조장의 역할

스프린트가 존재하는 이유는 현재 사업가들이 시간의 농도 부족으로 인한 고통을 줄이기 위해서이다.
AI에 대한 의존과 여러 부하율(재정/숏폼중독/관계/생활) 등으로 실행이 부족하다.

실행이 안되는 이유는 실행에 대한 명확한 기준이 없어서이다.
그리고 실행이 느린 이유는 행동기준이 없어서이다.

나는 스프린트 조장으로 대표님들의 존재 이유를 끌어올려 원칙을 때려 박아야 한다.

정확하게 말하면 원칙 중심의 행동(실행)을 습관화할 수 있도록 선명한 기준을 만들어 돕는 존재이다.

아침 일과
스프린트에서는 플라이휠과 비전/목표를 통해 결과를 지도화하고 시작한다. 신념과 사명을 얘기하고 어떤 고객의 어떤 문제를 어떻게 해결할지 이야기하며 존재이유를 끌어올린다. 그리고 꿈의 고객에게 한마디 하며 서로를 진심으로 응원하면서 하루를 시작한다.

타임테이블대로 점심식사 후

사무실 복귀 시 스몰피어러닝, 신념,사명을 이야기 한다. 우리에게 잡담시간이란 공개적으로 인사이트를 나누는 시간이다. 이는 인사이트를 공개적으로 발표하고 토론하는 문화를 만들기 위함이다. 화이트 보드 앞에서 공개적으로 얘기하면서 순수하게 즐기면 하나의 놀이과정이 된다.

일과 마무리

하루 기준 원칙기반 실행 결과를 발표한다.

결과물이 아닌 행동을 보여주는 자리이며 발표자의 행동이 원칙에 근거했는지 평가하고 피드백을 준다.

그 이후 오늘 얻은 인사이트를 발표하는 피어러닝 시간을 가지며 모두 녹화된다.

스프린트의 공동원칙

1. 장기적 시각

2. 고객 문제 해결

3. 본질적 단순함

4. 진짜 완벽주의

5. 솔직하게 소통한다

6. 불편함을 성장의 신호로 받아들이다.

공동원칙을 기준으로 반복해서 행동하고 회고하면 사고 기준이 바뀐다. 시간이 누적됨에 따라 반복적으로 선택하고 행동하는 개인의 모습을 발견할 수 있게 된다. 그것은 개인의 원칙이 된다.

고객의 문제 해결을 위해 스프린트의 존재 이유부터 프로세스 전반적으로 이해하는 시간을 가졌다.