3주차 사업일기

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왜 이렇게 답답할까?

뭔가 방향을 잘못 잡고 있다고 느꼈다.

분명 수월하게 과제를 하고 있는데 전혀 수월하지 않은 기분.

키는 잠재의식에 있었다.

3주가 지날 때까지

내 잠재의식은 변화하지 않았다.

나는 그대로였다.

겉으로 봤을 때 모범생이었던 손소희.

어딜 가나 잘하고 뭘 하든 잘해 보였던 손소희 그대로였다.

나는 지금껏 그걸 이용해왔다.

뭘 하든 잘해 보이니까 굳이 더 노력할 필요는 없었다.

학교에서까지는 그게 먹혔다.

하지만 사업에서는?

결코 먹히지 않는 마인드였다.

내가 가진 모든 게 그대로 드러나는 영역이 사업이었다.

나 자신을 보여주고, 내가 가진 걸 창조해내는 분야였기에

나는 이전에 가진 마인드로는 결코 사업할 수 없었다.

어리석게도 3주차 과제를 하면서까지도 알아차리지 못했다.

잠재의식 세팅에서 중요한 건 정화가 아니라

대체라는 점을.

서한대표님 강의도, 사이버 사이코네틱스도

겉으로만 훑었다는 걸 여실히 깨달았다.

(ㅎㅎㅎ.. 한 번에 바뀌면 내가 여기에 있지 않았겠지.)

이제야 본질이 보였다.

겉으로 모범생처럼 보일 수 있는,

겉으로는 무엇이든 완벽하게 척척 해낼 수 있는 것처럼

꾸며낼 수 있는 나를 이용해왔다는 걸.

이 정도로만 해도 칭찬 받으니까.

이 정도로만 해도 잘하니까.

이 정도로만 해도 남들보다 나은 성과를 냈으니까.

그건 학교에서나 먹힐 일이었다.

기존 시스템에 계속 의지할 거라면,

안티 비전처럼 살아갈 거라면 그런 마인드를 유지해도 되었다.

마스터마인드에 왔다면,

엄청난 투자를 해서 왔다면,

더 이상 그렇게 생각하고 그런 태도로 지내면 안 되는 거였다.

죽을 때까지 학교에서의 모범생으로 살고 싶어?

절대 아니다. 죽어도 싫다.

안티 비전이 아니라 MVP로 가기 위해 미쳐야 한다면 미치겠다.

잠재의식에 미쳤든,

사업에 미쳤든,

예술학교에 미쳤든,

작품 창작에 미쳤든,

난 나에, 내 삶에 미치는 걸로.

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근데 어떤 게 미친 거야?

고민하던 차에 소라대표님과 통화하게 되었다.

문득 수익화가 궁금해졌고,

가볍게 질문에 소라대표님은 묵직한 인사이트를 주셨다.

지금 나는 카테고리가 있기에 알리기만 하면 된다는 것.

여기에 손소희라는 사람이 있다는 걸 알리는 게 중요하다는 것.

그래, 해봐야지.

그렇게 말은 했지만, 아직 옛날 사고방식이 남아 있어서 좀 막막했다.

그러다 어제 써놨던 사업일기를 봤고 여기에서 힌트를 얻었다!

나는 그동안 연구에, 강의에, 학교에 미쳐서

어떻게든 학계에 있는 연구자처럼 생각하려고 노력했다.

지난 10년이 너무 괴롭고 힘들었으나

존경하는 교수님 세 분을 떠올리며 그분들처럼 강의하고 연구하려고 매일 애썼다.

강의를 시작하고 5년이 지났을 무렵이었나

지도교수님은 당신보다 내 강의평가 점수가 높다고, 강의를 진짜 잘한다고 말씀해주셨다.

우리 교수님이 학생들한테 얼마나 인기가 많은데,

교수님보다 점수가 높다니!

그땐 별 생각이 없었는데

지금 보니 미친다는 게 그런 거였다.

잘하고 싶어서 우리 교수님이라는 롤모델을 입고 있었고

강의 잘하고 연구 잘하는 사람들만 보러 다녔다.

미쳤다 = 진짜 유별나고 난해하고 이상한 또라이

그런 관념을 갖고 있었다는 걸 깨달았다.

그냥 내가 되고 싶은 모습을 계속 생각하면 되는 건데.

이미 나는 잠재의식 스위칭을 해봤고 심지어 성공도 해봤다.

우와. 미쳤잖아?

롤모델의 중요성을 알겠다.

그리고 한 명이 아니라 여러 명을 가져야 한다는 이유도 경험해본 셈이었다.

내가 살고 싶은 삶이 아니었어도, 그렇게 괴롭고 고통스러운 상황에서도 성공을 경험했다면

내가 살고 싶은 삶에서 성공은 얼마나 쉬울까?

그게 얼마나 재밌겠어?

해야 한다는 부담감과 압박감에 내가 전혀 모르는 분야의 강의를

일주일에 7일 내내 준비했던 나를 기억하자.

심지어 강의 평가 점수는 매번 상위권이었다.

만점에 가까운 강의도 있다.

새기자.

나는 하는 사람이었고 성공해내는 사람이었다.