1. 단어 해부

판(判)

= 나누다, 구별하다

단(斷)

= 끊다, 결정을 내리다

즉 판단은

여러 가능성을 구별하고, 하나의 방향을 결정하는 것이다.

2. 인간은 왜 판단이라는 개념을 만들었을까

인간은 매 순간

불완전한 정보 속에서 살아왔다.

위험한가,

안전한가.

가야 하는가,

멈춰야 하는가.

기다려야 하는가,

행동해야 하는가.

모든 정보를 확인한 뒤 움직일 수는 없었다.

그래서 인간은

지금까지의 경험과 기준을 바탕으로

현재의 정보를 해석하고

하나의 방향을 결정해야 했다.

그것이 판단이다.

3. 판단에 대한 오해

많은 사람들은

좋은 판단을

항상 맞는 선택을 하는 것이라고 생각한다.

하지만 판단은

미래를 정확하게 맞히는 능력이 아니다.

현재 가진 정보 안에서 가장 합리적인 선택을 만드는 능력이다.

그래서 좋은 판단도

결과가 예상과 다르면 수정될 수 있다.

판단이 틀리는 것이 문제가 아니라,

틀렸다는 증거가 나왔는데도

판단을 바꾸지 않는 것이 더 큰 문제가 될 수 있다.

4. 몸에서의 판단

몸도 끊임없이 판단한다.

바닥은 안정적인지,

얼마나 힘을 써야 하는지,

어느 관절을 움직일지,

어디를 안정시켜야 하는지.

뇌는 감각 정보를 바탕으로

매 순간 움직임을 선택한다.

그리고 항상 가장 이상적인 움직임보다

현재의 몸이 가장 안전하다고 판단한 움직임을 선택하기도 한다.

그래서 보상도

몸의 잘못이라기보다

그 순간 몸이 내린 하나의 판단일 수 있다.

5. 발롱시에서의 판단

같은 몸을 보고도

강사마다 다른 운동을 선택할 수 있다.

그래서 중요한 것은

운동을 얼마나 많이 아느냐보다,

왜 지금 이 운동을 선택했는지 설명할 수 있는가이다.

무엇을 관찰했고,

어떤 기준으로 해석했고,

왜 이것을 먼저 해결하려고 하는가.

좋은 강사는

정답을 많이 외운 사람이 아니라,

자신의 판단 과정을 설명하고 다시 검증할 수 있는 사람이다.

6. 사업에서의 판단

사업에서는

정답을 알 수 없는 결정을 계속 내려야 한다.

가격을 올릴 것인가,

내릴 것인가.

사람을 뽑을 것인가,

기다릴 것인가.

새로운 일을 시작할 것인가,

지금 하는 일에 집중할 것인가.

완벽한 정보가 모일 때까지 기다리면

아무것도 결정하지 못한다.

그래서 대표에게 필요한 것은

모든 답을 아는 능력이 아니라,

기준을 가지고 결정하고 결과를 보며 수정하는 능력이다.

7. 진짜 중요한 판단

예전에는

좋은 전문가라면

빠르게 정답을 알아야 한다고 생각했다.

하지만 시간이 지나며 알게 되었다.

전문성은

항상 맞는 데 있지 않았다.

관찰하고,

기준을 세우고,

판단하고,

실행한 뒤,

결과가 다르면 다시 수정하는 것.

그래서 판단은

정답을 선언하는 일이 아니라,

현재의 답을 세우고 검증할 용기를 갖는 일이다.

8. 한 문장

좋은 판단은 항상 맞는 것이 아니라, 틀렸을 때 다시 수정할 수 있는 판단이다.

또는

기준이 있어야 판단할 수 있고, 검증할 수 있어야 판단을 바꿀 수 있다.