4주간 7명 매주 1:1 코칭하며 느끼는 것들

현재 41기 마스터 대표님들 매주 1:1 코칭을 진행하고 있다.

코칭의 목적은 "3개월 간 대표님들이 정한 목표를 달성할 수 있게 만들어주는 것"이다.

과정은 다음과 같다.

1. 사명, 신념을 확인한다.

2. 지난 주 내준 과제 진행사항을 확인한다

3. 과제 시 원칙에 기반에서 했는지 확인한다.

4. 목표에 대한 점수를 매긴다

5. 현재 상황을 파악한다

6. 목표와 현재 간의 갭의 원인을 분석한다

7. 목표 달성하기 위해 이번주 해야할 과제를 내준다.

8. 기타 등등

이 코칭을 하며 느끼는 것 3가지가 있다.

바로 "질문, 원칙과 단순함의 중요성"이다.

질문

원래 나는 질문을 많이 하는 사람이 아니었다. '나 자신 말고는 별로 관심이 없어서'가 가장 큰 이유일 것 같다.

허나, 41기 대표님들 사업에 공명하기로 마음을 먹고는 질문하는 방법에 대한 책을 읽고 그대로 적용하고 있다.

정말 신기했던 건, 그 사람에 대해 알기 위해선 질문만큼 강력한 무기는 없다는 것이다.

모든 사람은 생각에서 비롯된 행동을 한다.

즉, 어떤 행동을 한 이유를 알기 위해서는 생각을 알아야 한다.

질문이 바로 그 생각을 알게 해주는 도구이다.

생각을 알게 되면, 그 생각에 따른 모든 내용들이 이해가 가능하기 때문에 그 사업을 더 잘 이해할 수 있게 된다.

사업을 더 잘 이해하면 대표님에 대한 이해가 더 잘 되기 때문에

목표 달성을 위한 전략들이 나오게 되는 것 같다.

원칙

마스터 마인드를 진행하며 내가 가장 크게 얻어가는 것 중 하나가 바로 '원칙'이다.

원칙은 내 삶의 의사결정을 보다 올바른 방향으로 이끌어줄 수 있는 도구이다.

만약 어떤 행동을 해서 실패한 경험이 있다면,

그 경험을 바탕으로 똑같은 행동을 하지 않게 원칙을 세울 수 있다.

예를 들어, 비교의식이 너무 많아 고통을 받은 경험이 많다면

"비교의식을 갖지 말고, 오늘 할일에 집중하라" 는 원칙을 세우면 된다.

원칙을 세우면 무조건 지킬까?

전혀 아니다. 원칙을 세워도 꽤 많은 원칙을 못 지킨다.

매번 코치 때마다 원칙에 대해서 물으면, 모두 지킨 대표님들은 거의 없다.

허나, 원칙을 세우고 지키려고 노력하는 것만으로 꽤 많은 시간을 아낄 수 있다.

이 원칙을 매주 점검한다 생각하면, 얼마나 많은 실패 패턴을 고치겠는가

모든 건 계획대로 되지않아 항상 변수가 존재하지만,

그 변수에 대처하기 위한 원칙을 세우면, 그 실패는 다시 반복을 하지 않게 된다.

단순함

사업을 하면 당연하게도 굉장히 많은 생각을 하게 된다.

대표님들의 생각을 X-mind를 통해 정리하다보면

고민들도 많고, 방향성도 너무 많다.

나도 물론 마찬가지다.

이때, 머릿속에 있는 생각들을 정리하지 못하면 당장 어떤 일을 해야할지 명확해지지 않는다.

따라서, 지금 갖고 있는 생각을 시각적으로 보이게 내려놓고,

지금 해도 되는 생각인지, 나중에 해도 되는 생각인지를 정리한다.

복잡한 생각이 정리되고 지금 해야할 일이 단순해지면

한 주 동안 그 일에만 집중할 수 있게 된다.

목표를 달성하기 위해 "이것"만 하면 된다 라는 생각이 드는 순간

우리는 폭발적인 실행력으로 그 일을 수행할 수 있게 된다.

결론

사실 코치를 진행하면서 가장 크게 느끼는 건

나도 나같은 사람이 한 명있으면 좋겠다는 생각이다.

목표를 설정하고, 현상과의 갭을 파악하고,

그 원인을 분석해서 당장 해야할 일을 정한다는 게

너무 중요하다는 걸 절실히 느끼게 되기 때문이다.

그래서 바이브 코딩으로 내 전용 비즈니스 코치를 만들었다.

이 비즈니스 코치랑 대화하면서 어떻게 내 사업을 진행해나가고 있다.

또한, 1:1 코치를 하면 할수록 커리큘럼이 점점 단단해지고 있다.

나도 그 과정에서 많이 배우게 되고, 어떤 방식으로 사업을 할 때

그 사람이 가장 큰 에너지를 발휘할 수 있는지도 점점 보이게 되는 것 같다.

가장 중요한 건 역시나 사명이다.

과거의 나를 대상으로,

과거의 내가 기꺼이 돈을 내고 구매할 정도의 가치가 있는

사명/신념 기반의 상품/서비스를 제안하면 성공할 수밖에 없다.