사실 나는 요즘 부자인 척을 하고 다닌다. 의도적이다. 무의식은 아이러니를 이해하지 못한다. 모든 명령을 문자 그대로 받아들인다. “나는 아직 부족하다”라고 말하면 무의식은 부족함을 증명하는 방향으로 움직인다. 반대로 “나는 부자다”라고 명확하게 명령하면 잠재의식은 그 문장을 현실로 만들기 위해 맹목적으로, 충실하게 작동한다. 그래서 나는 부자인 척을 한다. 아니, 부자로 행동한다. 이것이 나의 부자 습관이다. 최근 자산이 폭등하는 시대다. 모든 것이 오르는 것처럼 보인다. 그러나 실상은 다르다. 좋은 자산만 오른다. 좋은 섹터만 움직인다. 지지부진한 영역은 언급조차 되지 않는다. 결국 이것은 또 다른 부익부 빈익빈이다. 상대적 박탈감을 느끼기에 충분한 환경이다. 인생은 어느 정도 운의 영역이다. 무엇을 선택하느냐도 중요하다. 하지만 더 중요한 질문이 있다. 나는 얼마나 똑똑한가. 나는 얼마나 많은 정보를 알고 있는가. 아니다. 진짜 질문은 이것이다. 나는 얼마나 꾸준히 공부하는가. 나는 투자한 대상에 대해 얼마나 오래 버틸 수 있는가. 나는 지연된 보상을 받을 수 있는 사람인가. 삼성전자를 보자. 5만전자 → 9만전자 → 다시 5만전자. 국민 바보주라는 조롱을 받았다. 그런데 시간이 지나면 그 구간조차 작은 파동이 되어버린다. 테슬라, 엔비디아, 팔란티어도 마찬가지다. 거품이라 불리던 시절이 있었다. 사기라 불리던 시절이 있었다. 지금은 모두가 안다. 그때의 문제는 정보가 아니라 버틸 수 있는 습관이었는가 아닌가였다. 기술은 소득을 만든다. 습관은 자산을 만든다. IQ와 부는 일정 부분 상관이 있다. 하지만 순자산과의 상관관계는 약하다. 왜일까. 자산은 지능보다 지연된 보상 능력(Delay of Gratification) 과 더 밀접하게 연결되어 있기 때문이다. 결국 부의 문제는 얼마나 똑똑한가의 문제가 아니라 얼마나 오래 기다릴 수 있는가의 문제다. 결론은 단순하다. 나는 얼마나 똑똑한가. 나는 얼마나 많은 정보를 아는가. 그것이 아니다. 나는 얼마나 좋은 부자 습관을 가지고 있는가. 이 질문에 답하지 못하면 시장의 변동성은 늘 나를 흔들 것이다. 그러나 이 질문에 답할 수 있다면 나는 이미 부자의 방향으로 걷고 있는 것이다.

최근 업계 동료와 나눈 대화는 즐거움보다 서늘한 긴장감을 남겼다. 좋은 곳으로 이직을 한 그가 전한 자동차 업계의 현주소는 단순히 '변화 중'이라는 말로 부족했다. 한마디로 요약하자면 '모든 것의 통합'이다. 우리가 흔히 말하는 Legacy 제어기 업체들은 이제 설 자리를 잃어가고 있다. 파편화되어 있던 하드웨어들이 하나의 거대한 S/W 시스템으로 흡수되는 속도는 우리의 예측보다 훨씬 빠르다. "몇 년 후면 갈 곳이 없을 것"이라는 그의 말은 비단 특정 업체만의 이야기가 아니었다. 그곳에 몸담은 사람들, 그들을 대상으로 영업하던 이들의 터전이 뿌리째 흔들리고 있다. 거대한 해일이 오고 있는데, 우리는 아직 해변에서 조개껍데기를 줍고 있는 것은 아닐까 하는 두려움이 엄습했다. 1. 하드웨어의 종말과 '경량사회'의 도래 이런 위기감은 퇴근길 마주한 송길영 작가의 '경량사회' 담론에서 더욱 구체화되었다. 세상은 이제 무거운 시스템을 원하지 않는다. 과거에는 거대한 조직과 복잡한 프로세스를 거쳐야만 가능했던 '창작'과 '사업'이 이제는 개인의 영역으로 넘어오고 있다. AI라는 강력한 도구를 손에 든 개인은 혼자서 기획, 제작, 배포, 그리고 팬덤 형성까지 해낸다. 조직이라는 무거운 갑옷을 입고 속도 경쟁에서 이기려 했던 방식은 이제 유효하지 않다. 시스템에 의존하던 이들에게 '개인화 시대'는 기회가 아닌 재앙에 가깝다. 2. 월급이라는 마약, 그리고 시스템의 함정 우리는 너무 오랫동안 '조직의 안온함'에 길들여져 왔다. 매달 꼬박꼬박 들어오는 월급은 현재의 위태로움을 가리는 마약이 되고, 익숙한 Legacy 시스템은 우리를 변화로부터 격리하는 성벽이 된다. "나는 괜찮겠지"라는 막연한 낙관론은 가장 위험한 신호다. 기술이 인간을 대체하는 속도가 상상을 초월하는 지금, 우리가 믿고 있는 그 '시스템' 자체가 통째로 사라지고 있다면 당신은 무엇으로 스스로를 증명할 것인가. 3. 본질(Essential)로 돌아가는 길 결국 답은 '나만의 본질'에 있다. 조직의 타이틀을 떼어냈을 때 남는 사명, 신념, 그리고 원칙만이 이 거센 통합의 파도 속에서 나를 지탱해 줄 유일한 부표다. 최근 몇 달간 무의식 속에 심어온 나만의 원칙들을 다시금 되새긴다. 이는 단순히 살아남기 위한 전략이 아니다. 개인화 시대라는 새로운 생태계에서 '대체 불가능한 존재'로 거듭나기 위한 필수적인 생존 조건이다. 시대의 흐름에 맞춰 나를 재정의하지 않는다면, 우리는 Legacy 제어기처럼 역사의 뒤안길로 사라지게 될지도 모른다. 마지막으로 스스로에게, 그리고 이 글을 읽는 당신에게 묻고 싶다. "당신은 지금 무엇을 준비하고 있는가. 거대한 시스템의 부품으로 남을 것인가, 아니면 스스로가 하나의 시스템이 될 것인가?"

– 송길영 (마인드마인더) · 이종범 (웹툰작가) 라이프플러스티비 후기 최근 우리가 마주한 변화 중 가장 큰 변화는 단연 AI다. 2022년 11월 30일 (the day라고하더라 Chat GPT가 공개된 날) 그날 이후 세상은 우리가 상상했던 것보다 훨씬 빠르게 변하고 있다. 결론부터 말하면, AI가 할 수 있는 일은 우리가 할 일이 아니다. AI는 정보를 만들고, 조합하고, 흉내 낼 수는 있다. 하지만 의도를 가질 수는 없다. 그래서 앞으로 인간에게 남는 역할은 분명하다. 무엇을 할 것인가보다 왜 하는가, 어떤 철학으로 하는가가 중요해진다. 과거에는 무언가를 만들어내는 데 너무 많은 비용이 들었다. 그래서 쉽게 시도할 수 없었다. 하지만 지금은 정반대다. AI가 도구가 되면서, 시도의 비용은 급격히 낮아졌다. 대신 선택의 부담이 커졌다. 채널은 넘쳐나고, 정보는 난립한다. 이럴수록 더 중요한 것은 방향성이다. 기존의 레거시 미디어가 힘을 잃어가는 것처럼, 이제는 누가 말하느냐보다, 어떤 관점으로 말하느냐가 중요해졌다. 남들과 같은 시장의 파이를 놓고 경쟁하지 않으려면, 나만의 정체성과 철학을 먼저 다듬어야 한다. 그렇다면, 우리는 어떻게 이 변화에 적응해야 할까. 적응자는 특별한 사람이 아니다. 가볍게, 많이 해본 사람이다. 새로운 기술이 나올 때마다 인류는 늘 두 갈래로 나뉘었다. 맹목적인 환상, 혹은 맹목적인 공포. 그리고 그 사이에 있던 사람들. 직접 써보고, 만져보고, 가지고 놀아본 사람들만이 다음 세대를 선점했다. 보이지 않는 장벽은 언제나 기술이 아니라, 내 생각이었다. 완벽한 시작은 없다. 오늘 해보고, 안 되면 내일 다시 하면 된다. 기업의 구조도 빠르게 바뀌고 있다. 신입사원 채용은 줄고, 개발자 신규 채용도 줄어든다. 이제는 5명이 하던 일을 2명이 한다. 개발자 한 명, 그리고 AI 한 명. 어쩌면 앞으로는 AI를 한 명의 동료로 세는 것도 이상하지 않은 시대가 올 것이다. 그렇다면 결국 우리는 이런 사회로 가게 된다. ‘내가 나를 고용해야 하는 사회’. 이 변화는 일부만 불안하게 만드는 게 아니다. 모두를 불안하게 만든다. 그래서 어쩌면, 역설적으로 마음이 조금은 편해질 수도 있다. 영화 속에서 운석이 지구로 다가올 때, 전 인류가 체념하듯 받아들이는 순간처럼. 이 불안은 실패가 아니라 계획 이전의 단계다. 불안을 관리하는 방법은 의외로 단순하다. 기대치는 낮추고, 시도의 횟수는 늘리는 것. 실패는 당연하다고 생각해야 한다. 문제는 실패가 아니라, 실패 이후 더 이상 나아가지 않는 것이다. 그리고 한 가지 더. 기록은 언젠가 돈이 된다. 잘된 기록만 필요하지 않다. 못했던 시절이 남아 있어야 나중에 좋아진 모습이 ‘서사’가 된다. 우리는 흔히 안정적인 삶을 이야기한다. 대기업 임원, 높은 직함, 탄탄한 조직. 하지만 현실은 다르다. 그 자리에 있는 사람일수록 더 불안해한다. 언제든 내려올 수 있다는 걸 알기 때문이다. 그래서 이제 나는 이렇게 정의하고 싶다. 안정은 위치가 아니라 상태다. 직함이 아니라 선택권이다. 언제든 그만둘 수 있는 사람. 기회가 없으면 다른 길을 가면 된다고 생각하는 사람. 그 사람이 가장 안정적인 사람이다. AI는 우리를 불안하게 만든다. 하지만 동시에 축복이기도 하다. 대량 고용의 시대는 저물고 있다. 이제 질문은 하나로 모인다. 나는 어떤 일을, 어떤 의도로, 어떤 이름으로 남길 것인가. 에이그라운드에서, 그리고 우리가 자주 말하듯 당신은 어떤 사명과 신념, 어떤 본질을 추구할 것인가. 이 답을 찾는 데는 시간이 걸릴 것이다. 하지만 나를 정의하고, 또 추상화하며 결국 진짜 나의 일을 찾아가야 한다. 그 길을 지금, 나와 우리 모두가 걷고 있다. 답은 멀리 있지 않다. 계속 시도하는 사람에게만, 결국 남는다.

대부분의 기술은 사라진다 그리고 이 말이 가장 불편한 사람은, 지금 회사를 다니는 40대다 “대부분의 기술은 10년 안에 쓸모없어질 것이다. ” 이 문장이 유독 불편하게 느껴진다면, 당신은 아마 지금도 회사를 다니고 있을 가능성이 높다. 그리고 적지 않은 연차를 쌓아온 사람일 것이다. 우리는 이렇게 살아왔다. 한 회사에서 버티고, 한 분야를 파고들고, 연차와 직함이 쌓이면 언젠가는 안정될 거라고 믿으며. 특히 한국 사회에서 이 믿음은 거의 상식이었다. 40대까지 자리를 지키면, 이후는 “관리”와 “경험”의 영역으로 넘어간다고. 하지만 지금, 그 공식이 조용히 깨지고 있다. 회사는 더 이상 ‘연차’를 보호해주지 않는다 요즘 회사 안을 보면 이상한 장면들이 보인다. 조직은 계속 슬림해지고 중간 관리자는 가장 먼저 줄어들고 “경험 많은 사람”보다 “지금 바로 쓸 수 있는 사람”이 선호된다 연봉이 높은 사람일수록, 설명해야 할 이유가 늘어난다 문제는 회사가 나쁘다는 게 아니다. 회사는 살아남기 위해 바뀌고 있을 뿐이다. 그리고 그 변화는 생각보다 훨씬 빠르고, 훨씬 냉정하다. AI가 위협적인 이유는, 기술을 잘해서가 아니다 AI가 글을 잘 쓰고, 코드를 짜고, 기획안을 만드는 게 문제일까. 아니다. 진짜 문제는 이거다. 우리가 스스로를 ‘기술을 가진 사람’으로만 정의해왔다는 사실. 나는 ○○ 직무를 오래 했다 나는 이 분야에서 ○년 차다 나는 이걸 잘한다 이 정체성은 회사 안에서는 강력했다. 하지만 세상이 바뀌는 순간, 이 정체성은 가장 먼저 흔들린다. 기술은 도구이기 때문이다. 도구는 언제든 더 효율적인 도구로 교체된다. 40대에 찾아오는 진짜 불안은 이것이다 40대의 불안은 “당장 잘릴까?”가 아니다. 더 무서운 질문은 이거다. “이 회사가 아니라면, 나는 어디서 무엇으로 다시 시작할 수 있을까?” 이 질문에 선뜻 답하지 못한다면, 그 불안은 시간이 갈수록 커진다. 그래서 많은 사람이 이렇게 버틴다. 아직은 괜찮다고 스스로를 설득하고 변화 이야기를 애써 외면하고 바쁜 일상으로 생각을 미룬다 하지만 변화는 기다려주지 않는다. 격차는 이미 벌어지고 있다 ‘아는 사람’과 ‘모르는 사람’ 사이에서 지금 이 시점에서 사람들 사이의 진짜 격차는 실력이 아니다. 이 변화를 인식하고 있느냐, 아니냐다. 여전히 “버티면 된다”는 전제 위에 있는 사람 이미 그 전제가 깨졌다는 걸 알고 준비하는 사람 이 둘의 차이는 5년, 10년 뒤에 전혀 다른 인생으로 나타난다. 왜냐하면, 방향을 바꾸는 데는 시간이 필요하기 때문이다. 에이전시(Agency)는 선택지가 아니라 생존 능력이다 에이전시는 흔히 오해된다. “주도적으로 행동하라”, “용기를 내라” 같은 말로 포장된다. 하지만 40대에게 에이전시는 그런 추상적인 얘기가 아니다. 에이전시는 아주 현실적인 능력이다. 허락 없이 ‘행동’하는 능력이 아니라 허락 없이 ‘반복하는 능력’ 작은 시도를 해보고 안 되면 고치고 다시 해보고 결과가 나올 때까지 계속 조정하는 것 이건 용기의 문제가 아니라 사고방식의 문제다. 대부분의 사람은 한두 번 시도하고 이렇게 말한다. “이 나이에 뭘 새로 하냐. ” “현실적으로 쉽지 않다. ” 하지만 진실은 이렇다. 그들은 실패한 게 아니라, 아직 실험을 시작하지 않았을 뿐이다. AI 시대에 살아남는 사람은 ‘전문가’가 아니다 아이러니하게도, AI 시대에 가장 불안한 사람들은 가장 성실하게 회사 생활을 해온 사람들이다. 한 분야를 깊이 파고들었고, 조직이 요구한 역할을 충실히 수행해왔다. 문제는, 그 충실함이 더 이상 미래를 보장하지 않는다는 점이다. 앞으로 유리한 사람은 단일 기술에 정체성을 건 전문가가 아니라, 목표를 다시 설정할 수 있고 필요한 기술을 빠르게 배우며 상황에 따라 방향을 바꿀 수 있는 사람 즉, 방향을 설계할 수 있는 일반가(Generalist)다. 결국 남는 질문은 하나다 AI는 더 발전할 것이다. 회사 구조는 더 바뀔 것이다. 우리가 의지해온 안정성은 점점 줄어들 것이다. 그래서 결국 남는 질문은 이것이다. “10년 뒤에도, 나는 회사가 정해준 역할로만 움직이는 사람일까, 아니면 스스로 다음 방향을 만드는 사람일까?” 이 질문을 지금 던질 수 있는 사람만이 선택지를 가진다. 그리고 이 변화를 이미 인식하고, 작게라도 행동을 시작한 사람들이 다음 시대에서 앞서가게 된다. 이런 격변기일수록 중요한 건 무엇을 더 아느냐가 아니라, 어디에서 나를 시험하고, 얼마나 오래 반복할 수 있느냐다. 에이그라운드에서는 나를 실험하고 본질을 탐구하고 실패해도 다시 시도하는 능력을 키우게 만든다. 이 반복이 당장 눈에 띄는 성과를 주지 않을 수도 있다. 하지만 분명한 건 하나다. 비전을 가지고 반복한 사람만이, 10년 후, 20년 후 지금의 내가 그리던 ‘미래의 나’를 실제로 만나게 된다는 것.

1. 이제야 보이기 시작한 ‘내놓음에 대한 무의식적 거부감’ 내 회피의 뿌리는 학창시절이었다 나는 최근에서야 내 안의 행동 패턴을 완전히 새롭게 바라보게 되었다. 평생 따라다니던 회피, 주저함, 거부반응이 사실은 내 성격이나 의지 부족이 아니라, 무의식 깊은 곳에 자리 잡은 항력이라는 것을 깨달았기 때문이다. 그리고 결정적인 사실 하나를 더 알게 되었다. 그 항력의 뿌리는 학창시절 선행님과의 관계 속에서 형성된 ‘억압 경험’이었다는 것. 그제서야 모든 조각이 맞춰졌다. 나는 왜 말 앞에서 멈췄는지, 왜 드러냄이 어려웠는지, 왜 누군가를 불편하게 만들까 봐 과도하게 조심했는지. 2. 학창시절의 억압이 만든 오래된 규칙 어릴 때, 선행님과의 관계는 내가 생각한 것보다 훨씬 강한 영향을 남겼다. 그 시절의 나는 ‘내가 원하는 나’보다 ‘상대가 원하는 나’로 사는 것이 생존이라고 배웠다. 원래 그러하고 너는 규정되어 있는 틀에 맞춰서 잘 행동하면 된다고 배웠다 그때 생긴 감정적 ‘압력’이 시간이 지나며 형태만 바뀌어 성인이 된 지금까지 회피·두려움·거부반응으로 남아있었다. 그러니 내가 나를 드러내기 어려웠던 이유는 당연한 것이었다. 그건 약함이 아니라, 어릴 때 배운 생존 방식의 연장선이었다. 3. 이제야 모든 행동의 발단이 보인다 나는 늘 고민했다. “왜 나는 말하기 직전에서 멈추지?” “왜 새로운 시도 앞에서 이유 없는 불안이 올라오지?” “왜 남 앞에 서는 일이 부담스럽지?” "왜 눈치를 보고 나를 낮추지?" 예전엔 그걸 성격, 기질, 자신감 문제로 오해했다. 하지만 지금은 안다. 내 회피와 거부반응은 학창시절 억압이 만든 무의식적 방어였다. 어릴 때 느꼈던 “튀면 위험하다”, “조심해야 산다”라는 규칙이 지금도 나를 붙잡고 있었던 것이다. 이 사실을 이해하는 순간, 나는 처음으로 나를 오해하지 않게 되었다. 3. 항력을 이해하면 두려움의 ‘정체’가 보인다 항력은 나를 막으려는 적이 아니었다. 그저 무의식이 나를 보호하려는 방식이었다. 말하면 누군가가 나를 억누를까 봐 드러내면 공격받을까 봐 솔직하면 문제될까 봐 이 모든 두려움은 그때의 나에게는 너무나 현실적이었다. 하지만 지금의 나는 그 시절의 환경과 다르고, 그 시절의 위험도 존재하지 않는다. 오히려 나를 응원해주고 좋은 시스템안에서 무의식을 바꿔주는 문제는 무의식은 여전히 과거의 ‘규칙’을 최신 버전이라고 믿고 있다는 것이었다. 이제 그걸 업데이트할 때가 온 것이다. 4. 마스터마인드에서 열린 ‘내적 변화의 문’ 내가 이 진실에 도달할 수 있었던 데에는 일대일컨설팅, 그룹컨설팅에서 나를 바로 바라보고자 하는 노력에서 시작되었다 누군가의 상처가 내 상처를 비춰주는 경험들, “나만 그런 게 아니구나”라는 안도감, 그리고 “누구나 그럴 수 있다", "우리 모두 바뀔 수 있다”는 강한 공감. 이제, 내가 조금씩 달라지고 있다는 것을. 예전 같으면 피했을 상황에서 한 걸음 더 나아가는 나를. 숨기던 감정을 말로 꺼내는 나를. 자연스럽게 나를 드러내려는 용기가 생겨나는 나를 알게되었다 5. 이해는 변화의 시작이다 나는 아직 여정의 초입에 있다. 하지만 확실한 건 하나 있다. 이미 변화가 시작된 사람이라는 점이다. 왜냐면 이제는 내 안에서 일어나는 일들을 명확하게 바라볼 수 있기 때문이다. 스스로를 몰아붙이거나 비난하기보다 “아, 그래서 그랬구나” 하고 이해하는 방향으로 움직일 수 있게 되었다. 그리고 신기하게도, 그때부터 변화는 억지로 힘을 주는 일이 아니라 조금씩 자연스럽게 흘러가는 과정이 되기 시작했다. 이제 남은 건 단 하나다. 그 변화를 계속 선택하는 일. 나는 잘 해낼 것이다. 왜냐면 지금의 나는 과거가 만든 무의식에 끌려가는 사람이 아니라, 내가 의식적으로 만들어 가는 ‘새로운 나’를 살아가고 있기 때문이다. 그리고 나에게 도움을주는 주변사람들이 있기때문이다.