26/09/17 라이브 : 스프린트 시스템 개편

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AI 노트

이번 세션에서는 스프린트 시스템의 개편과 관련된 다양한 주제들이 논의되었습니다. 옥지엽 대표님이 제안한 스프린트 시스템의 문제점과 개선 방안, 개인 과제 및 독서실 시스템 운영, 아침 일과의 중요성, 그리고 공유 오피스와 온라인 커뮤니티의 발전 방향 등이 주요 화두였습니다. 각 주제는 구체적인 사례와 제안으로 뒷받침되었으며, 참여자들은 다양한 피드백과 아이디어를 공유했습니다.

스프린트 인수인계 및 시스템 개편

• 옥지엽 대표님은 스프린트 시스템의 초보적 실행 부족을 지적하며, 시스템 개편을 제안했습니다.

• M 스타트업 출신의 사례를 들어, 초보자 강의와 스프린트 시스템의 연계를 강조했습니다.

• 스프린트 시스템은 강제 업무와 과제를 통해 개인의 성장을 도모하는 방향으로 개편되었습니다.

개인 과제 및 독서실 시스템

• 허정진 대표님은 돈에 구애받지 않는 방법과 관련된 칼럼 작성 과제를 받았습니다.

• WATU 대학생 모집 전략을 통해 개인 맞춤형 과제를 수행하도록 했습니다.

• A그라운드 체계를 강화하기 위해 강제 업무 및 과제 설정이 이루어졌습니다.

아침 일과 및 개인적인 욕구

• 아침 일과는 해맑은 에너지를 조성하고, 공지 및 자랑시간을 통해 분위기를 조성합니다.

• 개인, 일, 가정에 대한 선언문을 외치며, 개인적인 욕구를 업무 수행의 동기로 삼습니다.

• 이완남 대표님은 개인적인 욕구를 통해 업무를 수행하는 목표를 설정했습니다.

스프린트 업무 인증 시스템

• 원칙 점검 및 실행 인증을 통해 스프린트 업무의 효과성을 높였습니다.

• 게시글 작성 및 점검을 통해 업무 진행 상황을 투명하게 공유합니다.

• 스프린트 공통 상태를 점검하여, 원칙에 맞는 업무 수행을 강조했습니다.

비전보드 및 선언문

• 시각적 자료를 제공하여, 선언문과 관련된 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 했습니다.

• 취약점 공개 및 솔직한 소통을 통해 팀원 간의 신뢰를 구축했습니다.

• 비전보드를 통해 개인의 목표와 비전을 명확히 설정했습니다.

공유 오피스 및 온라인 커뮤니티

• 구독 서비스 제안을 통해, 50,000원에서 100,000원 사이의 멤버십 모델을 구축했습니다.

• 스프린트 영업 및 멤버십 제안을 통해, 커뮤니티의 확장 가능성을 모색했습니다.

• 온라인 커뮤니티와 오프라인 공유 오피스의 융합을 통해, 새로운 비즈니스 모델을 제안했습니다.

스탠포드 관련 제안 및 여행 사업

• 인당 100,000원으로 학위 수익 모델을 제안하며, 목표 추구량 및 시스템 지원의 필요성을 강조했습니다.

• 해외 스탠포드 프로그램 및 비용 구조를 통해, 업셀링 및 멤버십 확장 전략을 논의했습니다.

• 여행 사업 제안을 통해, 온라인과 오프라인의 융합 시스템을 구축했습니다.

질문 및 답변

• 본질 훼손에 대한 논의가 이루어졌으며, 사명과의 연결성을 강조했습니다.

• 참여자들은 다양한 질문과 의견을 교환하며, 세션의 이해도를 높였습니다.

• 다음 미팅 일정 조정 및 추가 질문에 대한 답변이 이루어졌습니다.