마스터 마인드 4주차 결산 [일 700매출?, 추가 매출 800,]

1500만원 회수 했습니다

제목이 좀 자극적이죠?
죄송합니다.

글이 빨리 내려가서
조금 자극적이게 적었어요
그래도

후킹을 수습할수있는
인사이트를 담았습니다.

지난 4주 동안 제가 어떤 방식으로 참여했고,

어떤걸 적용했는지 담았습니다.

끝까지 보시면
분명 가치 있으실거에요

들어오기전

마스터 마인드 듣기전 :

1.고소 들어옴 변호사비용만 500이상씀
2.스레드 1500명씩 월에 뽑던 계정 저품먹음 2개( 날아간 계정도 여러개)
3.이상한 업체가 이름 그대로 따라해서 들어옴. ( 매출 1/4토막)
4.동업자는 같이 일 그만하자고함.

진짜 세상이 도대체 왜이렇게 까지
날 빡세게 몰아세우나 했습니다.

마스터 마인드 이걸 들으면 나아질까..?
제발 이 위기를 극복할수있기를 바라면서. 들어왔습니다.

[마스터 마인트 결제후 ]
한브랜드에서
일매출 380 400 달성
일 총매출은 700인가 800 정도됩니다.

[결과적으로]
1.전체 브랜드 브랜드 6월기준 총매출 2790만원 올랐습니다.
마스터 마인드를 시작하고나서 추가 순익으로 1500만원을 회수했습니다

2. 빨간약 멤버 24명 모집

3.신규 상품 2개 런칭.

[시스템]

AI시스템
[바이브코딩 들어와서 처음함]

[내부 팀원시스템 ]
시스템 개선 ( 에이그라운드 기반으로 해서 영감받아서 짬 원래 이렇게 안했습니다)

[팀원들의 기존업무 위임]

프리랜서 1명 교육했습니다 1명 추가로 교육 예정입니다.
전체 팀원의 업무 저를 포함해서 레버리지가 조금씩 더
들어갑니다. ( 외주던, 프리랜서든)

[기타 ]

커뮤티니 구축 ( 3일걸림)
모든 팀원 레버리지 위임자료는 이쪽에 구축해둘것

[나의변화]

가장큰건 자각의 속도가 조금 빨라졌습니다.

이상한 의사결정을 할떄. 금방 인식하더라구요
이게 판단력이나 실행속도에 영향을 줬습니다.

부하율 계속 낮아지고
팀웍이 좋아지고
시스템 개선되고
매일하는 우선순위정리
48기 대표님으로부터의 영감
좋은 환경 덕에
가능했던것같습니다.

더좋은건
가야될 길이 명확해진
것입니다.


그래서 어떻게 했냐?

기존에 수익화를 하고있었던것도 당연히 큽니다.
레버리지도 많이 되어있고

하지만 저는





1.적극적이였습니다.

적극적이기만 해도 돈이된다.
과할정도로 적극적이자. 생각했습니다.

처음에 몸이 안움직어셔 감시탑을 만들었습니다.

과제 헷깔려서 공지 띄우고 내용 정리했습니다

ㅋㅋㅋ리오님도 매일 괴롭히고있어요
긱어스 기능업데이트 해달라고 (사랑합니다)

모든대표님께 전부 카톡과 연락을 돌렸습니다 부담스러웠을수있지만

잘 받아주셔서 감사합니다!! (편하게 대해주셔서 감사해요)

2.성실

근데 진짜 눈떠있는
시간은 최대한 집중할려고 했습니다.
수업이 끝나고나서도 업무를 하려고 했습니다.

아래 감시탑이

12시간 미만으로 일하시는분은 어지간함 들어오시는것 추천합니다

생성한날 로부터 데이터로만 보면 최소 9시간은
(매일 있었던것같습니다) 오류로인해서 시간이 안들어갔지만
주 6일 하루 12시간이상은 있습니다.
좀비처럼 계속 들어가서 일했습니다.

혼자서는 진짜 못했을것같습니다.

같이 매일 함께 해주신 인혜대표님 영훈대표님 성복대표님 일민대표님 감사합니다.

최근 함께 해주시는 49기 46기 대표님도 감사합니다.

3.눈에 띄려고 했다.

그게 나에게 압박감을 주면서 성장을 더 시켜줄것이라 믿었다
그리고 내가 상품을 노출시키는 능력에도 이게 영향을 미칠것이라 믿었다.

4.참여도를 높였다.

사업일기든 글이든 그냥 대충 쓰려고 안하고
정성을 다해서 썼다. 이건 선순환을 했다.


5.[기여] 주변을 도와줄려고 했다.

빠른 성장곡선을 가진사람들의 패턴이기도했고
에이그라운드의 철학이 가장 많은 기여를 한사람이 올라가도록 하니

6.배움에있어서는 비효율적이려고 했다. ( 필사.

솔직히 아어렵다.

뭐 어떻게 적용해야지

이런 마음이 종종들었지만

안되 이런마음가짐이면 못얻어가

어떻게든 얻어가자

계속 어떻게 적용하지?

어떻게 할수있는게 뭐지?
고민했습니다

에이그라운드의 시스템을 보면서

무식하게 팀에 적용하려고했던것같습니다

대표를 교육하는 시스템을 보니까. 직

원을 교육할때도
무조건 문서화 그리고 관리도 시스템화 해야겠구나

7.부하율관리는 핵심이다.

하는것보다 안하는게 더 중요하다

매번 질문합니다.

중요한것 아니고

이상하게 부하가 생가는것이 무엇인가

저의 부하가 줄어드니

팀원 전체의 부하가 줄기 시작했고
그떄문에 결과가 더 잘나왔습니다.

동업자의 부하율이 줄어드니

퍼포먼스가 갑자기 엄청나졌습니다.

8.과제는 여러번

xmind온라인화 하니까.

좋았습니다. 부하율 생길때마다 1주차보고
원칙 생길때마다 그주차 가서 보고
이상한 패턴 생길때마다 다시 추가로 적었습니다.

온라인으로하는는게 좋았습니다

9.같이 함께하는 탁월한 대표님을 보면서

영감을 많이 받아습니다.

하.. 진짜 똑똑하다. 열받는다.

이런 생각 종종 하긴 했습니다.

내가 할수있는건 무식할정도로
빠르게 실행하는것 밖에없겠구나

하지만

사실 계속 초심을
요즘 다시 다지고 있습니다
자꾸 마음이 흔들려요
운동도 다시 안하기 시작하고,
정리정돈도 잘 안되고

부하율 관리
안좋은 패턴 인식 및 개선
피드백 적용
다시 해야될게 많습니다.


마스터 마인드 안들었으면 어땠을까..
생각만해도.. 아찔 합니다 ^^;;