황성환 마스터마인드 강의 후기 - voc

1단계: 구매 전 상태 (Before)

에이그라운드 오기 전에 가장 큰 사업 고민은 뭐였나요?
광고 수입에만 의존하는 구조가 불안했습니다. 이걸로만 계속 가고 싶지 않았어요.

그 문제 때문에 실제로 어떤 상황까지 갔었나요?
광고 수입이 조금씩 줄어드는 게 느껴졌고, 그때마다 정신적인 고통이 커졌습니다.

그때 마음 상태는 어땠나요? (불안, 막막함 등)
불안하고, 막막하고, 답답했습니다. 이러다 더 발전하지 못하는 건 아닐까 계속 걱정했어요.

그 문제를 해결하려고 이전에 무엇을 해봤나요?
미친 듯이 공부하고, 강의를 듣고, 다른 지역으로 가서 광고 계정을 팔아볼까 고민하기도 했습니다.

그 방법들이 왜 해결이 안 됐다고 생각하시나요?
전부 제자리걸음이었어요. 지금 하는 일을 '사업'으로 만들 생각은 안 하고, 또 스스로 일의 감옥에 들어가서 죽어라 일만 하려고 했으니까요.

2단계: 구매 계기 (Trigger)

처음 에이그라운드를 어디서 알게 되었나요?
유튜브에서 알게 됐습니다.

처음 봤을 때 솔직한 첫 느낌은 어땠나요?
"뭔가 다르다." 그냥 촉이 왔어요. '이 사람이 나를 바꿔주겠구나' 싶었습니다.

결제 직전에 가장 고민했던 것은 무엇이었나요?
예전에 퍼널 강의에 1,000만 원을 결제했던 기억 때문에 주춤했습니다. '또 준비 안 된 상태로 내 사업체가 망하면 어쩌지' 하는 두려움이 있었어요.

그래도 결제를 하게 된 결정적인 이유는 무엇이었나요?
'이대로 제자리걸음만 할 것인가, 아니면 1,500만 원을 투자해서 뭐라도 얻을 것인가.' 지금은 돈을 모을 때가 아니라 도전할 때고, 도전하지 않으면 굶어 죽는다고 생각했습니다.

다른 강의 대신 에이그라운드를 선택한 이유는 무엇인가요?
사실 이런 강의가 다른 곳에도 있는지조차 몰랐어요. 처음 받은 질문지와 자료에서부터 다른 곳들이 말하는 '돈'이 아니라 '사명'에 대한 이야기를 하더라고요. 특히 스티브 잡스 이야기에서 완전히 넘어갔습니다.

3단계: 초기 경험 (First Impact)

첫 수업 들었을 때 가장 놀랐던 점은 무엇인가요?
사람들이 우는 모습이었어요. 사업 강의에서 그런 장면을 볼 줄 몰랐습니다.

다른 강의와 다르다고 느낀 순간이 있었나요?
'돈을 많이 버는 법'이 아니라 '꾸준한 수익을 만드는 구조'가 중요하다는 것, 그 구조를 만들기 위해 어떤 노력을 하고 어떤 관점으로 내 일을 봐야 하는지를 배웠을 때입니다.

이해 안 되거나 당황했던 순간도 있었나요?
사업 구조화 단계에 들어가면서 막막했어요. 그런데 몰라서 막막했던 거지, 천천히 깊게 고민하며 들어가니 오히려 재밌었습니다. 나중엔 신사업으로 넘어가려는 사장님들이 물어볼 때 이 구조를 설명해주면 다들 깜짝 놀라시더라고요.

"이건 다르다" 느낀 포인트가 있다면 무엇인가요?
돈을 많이 버는 것보다 '꾸준히 할 수 있게 만드는 원칙'과 '사명 기반의 사업 구조화'. 이 부분이 확실히 다르다고 느꼈습니다.

4단계: 전환 포인트 (Breakthrough)

13주 과정 중에서 인생관이나 사업관이 바뀐 순간이 있었나요?
정말 많이 바뀌었습니다. 누나와 직원을 대하는 태도, 사장님과 거래처를 대하는 태도·행동·말투까지요. 여자친구가 공무원인데, '어떻게 저렇게 자유롭게 휴가를 갈 수 있을까' 고민하다가 '시스템의 힘이 사람을 자유롭게 만드는구나'를 깨달았습니다.

가장 기억에 남는 코칭이나 피드백은 무엇인가요?
'페르소나'에서 확 깨달았습니다. 제가 '맛존원' 계정을 확실하게 자리 잡게 만든 힘이 바로 '노포 맛집'이라는 페르소나였거든요. 두루뭉술하게만 알던 그 개념이 사실 모든 분야에 쓰이고, 특히 사업에서는 페르소나가 없으면 무조건 망하거나 따라잡힌다는 걸 알았습니다. 어떤 사업을 유튜브 대행하든 페르소나를 명확히 하고, 빈틈을 노려 거기서 1등을 먹고, 확장해 나가는 것이 핵심이라고 생각합니다.

그 순간 이후 무엇이 달라졌나요?
사업을 보는 눈, 구조를 보는 눈, 시스템의 힘까지 정말 많은 것을 알게 됐습니다. 특히 컨설팅 대표님들을 만나 너무 많은 도움을 받았어요. 저도 받은 만큼 나누고, 다 함께 부자가 되는 방법을 계속 고민하려 합니다.

예전과 지금 생각 방식이 어떻게 달라졌나요?
세상을 보는 눈 자체가 달라졌습니다.

5단계: 실제 변화 (Result)

과정 전과 지금 가장 달라진 행동은 무엇인가요?
행동력과 실행력입니다. '그냥 한다.' 완벽주의가 아니라 실행 중심으로 바뀌었어요.

실제 사업에서 어떤 변화가 생겼나요?
추진력이 생겼습니다. 뚝심 있게 밀고 나가게 됐어요.

매출, 실행력, 방향성 중 가장 큰 변화는 무엇인가요?
셋 다 긍정적으로 변했습니다.

지금 사업을 보는 시각이 어떻게 달라졌나요?
'이게 위임 가능한 사업인가'를 가장 먼저 체크하게 됐습니다.

6단계: 추천 포인트 (Word of Mouth)

친구가 사업 고민한다고 하면 뭐라고 말하면서 추천할 것 같나요?
"일단 하지 마. 그래도 해야 한다면, 왜 하는지부터 봐. 그게 돈 때문이라면 넌 망할 거야. 근데 네가 이 세상에 태어난 이유를 증명하고 싶은 거라면 해. 그걸 못 찾겠으면, 에이그라운드 가서 사업이 뭔지부터 배워."

에이그라운드를 한 문장으로 설명한다면 뭐라고 말할 것 같나요?
사업이 잘 안 풀릴 때 가야 하는 곳.

에이그라운드 아니었으면 어떻게 됐을 것 같나요?
이전에 하던 짓을 또 반복하고 있었을 겁니다.

7단계: 진짜 VOC (숨은 불만)

솔직하게 말해서 과정 중 아쉬웠던 점은 무엇인가요?
사업 구체화 단계에서, 사업을 안 해봤거나 깊게 고민해본 적 없는 분들은 많이 막막하셨을 것 같아요.

더 좋아졌으면 하는 부분이 있다면 무엇인가요?
"속 깊은 이야기까지 다 털어놓으라"고 하시는데, 그게 되는 사람이 있고 안 되는 사람이 있어서 어렵더라고요. 그 부분을 도와줄 작은 장치가 있으면 더 좋지 않을까 싶습니다.

과정 중 포기하고 싶었던 순간이 있었나요?
피어러닝 조장을 맡았을 때 정말 힘들었어요. 그런데 지나고 보니 그 안에서 배운 게 있더라고요.

8단계: 진짜 메시지 추출

에이그라운드를 한 문장으로 표현한다면?
일의 감옥에서 나를 꺼내, 돈이 아니라 사명으로 사업하게 만든 곳.

에이그라운드 듣고 나서 주변 사람들이 뭐라고 하나요?
신사업을 준비하는 사장님들이 제게 구조를 물어보고는 "사업 보는 눈이 완전히 달라졌다"며 놀라십니다.