3일 전•

팀스탠퍼드 시스템의 원칙의 구체화(부제: 시스템의 파워)

안녕하세요. 김서한입니다. 이번시간에는 에이그라운드 조직시스템의 매뉴얼화에 이어서 에이그라운드 팀스탠퍼드의 원칙의 구체화와 매뉴얼화하는 것에 대해서 이야기 해보고자합니다.

우리의 삶은 통제할수 있거나 통제할수 없는 시스템으로 이루어 져있습니다.

인생은 가볍게 볼문제가 아니며 우리가 알든 모르든 각자의 시스템은 실낱이 되어 인생이라는 천을 만들고 있다고 보면됩니다.

즉 당신의 시스템들이 모두 합쳐져 삶을 만드는것입니다.

그래서 우리가 에이그라운드에 오면 습관의 전력화를 통해서 아주작은 습관부터 다져서 자기 확신을 올리고 부하율을 배워서 쓸데없는 곳에 에너지를 쓰는것을 막습니다. 결국 우리는 나자신의 시스템부터 시스템화 하지 않으면 조직을 시스템화 할수가 없는 것비니다.

복잡한 속에서 단순함을 찾아야 합니다. 부조화 속에서 조화를 찾아야 합니다.

에이그라운드 시스템안에 들어오면 굉장히 해야할게 많고 복잡해 보입니다. 그런데 12주차 쯤 지나고 나면 그것이 점들이 연결이되서 단순한 시스템이 드러나고 사업이 굉장히 단순해 집니다.

가령 복잡한 시스템을 구축하다보니 그냥 유튜브만 찍으면 될지도 모릅니다.

항상 가장 간단한 해결책이 언제나 가장 정확한 해결책입니다.

어떤 조직체를 구성하는 모든 시스템이 최고의 성능으로 기능함으로써 유기적으로 목적을 달성하게 됩니다.

그래서 우리는 각각의 구체적인 지침과 추상적 언어를 통합하는 과정을 지속적으로 연결해야합니다.

시스템 방법론

1.문서작성 : 의결정과 행동의 지침이 되는 목표 원칙 과정을 문서화해야합니다.

2.시스템의 분리 해체 수리: 개인생활 직장생활 인간관계를 구성하는 시스템을 하나하나 파악하면서 분석하고 개선, 여기서는 필요하지 않거나 방해가 되는 시스템을 없애는 작업을 하게되며, 나에게 맞는 새로운 시스템을 처음부터 만들어 내게 됩니다.

3.시스템관리: 시스템이 더 효율적으로 작동할수있도록 조율합니다.

마인드셋

원하는 것을 얻으려면 삶을 철저히 통제해야 합니다.

우리의 발못을 잡는 것은 시스템이 아니라 우리자신의 인식의 결함입니다.

통제할수 없는 외부의 사건에 정신이 팔리면 통제할수있는 삶의 결함을 보지 못하기때문에 부하율을 없애야합니다.

삶의 사소한 부분까지 깐깐하게 살펴봐야만 성공과 마음의 평화 즉 자유를 손에 넣을수있습니다.

시스템의 시스템

경영자는 항상 시스템개선에 초점을 맞추어야합니다. 제가 2년전부터 모든일에 시스템을 만든다는 원칙을 세우고 계속 시스템적관점에서 사업을 지속적으로 전개를 하니 2년차쯤되니 시스템이 통합적으로 인식되기 시작했으며, 이제는 모든 문제를 남탓을 하지 않고 시스템의 문제로 보기 시작했습니다. 그렇게 되니 조직도도 하루만에 만들어지고 조직안에 목적 목표 구체적 역할까지 2틀만에 완성 되기 시작했습니다.

예방 시스템의 설치

인터넷으로 딴짓하는것 추적하는 프로그램 설치 후 공지를 하면 지적하지 않아도 딴짓을 안하게 되듯이

에이그라운드에서도 환불 리스크를 예방하기 위해서 변호사 선임 을 먼저 해놓고 서약서를 받고 계약서를 받으며

그래서 리스크 발생시 전담 변호사가 저랑 통하지 않고 법적인 조치를 하게 시스템화 해놨습니다.

회계시스템은 매일 개인가계부, 법인가계부를 수동으로 적고 매일 저녁에 통합 정리하고 매주 1회 법인 가계부를 점검하고 매주 점검하는 가계부의 수치가 월별 누적적으로 점검해서 새는 돈이 없게 예방시스템을 만들었습니다.

환불예방 및 변호사 선임 공지, 서약서 받기

회계시스템 : 매일 가계부-> 매주 가계부 -> 누적 관리

세상이라는 기계

우리가 사는 세상은 자연의 법칙으로 확실하고 틀림없이 움직입니다.

인간에게는 자연의 법칙을 활용할수있는 능력이 있죠, 그래서 우리 인간은 절대 자연법칙을 거스를수없습니다.

우리인간이 자연의 법칙을 어길려고 해도 소용이 없습니다. 이 복잡한 세상은 우리가 알수없게 스스로 조절하고 균형을 맞추면서 주기적으로 질서정연하게 움직인다. 그래서 우리 인간이 오만함을 부려서 자연을 정복하려고 해도 할수가 없는 겁니다.

자연시스템은 주시스템이 하부시스템에 의존하고 그 하부시스템은 또 다시 하부의 하부시스템에 의존하면서 아래로 점점 뻗어나갑니다.

즉 시스템들이 끊임없는 반복을 통해 점차 새로운 형태를 만들어 내고 오래된 시스템을 분해합니다.

세상의 구조를 구성하는 시스템에는 혼란으로 향하는 경향이 있는 것이 아니라 질서와 효율과 향하려는 본질을 가지고 있습니다.

기존의 시스템을 개선하는 한편으로 새로운 시스템을 추가하고 쓸모없는 시스템은 버리는 작업을 반복할때 시스템이 강화 됩니다. 시스템의 작동원리는 반복하는 것이고 처음에는 당신이 시스템을 작동시키지만 그런 다음에는 시스템이 알아서 일을 하기 시작합니다.

예를 들어 저는 잠자는 시스템을 개선하기 위해서 자기전에 면봉으로 면역약을 코에 넣어서 코를 뚫습니다. 그리고 코스프레이로 한번더 뚫습니다. 그리고 카페인을 저녁에 먹지 않고, 수명의원에서 무호흡 기계까지 처방해서 잠자는 시스템을 개선했습니다.

또한 하루에 앉아 있는 시간이 14시간이 넘어가는 것을보다 의자 시스템과 어꺠운동시스템을 도입했습니다.

의자는 가장 비싼 의자로 교체해서 허리에 절대 무리가 안가게 세팅했으며 , 밤마다 어꺠운동, 허리운동, 필라테스 시스템을 20분간 하는것을 도입했습니다. 그리고 중간에 수영과 헬스 시스템으로 근력을 강화 시키는 시스템을 도입했습니다.

결국 나자신의 시스템이 하나하나 완성이 될때 조직시스템에도 이 시스템을 이식할수 있는 인간이 되는 겁니다.

잠자는 시스템 개선 : 명상시스템, 카페인 줄이기, 무호흡 기계 처방

허리 통증 시스템 개선 : 의자 최고급, 필라테스, 사무실 10분 허리 운동, 50분마다 하기

조직시스템

이렇게 개인시스템이 정상적으로 잘돌아가면 조직시스템을 만들수 있습니다.

조직시스템은 단 3개로 끝납니다.

1. 회사의 존재이유 세팅,목표 세팅

2.역할별 존재이유, 목표세팅

3.조직도에 반영

시스템 작동절차란 세상을 시스템의 집합체로 보고 그 시스템들을 하나하나 분리하여 완벽하게 고친 후 지속적으로 관리하면서 보수하고 업그레이드 하는것입니다. 우리하는 일 하나하나가 시스템의 부품일뿐입니다.

성공하는 리더가 해야할일은 시스템의 톱니바퀴가 엄청난 효율로 그리고 전속력으로 돌아가도록 만드는것이며

작업절차가 효과를 발휘하려면 방법과 절차를 문서로 만들어 배포함으로써 구체화해야합니다.

시스템의 원칙

1.시스템이 눈에 보이게 하라

2.시스템을 마음대로 볼수 있어야 한다.

3.시스템을 하나하나 분리해서 관찰해야한다

4.시스템을 조정해야한다.

5.이러한 과정을 문서로 남겨야 한다.

6.지속적으로유지 보수를 한다

작업절차서

반복적으로 일어나는 문제나 과정을 다룰수 있는 최선의 해결책. 현장에서 근무하지 않는 사람들도 단번에 알수있는 작업절차서를 만들어야한다. 작업절차서를 작성하는 이유는 당신의 지시를 받는 사람들이 정확한 방식으로 문제를 처리할 수 있게 하기 위함입니다.

작성요령

문제가 발생되면 작업 절차서를 수정 한다. 절차서는 운영 원칙을 벗어나지 않게 해야합니다.

직원들은 새로운 작업 절차서를 만드는 일에 참여 시키며, 참여정도로 끝내지 않고 아예 위임하면 좋습니다.

작업절차서의 세부내용에 대해 발표시간을 가져야합니다. 주1회 미팅시 하면 좋습니다.

절차서가 당신의 철학과 일치하는 지 확인하고 전략 목표 종합운영 원칙과 작업 절차가 일치되도록 해야합니다.

시스템 개선

에이그라운드 시스템에서 체크메이트 조장이 숙제를 안할때마다 벌금을 부과해서 시스템을 강제성을 부여해서 톱니바퀴가 돌아가게 세팅합니다.

정확도

높은 수준의 정확도를 얻기 위해 투자했던 시간은 완전히 시간낭비다. 작업절차서는 상세하게 작성하되 지나치지 않게 작성해야한다. 절차서가 완벽해지도록 계속 수정해야합니다.

규칙위반과 준비

직원이 회사의 정책을 심각하게 위반했을떄 기회를 한번더 줄가치가 있을까요?

아닙니다. 회복불가능이라는 것을 알아야 회사의 정책을 위반하지 않습니다. 저희는 ceo연합 채용미팅시에 4주동안이나 정책과 원칙, 규칙을 계속 해서 교육합니다. 채용하지 않은 상태에서 서로에게 기대치가 정확해야지 서로 좋습니다.

그리고 원칙을 심각하게 위반했을때 바로 해고 될수있다는 것도 채용전에 동의 하게 하고 동의하지 않으면 채용하지 않습니다.

문서로 명확하게 작성되어 있어서 논쟁의 여지가 없는 기업에서 직원들이 문제를 일으키는 경우는 없습니다.

커뮤니케이션

당신이 하겠다고 말한 것을 지켜라. 약속을 지키는 것 그 자체도 하나의 시스템입니다. 중간에 말이 바뀐것은 어쩔수가 없습니다. 그렇게 때문에 최대한 들어오기 전에 약속을 받고 약속을 하고 들어오면 무조건 지켜야합니다.

딴길로 새지 않고 결과를 가져다 줄수 있는 시스템에 초점을 맞춰야합니다.

하부 시스템들이 최적의 상태로 결합하면 타월한 주 시스템이 된다는 사실을 결코의심하지마세요.

당신이야 말로 시스템의 시스템입니다.

당신의 몸과마음은 당신의 삶에 있어서 가장 중요한 주 시스템이다.

그리고 당신의 몸과 마음시스템이 가장 이상적일떄 조직시스템을 만들수있는 자격이 생기는 것입니다.

팀스탠퍼드 시스템

각 조장별 조직시스템

모든 사업은 사명 한 줄에서 시작되지만,

그것을 현실로 만드는 것은 구체적인 조직 시스템입니다.

에이그라운드 커뮤니티의 운용 방식이 실제 기업 조직도와 어떻게 맞물려 돌아가는지 그 구조를 공개합니다.

1. 에이그라운드 커뮤니티

에이그라운드 마스터마인드에는 커뮤니티 퍼널이 존재합니다.

여기에는 미네르바 대학교와 몬다라곤 대학교의 시스템을 참고한

매우 융합적인 사고가 연결되어 있습니다.

팀 스탠퍼드란 이름 아래 피어러닝, 체크메이트, 크랙, 가치토큰, 스프린트 등

다양한 시스템이 존재하는데 우리는 이것을 팀 스탠퍼드라 부릅니다.

사업은 사명 한 줄에서 출발합니다.

추상은 추상에서 끝나면 안됩니다.

추상적인 문장을 구체화 하려면 세부적인 실행단계,

수치로 환산 가능한 원칙들이 있어야 합니다.

존재이유와 목표를 설정한 후,

원칙의 구체화를 통해 수치화 해야 합니다.

존재 이유 : 왜 존재하는지 정의합니다.
목표 : 최종 방향을 정의합니다.
원칙의 구체화 : 목표를 이루기 위한 원칙을 구체화 합니다.

팀 스탠퍼드

팀 스탠퍼드 조장은 피어러닝, 체크메이트, 크랙, 가치토큰, 스피린트의 컨트롤 타워 역할에 책임이 있습니다.

그래서 사업 경험이 있고, 레버리지 경험이 있는 사람으로 선정합니다.

또한 김서한 분신으로 뇌 구조의 일치화(3의 영역 일치화)가 되어야 합니다.

그래서 에이그라운드 코칭 채널을 마스터 해야 합니다.

조원들에게 코칭 내용을 전달하는 수준이 아닌,

내용을 재창조하여 개개인에게 맞춤형으로 코칭하고 내용을 전달해야 합니다.

모든 조장들을 컨트롤하며, 기여를 통해 모두의 사업이 성장하는 구조를 구축해야 합니다.

연결하기 : 이기적이 타심 기반 서로의 레버리지 되기
공명하기 : 다시 알리고 반복해서 한방향으로 정렬 만들기
지원하기 : 누군가 한걸음 나아가도록, 앞으로 나아가도록 돕기

존재이유 :

김서한 분신으로 조 전체 성공 확률 올리기 (조원 전체가 상상 그 이상을 보게 함)

목표 :

전체 조원이 성과 100% 달성하도록 코칭

완료기준 :

김서한이 그룹 코칭때 서로 사업을 연결하거나 집중적으로 코칭한 것이

팀 스탠퍼드 안에서 각 조장의 역할을 통합해서 구현되고 실행되고 결과가 나오게 하는것

원칙의 구체화 (예시)

주 1회, 1시간 이상 스탠퍼드 미팅 진행
누가 누구에게 어떻게 기여할 것인가 주 1회 기획
가치 토큰, 피어러닝, 크랙, 스프린트 조장과 주 1회 이상 소통하고 방향 잡기
김서한 과 1:1미팅시 10분정도 스탠퍼드 어려움과 조원들 이슈 공유하기
팀스탠퍼드 조장은 다른 조장을 컨트롤 할수있는 권한과 책임이 있음
예를 들면 서로의 기여가 안돌아가면 가치토큰 시스템을 조장과 협의해서 시스템을 수정하고 가치토큰 발행기준을 수정할수있음,
또한 숙제를 못해서 수업이 안돌아가면 체크메이트 조장에게 벌금 강화를 요청할 수 있음,
또한 조원간의 트러블이 생길시 크랙 조장에게 상담 시스템 강화를 요청 할 수 있음
스탠퍼드 조장은 김서한이 그룹코칭 때 서로의 이기를 이타로 연결하는 부분을 구체화하고 실행력을 강화시켜야함
스탠퍼드 조장은 김서한의 코칭을 빙의해서 입어서 조원들에게 리더십을 발휘해야함.
리더십의 핵심은 항복임, 내가 못하는 부분들은 각조장의 강점을 발견해서 도움을 요청해야함,
예를 들면 내가 수치화를 못하면 체크메이트나 가치토큰조장에게 임무를 부여해서 수치화를 부탁할수있음,
내가 공감을 못하면 크랙조장에게 부탁해서 나의 단점을 타 조장의 장점으로 타력을 이용해야 함

체크메이트 조장

체크메이트 조장은 스탠퍼드 기간 동안 해야 될 일들을 통합해서 관리하는 데 책임이 있습니다.

단순한 체크와 벌금 부여 역할이 아닌, 칭찬 분위기와 학습 분위기를 형성하고 이를 관리, 감독해야 합니다.

팀 분위기를 위해 원칙이 확실해야 합니다.

열외 없음의 원칙과 벌금 수납을 철저히 관리하여 팀 분위기를 만들어가는 역할입니다.

그 과정에서 벌금에 대한 결정권과 과제에 대한 결정권이 부여됩니다.

모든 과제를 수행하게끔 해야 하며,

특히 6-9주차에 과제가 수행되지 않는 사람들, 하는 척만 하는 사람들을 잡아내고

벌금 확대 등을 통해서 강력한 권한을 행사할 수 있습니다.

신뢰감 올려주기
벌금 구조 만들기
과제 -> 실제 실행 저조시 벌금 강화 시스템 구축
일일 저널링
콘텐츠 저널링 (추후 피어러닝과 연결)
칭찬 문화
쓰레드 챌린지
가게부 작성
단어 저널링

존재이유 :

조직에 대한 전반적인 시야를 가지고, 모든 조원들이 실행할 수 있는 시스템을 만든다.

목표 :

강력한 원칙을 바탕으로 사업 시스템 이식

체크메이트 조장 이후 조직시스템이 완벽하게 마스터 되고, 조직을 시스템으로 이끌수 있는 리더십 배양

조원들이 숙제를 하는척 하는 것까지 잡아내야함, 예시로 강의를 안보고 엑스마인드만 채워오는것까지 민감하게 반응

(특히 6-9주차에 나가 떨어지는 것 방지 해야함)

완료기준 : 모든 조장이 조원들에게 지시한것이 모두 체크메이트 안에 돌게 만들어 각조장의 임무가 체크메이트로 인해 완벽하게 완료되게 서포트 하는것

원칙의 구체화 (예시)

카톡방에 하루 3번 이상 칭찬 문화 만들기
벌금 책정 및 주 1회 정산을 통해 실행 분위기 조성하기 (벌금을 유동적으로 늘릴 권한이 있음)
칭찬 문화와 실행 분위기 주 1회 이상 점검하고 개선하기
체크메이트 조장 매일 할일
"오늘 기존과 다르게 행동했던 일이나 스스로에게 칭찬하고 싶은 일이 있다면 공유 해주세요“
단톡방 릴레이 달게 하기
매일 신문가사 미모부자 카페에서 가져와서 단톡방에 올리기
벌금은 주기적으로 수업시간 간식을 사거나 마지막 회식 경리 역할하기, 가치 토큰조장과 연계해서 남는 벌금은 가치토큰 1등에게 수여.
1일 1컨텐츠 김서한 유튜브에 댓글 달기 (코칭채널, 매인채널 각각 1개씩) 체크메이트

피어러닝 시스템

피어리닝 조장은 콘텐츠에 대한 교육과 실행을 유도하는 데 책임이 있습니다.

단순한 지식 전달이 아닌, 모든 조원들이 콘텐츠를 지속적으로 발행하는 것에 대한 책임이 있습니다.

마케팅의 핵심은 콘텐츠 지속성입니다.

내 사명을 이루는 데 있어 나를 알리는 게 필수적인데,

이를 하지 않는다는 것은 어떤 심리적인 제약이 있는 것이므로,

이를 크랙 조장과 협업해서 제거해야 합니다.

그리고 콘텐츠 발행 지속성을 관리하기 위해

체크메이트 조장과 협업하여 새로운 과제를 추가하고 벌금을 책정할 수 있습니다.

존재이유 :

콘텐츠 기술로 고통받지 않게 만든다.

목표 :

모든 조원들이 유튜브/릴스 등 콘텐츠를 주 1회 이상 발행하게 하기(체크메이트 조장 벌금과 연계)

완료기준 :

모든 조원의 컨텐츠 시스템이 3개월 이후에도 지속적으로 돌아갈 수 있게 하고

컨텐츠의 퀄리티를 꿈의 고객 시스템으로 올려서 소환술 수준으로

각 조원들이 이상적이 고객을 컨텐츠를 통해 지속적으로 모집할 수 있게 하는 것

원칙의 구체화 (예시)

기본적인 콘텐츠 발행 및 노하우에 대한 공유 주 1회 이상(피어러닝 수업)
각 조원들 콘텐츠에 대해 피드백 하기 주 1회 이상(피어러닝 수업)
크랙 조장 및, 체크메이트 조장과 함께 주 1회 이상 방향 설계하기(조장들과 주1회미팅)
정규과정 3개월은 피어러닝 강의 시스템(조장 권한 극대화)
-> 이후 3개월은 1-12주차 독서모임 주도(각자 12주차 중에 1권 책 선택해서 읽고 정리해서 발표하기)
피어러닝을 통해 이기적 이타심을 만족하기
단순 강의를 하는것이 아니라 조원들이 컨텐츠 시스템이 매주 돌아갈 수있게 세팅하는 것까지 목표임
조원들에게 컨텐츠로 기여하는 것에 진정한 구전모먼트를 얻어서 자기 유튜브 채널에 조원들이 후기를 자발적으로 쓸 수있게 까지 만드는 것, 그리고 그 레퍼런스로 사업을 제이커브로 성장시키는 것

크랙 시스템

크랙 조장은 조원들의 잠재의식 속 심리적 제약을 제거하는 데 책임이 있습니다.

6개월의 과정 동안 수 많은 에고와 싸워야 합니다.

모든 심리적 병목을 제거하고 순수한 아이처럼 수용 상태로 갈 때 조원들의 잠재력이 폭발됩니다.

또한 조원들간의 감정 싸움, 김서한 대표에 대한 불만 발생시

모든 갈등을 빨리 캐치하고 그 사람의 잠재의식과 연결지어 해결해야 합니다.

이 역할을 하기 위해서는 김서한 대표와 본인의 잠재의식을 가장 먼저 점검하고

해결이 된 상태여야 이 역할을 잘 수행할 수 있습니다.

존재이유 :

각 조원들의 잠재의식을 점검하고 제약되는 것들을 모두 제거한다.

목표 :

모든 조원을 극강의 수용 상태와 순수한 아이처럼 즐기는 모습 만들기

더 크게 생각할 수 있게 왜곡된 관계와 인지 다시 정렬시키기

완료기준 :

조원들의 심리기제 때문에 행동이 막히거나 왜곡해서 코칭을 알아듣지 않게 하는것

심리적 고통으로 사업이 진행되지 않는것을 완벽하게 막는것

원칙의 구체화 (예시)

주 1회 이상 조원들의 고민을 분석하고 솔루션 제시
주 1회 이상 심리적 제약이 큰 1명을 선정하여 집중 관리
피어러닝, 체크메이트, 스탠퍼드 조장과 주 1회 이상 소통하기
조원들의 개인적 취향으로 김서한을 바라보는것 금지, 예를 들면 친절하게 대해주세요, 담배피는것 싫어요, 이런건 취향임
김서한 아카이브 숙지 해서 팀원들이 아카이브 원칙대로 에이그라운드를 대하도록 유도

김서한과 주1회 미팅시 크랙 활동에서 발생한 이슈사항 매주 공유하기
매주 그룹미팅시 녹음본을 받으면 노트북 llm 을 돌려서 커뮤니티에 기수별 노트북 llm게시판에 게시
13주 마지막 발표회시 각조원들에게 1-12주차 순서대로 정리된 노트북 llm 합쳐서
각 사람들에게 압축폴더로 단톡방에 공유하기 (각자 워크북으로 활용할 수 있게 정리)

가치토큰 시스템

가치토큰 조장은 팀 스탠퍼드의 핵심인 기여 문화를 유지하고 발전시키는 데 책임이 있습니다.

보이지 않는 기여를 수치화 시키고,

매주 에너지 메이커, 토큰 메이커를 선정함으로 기여 문화를 발전시켜야 합니다.

에너지 메이커 : 기여 주는 사람
토큰 메이커 : 기여 받는 사람
토큰 기준 명확화하기

기여에 대한 모든 책임과 권한을 가집니다.

예를 들어, 기여를 받아야 하는데 기여만 주고 있는 사람에게는

스탠퍼드 조장과 상의하여 기여 주는 것을 막고, 기여를 받게만 할 수도 있습니다.

체크메이트 조장과 소통하여 모아진 벌금을

가치토큰 1등에게 주는 벌금 수여식에 대한 권한을 행사할 수 있습니다.

존재이유 :

각 조원들의 기여 문화를 유지하고 발전시킨다.

목표 :

폭발적인 기여 문화를 통해 6개월 안에 사업의 시행착오 모두 끝내기

완료기준 :

가치토큰 문화를 통해서 자본주의시스템을 에너지 -> 가치(수치화) -> 신용 -> 돈으로 바뀌는 것을 조원들이 명확하게 뇌에 칩을 박게 하는것

원칙의 구체화 (예시)

주 1회 이상 가치토큰 활성화하여 에너지/토큰 메이커 선정
주 1회 이상 스탠퍼드 조장과 소통하여 방향성 점검 및 개선하기
주 1회 이상 체크메이트 조장과 소통하여 가치토큰 미작성자 벌금 책정으로 강제성 부여하기
인수인계를 통해 가치토큰 시스템을 바이브 코딩으로 구현하고 체크메이트 시스템까지 구현 (종솔대표님에게 전수받기)
가치토큰의 기준은 기존 크몽정도의 시세를 따라서 현실적으로 토큰의 기준을 정하고 조원들이 기준대로 발행하게
시스템을 짜서 실제로 가치토큰이 실제돈과 유사하게 인식되고 자본주의를 조원들이 마스터 할수있게 짜기
주1회 김서한과 미팅시 10분정도 가치토큰 발행 이슈와 1주일간 결과 공유하기

스프린트 시스템

스프린트 조장은 각 조원들의 시간의 농도를 관리하는 데 책임이 있습니다.

완벽주의 성향으로 실행은 안 하고 계획만 짜는 사람,

전문성 향상을 위해 시간을 투자해야 하는데 하지 않는 사람 등을

김서한 대표 및 스탠퍼드 조장과 협의하여 선정 후, 집중할 수 있는 환경을 제공해야 합니다.

목표를 설정하고, 목표 미달성시까지 못 나오게 감옥을 보내는 역할입니다.

존재이유 :

하위 20%를 없앤다.

(강제적인 환경 설정으로 해당 조원의 시간의 농도를 향상시킨다.)

목표 :

체크메이트로 개선할 수 없는 시간의 농도를 향상 (주 1회 오프모임)

완료기준 :

조원들 1명도 시간의 농도가 부족해서 숙제를 못하거나 컨텐츠를 발행못하거나 이런 문제를 없애는 것

원칙의 구체화 (예시)

시간의 농도가 필요한 사람 주 1회 선정 (자발성/비자발성 포함)
주 1회 이상 집중할 수 있는 환경을 조성하여 조원들의 퀘스트 달성 유도
주 1회 이상 피어러닝, 체크메이트 조장과 소통하여 스프린트 대상자 협의
(대상자는 숙제를 제대로 안하거나 사업초보, 피어러닝 컨텐츠 지속적 미발행자)

인수인계 절차(기수간)

각조장간 업무 인수인계시 위의 사례처럼 1시간이상 인수인계를 하고 업무에 대한 부정적 인 각인이 되는 인수인계를 금지 합니다.

부정적 각인이 되는 인수인계시 정치질이 발생될수있으면 부정적 피드백은 김서한에게 합니다.

또한 업무 인수인계시 각 조장의 역할의 수정과 추가가 가능합니다. 아래 링크의 각 조장별 조직시스템을 기준으로 업무인수인계를 하고 각조장의 목표와 역할이 개선되거나 수정, 발전된거도 공유하고 각 조장이 이것을 인수인계 파일에 업데이트 를 합니다.

브라더 시스템

지도를 하는 선배가 담당 후배와 거의 맨투맨으로 공사를 불문하고 철저히 1시간 이상 교육합니다.

선배들은 매뉴얼 숙지를 위한 코치 같은 존재입니다.

브라더 시스템은 단순히 매뉴얼을 정착시키는 것이 아니라, 개인의 능력을 신장 시키고 그것이 점차 퍼져나가서 결과적으로는 팀전체의 능력이 향상 시키게 되는 것입니다.

2. 사업의 조직도

에이그라운드 커뮤니티 퍼널은 마스터마인드 내부 운용에만 국한되지 않으며,

실제 기업 경영 및 사업 조직 전반에 그대로 적용할 수 있습니다.

각 역할별 기업 부서 매칭 및 설명은 다음과 같습니다.

팀 스탠퍼드 조장

CEO / COO (최고경영자 / 최고운영책임자) / 총괄 지점장

존재 이유: 전체 조직을 총괄하는 컨트롤 타워입니다.
대표(리더)의 철학과 방향성을 완벽히 이해하고 조직 전체에 이식합니다.
목표: 각 부서(체크메이트, 피어러닝, 크랙, 가치토큰, 스프린트)의 방향성을 잡고 조율하며,
레버리지와 리더십을 바탕으로 기업 전체의 성과를 창출합니다.

체크메이트 조장

HR / 인사·감사 / 운영관리 부서

존재 이유: 조직의 규율, 프로세스 준수, 실행 환경 구축을 담당합니다.
목표: 강력한 원칙과 관리 체계(벌금 및 평가 시스템)를 바탕으로 무임승차나 시늉만 하는 요소를 제거합니다.
단순 단속을 넘어 조직 내 긍정적인 동기부여와 학습·실행 분위기 조성을 총괄합니다.

피어러닝 조장

마케팅 / 콘텐츠 생산 부서

존재 이유: 기업의 사명을 알리고 브랜드 지속성을 확보하는 대외 실행 조직입니다.
목표: 지속적인 콘텐츠(유튜브, 릴스 등) 기획 및 발행을 독려·지휘하며,
마케팅 실행 과정에서 발생하는 병목을 피드백을 통해 개선합니다.

크랙 조장

브랜드 전략 / 조직문화

존재 이유: 기업의 사명을 정의하고, 임직원의 심리적 장벽 제거 및 인터널 브랜딩을 담당합니다.
목표: 기업의 사명선언문 정립과 브랜딩을 담당하는 기획 역할과 더불어, 내부 구성원 간의 갈등 조정,
불만 관리, 심리적 병목을 해결하여 구성원들이 극강의 수용 상태로 잠재력을 폭발시키도록 돕습니다.

가치토큰 조장

보상·평가 / 리워드 & 상생협력 부서

존재 이유: 조직 내 무형의 기여와 협업 가치를 수치화하고 정량적으로 관리합니다.
목표: 기여 문화(시너지)를 유지하고 발전시키며, 누적된 성과나 자원(체크메이트를 통해 수납된 벌금 등)을
최고 기여자에 재배분하여 조직 전체의 자발적 기여와 시행착오 단축을 유도합니다.

스프린트 조장

생산성 관리 / R&D 및 프로젝트 관리 부서

존재 이유: 임직원의 몰입도와 시간의 농도를 극대화하는 실행 전담 부서입니다.
목표: 계획에만 머무르는 완벽주의나 실행력 부족을 강제적인 몰입 환경(스프린트 퀘스트/감옥 시스템)
설정을 통해 파쇄하고, 정해진 기간 내 목표를 반드시 달성하도록 만듭니다.

시스템 없는 사명은 환상이고, 사명 없는 시스템은 영혼이 없다.

많은 기업이 거창한 사명선언문을 벽에 걸어두지만,

이를 일상에서 작동시킬 세부 시스템과 원칙을 만들지 못해 좌절합니다.

반대로 강력한 규율만 있고 사명이 없으면 조직원은 쉽게 피로해집니다.

에이그라운드의 마스터마인드 커뮤니티 퍼널이 강력한 이유는 바로 여기에 있습니다.

리더의 철학을 복제하고(스탠퍼드), 규율을 세우며(체크메이트), 콘텐츠로 세상과 소통하고(피어러닝),

내면의 제약을 깨부수며(크랙), 기여를 수치화하고(가치토큰), 폭발적인 몰입을 이끌어내는(스프린트)

이 6가지 톱니바퀴가 완벽히 맞물려 돌아갈 때, 비로소 사명은 숫자와 성과라는 현실이 됩니다.

결국 커뮤니티나 기업이나 본질은 같습니다.

사람을 어떤 환경에 두고, 어떻게 자발적·강제적 몰입을 이끌어낼 것인가의 싸움입니다.

에이그라운드의 커뮤니티 퍼널은 단순한 관리용 규칙이 아닙니다.

사명 한 줄에서 시작된 추상이 어떻게 구체적인 행동 원칙이 되고,

조직의 성과로 연결되는지 보여주는 가장 완벽한 사업 조직도의 축소판입니다.

리더의 역할은 단순히 지시하는 것이 아니라,

구성원이 각자의 잠재력을 폭발시킬 수밖에 없는 구조를 만들어주는 것입니다.

추상을 구체화하는 힘, 그것이 바로 사업의 본질입니다.

에이그라운드 커뮤니티의 6가지 핵심 축은

실제 기업 경영의 핵심 부서들과 정확히 궤를 같이합니다.

스탠퍼드 (CEO/COO): 방향성 설정 및 철학 이식

체크메이트 (HR/운영관리): 원칙과 규율 기반의 실행 분위기 조성

피어러닝 (마케팅/콘텐츠): 지속적인 대외 메시지 발행

크랙 (브랜드/피플팀): 심리적 병목 제거 및 조직문화 정립

가치토큰 (보상/리워드): 무형의 기여 수치화 및 시너지 극대화

스프린트 (생산성/PMO): 시간의 농도를 높이는 강제적 몰입 환경 구축

사명(Why)을 정했다면, 그것을 이뤄낼 구조(How)를 구축해야 합니다.

이 커뮤니티 퍼널 시스템을 당신의 사업판에 이식하는 순간,

조직은 리더 혼자 이끄는 외로운 싸움이 아니라 사명을 동료와 함께 실현하는 길을 걷게 될 것입니다.

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