 것입니다.추상을 구체화하는 힘, 그것이 바로 사업의 본질입니다.에이그라운드 커뮤니티의 6가지 핵심 축은실제 기업 경영의 핵심 부서들과 정확히 궤를 같이합니다.스탠퍼드 (CEO/COO): 방향성 설정 및 철학 이식체크메이트 (HR/운영관리): 원칙과 규율 기반의 실행 분위기 조성피어러닝 (마케팅/콘텐츠): 지속적인 대외 메시지 발행크랙 (브랜드/피플팀): 심리적 병목 제거 및 조직문화 정립가치토큰 (보상/리워드): 무형의 기여 수치화 및 시너지 극대화스프린트 (생산성/PMO): 시간의 농도를 높이는 강제적 몰입 환경 구축사명(Why)을 정했다면, 그것을 이뤄낼 구조(How)를 구축해야 합니다.이 커뮤니티 퍼널 시스템을 당신의 사업판에 이식하는 순간,조직은 리더 혼자 이끄는 외로운 싸움이 아니라 사명을 동료와 함께 실현하는 길을 걷게 될 것입니다.

안녕하세요. 김서한입니다.비즈니스마스터원데이 특강!!!원데이 특강 공지사항원데이 특강 커리큘럼 🔻원래 1500만원의 마스터 대표님만 들으실 예정이던 비즈니스 마스터 원데이 특강을 일반회원들에게도 열어 드릴려고 이글을 씁니다.이 과정을 기획하게된 이유는 우선 항상 저는 마스터 회원 대표님들이 어떻게 하면 뇌에 사업의 본질이 박힐까?이 질문만 하루종일 생각하다보니 나오게 되었습니다.저희는 6-8명이 한기수로 출발하게 되는데 강의를 vod로 듣고 과제를 토대로 과제를 스스로 만들어 옵니다. 그리고 그것을 코칭을 무려 3번이나 계속 같은것을 다른 시각으로 코칭을 받습니다.그런데 지엽적인 부분에 집중하다보니, 각각의 과정의 연결성이 약해지는 것이 보여서, 약 8-9주차쯤 원데이로 부하율-잠재의식-감정컨트롤-사명 - 원칙 - 돈무의식 - 사업기획 -마케팅을 지도처럼 정리하는 과정이 필요하겠다 싶어서12주차 과정을 13주로 늘리고 팀스탠퍼드를 3개월 추가로 늘리고 해외스탠퍼드를 추가해서 사업의 본질에서 절대 거미줄처럼 벗어나지 못하게 하는 시스템 중에 하나로 원데이 특강을 기획 했습니다.원데이특강은 일반인도 소수 참여 기회를 줄려고 합니다. 많은 사람들은 받지 못하고 4-6명 정도 가 될거 같습니다.주의 !! 아래 사람들만 들으세요1. 단기적으로 돈벌려는 생각이 아닌행복하고 지속가능한 수익, 일관성있는 사업을 하고 싶은 사람.2. 사업하면서 너무 행복하길 원하는 사람3. 비즈니스를 순수하게 할수 있다고 믿는 사람아마 위에 3가지 조건에 맞다면 강의를 들으시면 퍼즐이 다 맞춰 질겁니다.비즈니스를 이렇게 순수하게도 할수있다는 것을 증명하고 싶으신분만 신청하세요.에이그라운드의 아래 사명에 동의하셔야 신청가능합니다. (제발 와서 물좀 그만 흐리시고,,, )비즈니스의 순수성우리는 성인 교육시장에서 시도되지 않는 여러가지 실험적 시도를 많이 해왔습니다.가르지 않고 결과를 만드는 팀스탠퍼드, 1:1과 그룹코칭의 융합, 마케팅과 영성의 융합, 부동산과 외식업의 융합, 제조와 도매 지식업의 융합등 트리플시스템이라고 불리우는 개념신념과 사명의 통합, 돈의 무의식과 자본주의 융합등 그리고 이러한 일련의 경험 속에서 중요한 사실을 알아냈습니다.중요한 사실을 알아냈다!우리를 특별하게 만들어 주었던 놀라운 성취는 순수하게 비즈니스가 너무 재밌어서 할때, 언제나 모든 것이 가능하다는 열린 사고와 높은 목표를 추구하는 우리의 문화를 지켜나갔을떄 그 일관성이 이루어 졌을때 일어 났습니다.비즈니스가 순수하게 너무 재밌어서 게임처럼 하는 것 이것이 우리의 문화입니다. 우리는 이러한 우리의 문화를 비즈니스의 순수성을 지킨다고 표현하기도 합니다.비즈니스의 순수성을 지키는것은 우리가 성공하는 방식입니다. 우리는 문화를 지켜나가는 일을 매우 중요하게 생각합니다.결국 사명한줄이 6년뒤 시스템과 세계관에서 현실이 되었듯이, 비즈니스의 순수성을 지키는것에 타협하지 않을때 다시 몇년뒤 기적적인 현실이 펼쳐질겁니다.우리는 아무리 제안이 와도 준비되지 않으면 시작하지 않았고, 사업의 원칙에 절대 타협하지 않았습니다. 실제 삶과 사업이 일치화 되지 않거나 체화 되지 않으면 아무리 많은 지식과 훈련도 의미가 없었습니다.사업지식의 많고 적음보다 한 원칙이라도 실제가 되는 것이 중요했습니다 이러한 고민에서 에이그라운드가 시작되었고 원칙을 붙들고 사업에 적용하는 훈련을 해왔습니다.사업의 원칙 앞에서 고민, 생각 질문하는 훈련을 시작했고,사업가들의 열망속에 800이상 코칭을 했습니다.훈련은 커리큐럼보다 삶의 실제를 중시했습니다.생활, 관계, 재정 전 영역에서 원칙이 기준이 되어야 했고,코칭을 통해 진정성이 검증되었습니다.에이그라운드의 목표는 모든 사업가가 사명과 원칙이 체화되어 지속가능한 수익과 행복속에서 사업을 하는 겁니다.사내기업가 제도를 통해서 에이노드(대학교의 대체), ai에이전트, 긱어스, 유튜브 에이젼시 , 릴스 에이전시 등을 개척했습니다. 우리의 목표는 모든 사업가가 사명적 삶을 사는 것이었습니다.사업가들이 한 가치관 아래 연합하여, 여러사업들이 노드처럼 연결되어 신경세포처럼 전달이이되고 선순환이 되도록 했습니다.이를 통해 많은 사업가가 배출되었습니다.우선 비즈니스 마스터 칼럼을 뼈대로 진행이 됩니다.사업 프로세스 7단계https://www.geekus.kr/coachkim/classroom/180이 칼럼은 수십번을 봐야 서로간의 연결성이 드러나는 에너지 파동이 굉장히 무거운 칼럼입니다.또한 이 칼럼을 읽다보면 알거 같은데 실제로 적용하면 프로세스들이 각각 연결되어 있어서 한가지 개념이 빵구가 나면 앞으로 못나가는 경우도 생깁니다.이부분을 상세하게 제가 풀어 드리려고 합니다.강의의 형태는 아래 샘플 유튜브 영상과 동일합니다.영상 성과 사례https://geekus.kr/coachkim/classroom/231비즈니스마스터 원데이 특강커리큘럼[1강] : 부하율: 사업의 올바른 학습법: 이너게임: 100억 부자의 생각구조 해킹: 열역학 제1법칙: 부하율을 극복하는 비법: 딥워크[2강] : 잠재의식: 유년기-청소년기-성인기를 관통하는 과거해체 시스템: 반복실패 패턴 깨기 -> 사건 재해석: 잠재의식이 사업에 끼치는 부작용, 연관도: 샘플 코칭[3강] : 사이코사이버네틱스: 감정의 종류 및 극복법-두려움, 수치심, 분노, 무감정, 무시, 인정욕구, 자부심, 자만심 등등:반짝이는 물체 증후군 극복법: 가장 하기 싫은것에 돈이 있다.: 페르소나 시스템: 비전보드의 위험성: 사업가 유형 정하기(기업가 vs 자유형 vs 안정형)[4강] : 사명(현존하는 경영의 가장 강력한 도구): 신념: 사명: 브랜딩: 사명이 사업에 미치는 영향: 사명의 전략화[5강] : 돈무의식 + 원칙: 돈의 흐름과 규칙: 돈의 잠재의식: 가계부 시스템: 자본주의와 돈무의식의 상관관계: 인생원칙 & 사업원칙(사명이 사업을 지키는것이 아니라 원칙이 사업을 지킨다): 그랜드카돈의 자본주의 9단계 시스템: 회사에 돈이 모이지 않는 이유: 수익먼저 생각하라[6강] : 사업기획 시스템: 업의 본질: 낚시대 이론: 트리플시스템을 통한 원씽 시스템: 사업구조시스템(비즈니스모델 캔퍼스): 시스템적 사고와 비즈니스: 플라이휠 이론[7강] : 마케팅 설계시스템: 꿈의 고객: 스텔스마케팅 시스템: 2026 하이티켓 마케팅 트랜드: 책출판부터 책퍼널 세팅 까지[8강] : 네트워킹: 사업의 예언서: 성공으로가는 지뢰밭: 종의 기원: 생물학적 비즈니스 시스템: 조인트십: 악전고투[9강] : 마스터마인드 교육시스템 대외비 공개: 체크메이트: 피어러닝 시스템: 팀 스탠퍼드 시스템: 해외 스탠퍼드 시스템: 주요 성과 사례강의 날짜 : 8/21일 금요일강의 시간 : 오전 11시 -7시(경우에따라 8시나 9시가 될지도 모름)인원 : 약 10-12명(마스터마인드 대표님 우선 배치)신청가능 인원 : 2명~4명위치 : 화성시 영천동 823-6 금강펜테리움 ix타워 b동 2840호비용 : 44만원(부가세 포함)문의 : 010-4045-8224문자로 "원데이특강 문의" 라고 남겨주세요

안녕하세요 김서한 입니다, 이번시간에는 원칙의 구체화를 통한 조직시스템이 구축되는 과정을 실제 가동되는 사례를 들어 이야기 해보도록 하겠습니다.우선 조직의 사명을 세팅하고 추상적인 원칙으로 조직의 사명을 보호해야 하는데 추상적인 사명과 추상적인 원칙은단어의 어원을 잘분석해야 합니다.가장 추천 드리고 싶은것은 매일 1-2개의 단어의 어원을 지피티에게 물어봐서 단어를 분석을 습관화 하는 것이 중요합니다.중요한 용어를 모두 엄격하게 정의하고 음미하는 것이 논리학의 알파이고 오메가이며 논리학의 심장이고 영혼이다. 이것은 매우 어려운 일이고 가혹한 시험이지만 일단 치르고 나면 일이 반은 끝난셈입니다.에이그라운드의 사명은 비즈니스의 순수성을 잃지 않게 하는 것입니다.그럼 에이그라운드에게 순수성이 무엇이냐면사업은 시간이 지나면서수많은 것이 섞이기 시작합니다.돈욕심비교인정욕구허영두려움경쟁심처음 시작했던 이유보다생존이 더 중요해지는 순간이 옵니다.그때 잃는 것이바로 순수성입니다.에이그라운드가 말하는 순수성은착하게 사업하는 것이 아닙니다.처음 품었던 사명에 다른 목적이 섞이지 않는 상태입니다.돈은 필요합니다.성장도 필요합니다.브랜딩도 필요합니다.하지만 그것들이사명보다 앞서는 순간순수성은 사라집니다.결국 순수성이란사명 외의 것이 중심을 차지하지 않는 상태입니다.어떤 성공과 유혹 속에서도 본질과 사명을 중심축으로 유지하는 존재입니다.사명선언문 의 지속적 수정보완 질문1. 나의 사명서는 내가 현재 믿고 있는 검증된 원칙위에 기초한것인가?2. 사명서가 나의 내면에 있는 최선의 것을 표현하고 있다고 느끼는가?3. 사명서를 읽어 볼때 마다 방향과 목적, 도전과 동기 유발을 느끼는가?4. 사명서에 기록된 것을 달성하는 데에 도움이 되는 전랴과 기술이 무엇인지 인식하고 있는가?5. 내가 내일의 목표에 도달하기 위해 지금 해야 하는 일은 무엇인가?자 순수성을 지키기 위해서 우리는 원칙을 세웁니다.에이그라운드의 조직원칙은 아래 칼럼을 참고 해보시면 됩니다.https://geekus.kr/ag-mastermind/post/1367이것은 내부문서기 때문에 요약하자면오너십, 주인이 됩니다.사업의 지도,결과를 알고 시작합니다.비즈니스가 단순하지 않으면 시작하지 않습니다.솔직하게 소통합니다.모든일에 시스템을 만듭니다.비정치적입니다. 정치는 시시합니다.정직함, 옳은 일이 옳다는 것을 증명합니다.신념과 사명이 공명하는 사람과만 일합니다.장기적인 시각을 항상 유지합니다. 절대 단기적이 되지 않습니다.겸허함을 유지합니다.이 추상적인 원칙은 반드시 자부심이 되어야 합니다.이 10가지 원칙은 국가의 헌법과도 같지만 그 이전에 이것을 지키는것이 멋있어야 합니다.대표는 우선 이 원칙에 절대 타협해서는 안됩니다. 대표가 원칙에 타협하면 직원들이 타협하게 됩니다.헌법을 가짐으로써 당신은 연속성을 갖게 된다. 이것은 참여과정을 통해 완성된 사명서를 토대로 관리 및 리드를 해 나갈떄 얻을수있는 주요한 이익중에 하나이다. 경영진으로 하여금 장기적인 경쟁우위를 유지할수있도록 해준다, 왜냐하면 그들은 방향성과 목적을 가지고 있기 때문이다. 그리고 개인적 가치가 조직의 가치와 조화를 이룰떄 직원들은 마음깊이 공유하게된 공통의 목적을 위해 협력해서 일하게 된다.그리고 이 추상적인 원칙을 길게 설명해야합니다. 길게 설명한 버전은 마스터 대표님들만 볼수있습니다.그리고 추상-> 구체화 되면서 조직원칙은 살아숨쉬게 됩니다.그리고 나서 조직도를 그려야하며, 이 사명과 원칙이 각구성원들에게 각각의 역할과 책임에 맞게 시스템화 되야 합니다.원칙 구체화 5단계가치우선순위우리에게 중요한 가치는 무엇인가? 비즈니스의 순수성을 잃지 않는것그 가치는 무엇을 의미하는가? 비즈니스의 목적이 분명하고 부하율이 없고, 사명이 명확하고 원칙을 타협하지 않는것기대행동정의그 가치를 지켰음을 증명하는 행동은?일을 할때 쓸데없는 부하율을 없애고 몰입하는 행동어떤 행동이 인정받는지? 어린아이처럼 일이 너무 재밌어서 몰입하는 행동조직의 직급에 따라 기대행동이 어떻게 다른가?창업자 : 절대 비즈니스의 복잡성이 증가되어 부하가 되는 사업분야 확장 금지관리자 : 창업자가 복잡성이 증가되는 병목 관리 위임받아 관리 , 잡담을 많이해서 타인의 순수성을 잃지 않게하기.사원 : 자유롭게반대하고 결정되면 따른다.비즈니스의 순수성을 잃지않는 우리 방식대로 한다. 우리의 성공과 일하는 즐거움은 세상에 없던 방식을 스스로 만들어 가는 것 그 자체에 있다.기능과 직무에 따라 기대행동이 어떻게 다른가?마케터비즈니스의 복잡성을 증가시키는 마케팅 행위 금지세일즈에이그라운드에 적합한 고객 즉 순수성이 보이는 고객에게 무자비한 세일즈, 부적합한 고객은 필터하는 역할컨텐츠 제작자고객voc을 기반으로 순수성을 유지한 톤앤매너꿈의 고객 즉 순수성을 잃지 않는게 중요하다고 동의 하는 사람들을 위한 컨텐츠 제작이렇게 원칙을 직무별로 역할별로 인수분해해서 추상적인 사명이 충분히 원칙의 구체화를 만들어 냅니다.여기서 주의해야할 것은 반드시 사명안에서 원칙의 구체화가 일어나야 합니다.그리고 원칙기반 조직시스템을 만듭니다.조직시스템을 아래처럼 그리고 존재이유의 명확화를 해야합니다.존재이유(목적)의 명확화를 하기위해서는 아래 질문이 필요합니다.왜해야하지?무엇을 위해 해야하지?그다음엔 뭘할거야? 그걸하면 어떤 이득이 있지/?안하면 안되나? 이거 안해도 되는 일 아닐까?이런 질문에 답을 하면서 목적을 정합니다.목적이 사라지면 존재의 이유도 사라집니다.이후는 목표를 정합니다. 목표는 일정기간내에 도달 또는 달성해야할 바람직한 수준입니다.목표는 조직과 개인이 둘다 충족되어야 바람직한 목표입니다.에이그라운드 : 비즈니스의 순수성을 잃지 않게 하는 존재마케팅파트1)유튜브- 존재이유 : 본질이 뛰어나고 열정이 가득하고 똑똑한 사업가 선발 하기 위해 컨텐츠 제작-목표 : 1개 컨텐츠당 1명 이상의 진단자 전환되게 하는것 / 매주 책퍼널 신청매출이 vod 29000원 이 20명이상 신청 되게 하는것2)인스타그램-존재이유 : 본질이 뛰어나고 열정적인 사업가들이 더 알아보고 싶어서 유튜브를 구독 책퍼널을 신청하게 하는것-목표: 하루에 3명이상 팔로워와 소통해서 진단컨설팅 이나 유튜브 구독자로 3명씩 만들기,스토리를 하루에 1개 이상 올려서 전환율 만들기, 주1회 카드뉴스 / 주1회 뉴스로 좋아요 300개 평균 공유 50회, 저장 50회, 전달 50회이상으로 만들기, 오픈방에 한달에 100명씩 유입시키기3)스레드-존재이유: 본질이 뛰어나고 열정적인 사업가들이 더 알아보고 싶어서 유튜브를 구독하거나 책퍼널을 신청 하는것-목표 : 하루에 1개 이상 스레드글 장문으로 올리기, 월 2회정도 전자책 뿌리기, 월 4회 정도 유튜브로 유입용 , 오픈방에 한달에 100명씩 유입시키기세일즈파트-존재이유 : 양질의 디비를 컨텐츠에서 만들어주면 디비를 전환시키고 꿈의 고객이 아닌 사람을 걸러주는 존재-목표 :매월 최소 13명의 전환교육파트-존재이유: 10년간의 사업의 시행착오를 단 6개월만에 마스터 시키는것 / 비즈니스를 순수하게 해도 돈을 벌수있다는 것을 증명-목표 : 고객 1명이 3년간 에이그라운드를 구전하고 다니게 만드는것 / 비즈니스의 순수성을 저해하는 모든 것을 차단하고 순수성을 기반해서 가치를 창출하고 돈을 벌수있는 모든 수단과 방법을 적용하고 실제로 결과를 내는 것 / 각분야의 상위 1% 사업가를 배출하는 것교육운영파트-존재이유: 에이그라운드 수강생이 명확하게 커리큐럼을 이해하고 정리되어 이식 받을수있게 원활한진행-목표 : 김서한 대표의 운영 병목 제거해서 김서한이 순수하게 지니어스 존에 머물게 하기 / 미팅스케줄 관리 / 긱어스 커뮤니티 교육커리 개선 / 수강생 사소한 부하 처리재무파트-존재이유: 체계적인 현금흐름 관리 및 새어나가는 돈 막고 절세 시스템 최종으로는 사옥매입까지 시스템화 하기-목표 : 주1회 법인 가계부 공유 및 이상한 돈 지출 통제 / 이익율 최소 70%유지 /m&a업무까지 할수있는 회계사 채용이런식으로 조직도상에서도 존재이유와 목표가 단한개도 사명과 틀어지면 안되며, 추상적인 원칙과 틀어 지면 안됩니다. 일관도를 보여야하면 정렬이 맞아야 사업이 시스템화해서 발전하게 됩니다.