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구조 리프레임 랩 커뮤니티 가입 혜택

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열심히 하는데 왜 돈이 안 남을까요?

매출은 나오는데
통장 잔고는 그대로.

일은 많고
상품도 여러 개인데
대표는 계속 바쁩니다.

이건 노력 부족이 아닙니다.

사업이 복잡해졌기 때문입니다.

이런 상태 아닙니까?

상품이 3개 이상이다
계속 새로운 걸 추가하고 있다
주 50시간 이상 일한다
매출은 나오는데 여유가 없다
“정리해야 하는데…”라는 말을 자주 한다

하나라도 해당된다면 지금 필요한 건 “더 하기”가 아닙니다.

재설계입니다.

저는 사업을 늘리지 않습니다.

줄입니다.

1인 사업가의 구조를 보고 남길 것 하나만 남깁니다.

이렇게 진행합니다

1️⃣ 실제로 남는 돈을 확인합니다.

많이 파는 게 아니라 많이 남는 것을 봅니다.

2️⃣ 대표가 붙어 있어야 굴러가는 구조를 점검합니다

대표가 직접 다 해야 한다면

그건 사업이 아니라 노동입니다.

3️⃣ 시간을 늘려야 매출이 느는 구조는 멈춥니다

시간이 늘어나야만 돈이 느는 구조는
결국 대표를 소모시킵니다.

4️⃣ 기준에 맞지 않는 일은 정리합니다

돈은 되지만 계속하고 싶지 않은 일.

그건 오래 못 갑니다.

그래서 결과는?

상품 수 감소
대표 시간 확보
의사결정 속도 상승
순이익 선명화
성장 속도 회복

사업이 화려해지지 않습니다.

대신

편해집니다.

단순해집니다.

선명해집니다.

그리고 돈이 남습니다.

이런 분만 신청하세요

이미 매출을 만들어본 1인 사업가
넥스트를 가고 싶지만 구조가 무거운 분
지금 구조를 바꿀 의지가 있는 분

이런 분은 맞지 않습니다

이제 막 시작하는 단계
동기부여가 필요한 분
더 많은 아이디어를 찾는 분
구조를 흔들 각오가 없는 분

이건 성장 강의가 아닙니다.

구조 재설계 작업입니다.

더 열심히 하지 마십시오.

지금은

구조를 바꿀 때입니다.

우리는
복잡한 사업을 단순하게 만듭니다.

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강의도 듣고, 자동화도 해보고, 이것저것 해보는데

또 다른 문제가 생깁니다.

매출은 나오는데 성장이 멈춘 느낌.

많이 배우는데 방향도 모르겠고

아웃풋도 없어서 지치고

사업은 나 없이 돌아가지도 않습니다.

$\"\"$

그러다보면 이런 생각이 들어요.

나는 왜 이렇게 정리를 못할까?
왜 이렇게 끈기가 없지?
왜 이렇게 실행력이 없는거야!

그런데,,

수십명의 대표님을 만나보며 느낀 게 있습니다.

그거, 지금 읽고 있는 여러분의 문제가 절대 아니에요.

단지

기준이 없는 상태일 뿐입니다.

기준이 없으면 버릴 수 없다.

많은 사람들이

\"뭘 더 해야 할까\"를 고민합니다.

하지만 대부분의 문제는

뭘 버려야 할지 모르는 것에서 시작합니다.

기준이 없으니 버릴 수가 없고, 버릴 수가 없으니 쌓이고

쌓이기 시작하면 사업은 점점 복잡해집니다.

자동화를 해보고, 기술을 배우지만 또 막혀요.

도구가 문제가 아니라,
구조가 없는게 문제이기 때문입니다.

저도 똑같이 막혔어요.

이전에 저는 공기업을 다녔어요.

450 대 1 경쟁률을 뚫고 들어갔어요,

하지만 막상 하는 일은 커피타고 손님응대하는 비서업무였어요.

그러다가 직장 내 괴롭힘을 겼었고, 코인으로 통장 잔고가 -2000만원..을 잃고

4년 전 제 인생은 완전히 무너졌어요.

좁은 원룸에서 \"그냥 사라지면 안되나\"

극단적인 생각까지 하던 시기가 있었어요.

(이 시기 이야기는 실패일지에 따로 적어뒀어요.)

👇👇실패일지 보러가기 👇👇

https://blog.naver.com/squeeze_roong/224171266126

그 시기를 지나며 결국 퇴사 후 사업에 올인하게 됩니다.

정말 열심히 했어요.

강의도 듣고, 사람도 만나고, 좋다는 건 거의 다 해본 것 같아요.

사실 성과가 없는 건 아닌데 이상하게 성이 안찼어요.

퇴사까지 했는데
이 속도면 너무 더딘 거 아니야?

열심히 하는데 왜 쌓이는 느낌이 안들지..

이상하게 제자리에 있는 기분이 들더라구요.

$\"\"$

그때 저를 본 멘토님이 이런 말을 했습니다.

능력이 없어서 안 된 게 아니야.

기준이 없고 사명도 없잖아?

원칙도 방향도 없는데

계속 인풋한다고 뭐가 되겠어?

문제는 실행력도, 능력도 아니었어요.

강점도 모르고, 사명도 없고,

진짜 문제는 구조가 없던 겁니다.

내 업은 멀리 있지 않습니다.

구매대행을 시작으로 퇴사 후에는 남편과 함께 컨설팅, 일본캐릭터상품 사입 등등 닥치는 대로 해봤어요.

블로그, 워드프레스, 마케팅, 프로그램 개발 까지도요.

근데 하면 할수록 오히려 더 미궁에 빠졌어요.

내 진짜 업이 뭐지?

돌아보니 전 늘 이런 말을 들었거든요.

\"너는 왜 남 잘되는 일만 해?\"

\"너는 너부터 잘되고 말해!\"

현타도 왔고, 조금 슬프게 들렸어요.

그런데 나중에 알았어요.

사실 그게 손해도 이득도 아니었고

그냥 DNA에 박힌 본질인
HUMAN NATURE였다는 것을요.

사람들이 비효율적으로 일하고 있으면 답답했습니다.

기준 없이 헤매는 걸 보면 정리해주고 싶었습니다.

방법을 알려주고 싶었고,

구조를 잡아주고 싶었습니다.

사실 그건 오지랖이 아니라, 제 업이었던 거죠.

제 업은, 멀리 있는 게 아니었어요.

늘 숨쉬듯 해오던 것.

비효율을 줄이고, 나만의 기준으로 살아갈 수 있도록 돕는 일을 하는 게 저의 역할입니다.

<너무.. 나대는 거 아니야?>

https://blog.naver.com/squeeze_roong/224107382635?trackingCode=blog_bloghome_searchlist

그래서 저는 클라이언트를 만나면

먼저 이걸 찾아요.

이 사람이 숨쉬듯 해왔는데 본인도 몰랐던 것

집중해야 할 원씽.

그게 보이면 사명이 먼저 잡혀요.

사명이 잡히면 전략이 달라지고 그 다음 구조가 생겨요.

5년 간 사명을 못 찾던 대표님

동업을 마무리하고 새 사업을 시작하려는 분이 찾아왔어요. 사업을 하는 내내 본인의 본질이 무엇인지 찾아다녔지만 답을 못찾았고, 결국 저한테 오게 되었습니다.

처음 전화로 이렇게 말씀하셨습니다.

5년 간 찾았지만 없었어요.
전 사명이 없겠죠?

그런데 저와 2시간 만에 답이 나왔습니다.

5년 동안 찾아다녔던 게 겨우 2시간 만에 나온거죠.

사명이 명확해지자, 업무 바운더리와 구조가 생겼고,

집중해야 할 것과 버려야 할 것이 보이기 시작합니다.

$\"\"$

\"막연한 부분,
혼자 고민해도 잘 나오지 않았던 부분들이
대표님이랑 얘기하니까
술술 나오는 게 신기하네요.

탄식 부분은 진짜 모르겠었는데 신기하네요.\"

$\"\"$

또 다른 대표님은 이렇게 말씀하셨어요.

대표님 저 사실 일 안하고
놀면서 돈 벌고 싶어요..
너무 웃기죠?

처음엔 그냥 웃어넘겼어요.

근데 계속 이야기 하다보니 본질이 보이기 시작했어요.

이분은 싸이월드 때부터 사람들을 좋아하는 글을 쓰는 재능이 있었고, 그걸 활용해서 기존 사업도 잘 운영하고 계셨구요.

근데 너무 숨쉬듯 해왔기에 본인 스스로 뭘 잘하는 지도 모르는 상태였던거죠. 그래서 지쳐있었어요. 기존 사업으로 돈은 잘 벌리지만, 허무함이 느껴지고 내가 뭘 잘하는지 앞으로 뭘 해야 행복할 수 있을지 고민하는 상태..

탄식을 발견하고 사명을 이렇게 정했습니다.

\"숨겨진 잠재력과 매력을 드러내는 존재\"

그리고 3주 만에 전체 트래픽 20만을 만들어냈어요.

게임하듯이 놀면서 재밌게 일한다는 게 이런 기분인가요?

사명을 찾으니 마케팅이 놀이가 되었고,

그리고 트래픽으로 고객의 매출까지 이어졌어요.

이 분이 마케팅 전문가였냐구요?

아니요.

자격이나 지식보다 더 중요한 건
탄식으로 발견하는 나만의 본질, HUMAN NATURE
입니다.

결국 문제는 구조다.

이게 사명?과 같은 이야기만 포함되는 게 아니에요.

숙박업 대표님은 올인원 시스템이 필요하다고 오셨지만

현장에 가보니 진짜 문제는 \"이모님 관리 문제, 매뉴얼 등이 없다는 것\"이었어요.

구매대행 대표님은 폰 5개로 문자 보내기 힘들어 안내 프로그램을 만들어달라고 찾아오셨어요.

하지만 현장에 가서 보니 진짜는 고객 분류가 없었고

폰 1개로 관리할 수 있는 방안을 생각 못했다는 거에요.

컨설팅 대표님은 시간관리 시스템을 만들어달라고 하셨지만,

얘기해보니 해야할 일과 버려야 할 일의 기준이 없어서 시간이 새고 있어 성과가 보이지 않았죠

다들 당장의 문제를 해결하고자 도구를 찾아요.

진짜 필요한 건 구조인데 말이죠.

구조를 잡아주고, 페이스메이커가 되어 같이 달려주기만 해도 터질 사람들이 많아요.

인풋도 있고, 의지도 있는데

기준, 구조가 없는 사람들

구조 리프레임 랩이 하는 일

먼저 제가 들어가서,

대표님의 사업을 들여다보며 진짜 문제를 찾아요.

사명이 없는 건지,

기준이 없는 건지,

엉뚱한 곳으로 에너지가 새는 건지,

사업 구조가 어떻게 되었는지

등등..

그다음 윤슬기가 들어와요.

일상 생활 습관부터 원칙부터 사소한 기준부터

기준에 맞는 자동화, CRM 까지 설계해요.

의사가 처방내리면 약사가 약을 제조하듯 말이에요.

진짜 문제를 먼저 찾고,
그 문제에 맞는 시스템을 붙이는 거에요.

이 과정을 12주 동안 함께 설계해요.

매주 1시간 저와 컨설팅 + 30분 윤슬기님과 컨설팅을 하고

향후 9개월 간도 원하는 매출이 될 때까지 월 2회 미팅을 자유롭게 진행합니다.

12주동안 진행하는 것

1- 2주

에너지가 새는지, 나를 막는 패턴이 뭔지 찾아요.

무의식부터 제대로 탄탄하게 다지고, 일상생활 습관의 전략화를 만들어갑니다.

3-4주

내 사명 한 줄과 과사업, 의사결정, 재정, 일상의 원칙 등상세하게 세워봅니다. 점점 사업의 방향이 생기기 시작해요.

5-8주차.

사명을 통해 사업을 전략화해요.

꿈의 고객부터 운영 구조까지 시스템으로 설계합니다.

감이 아니라 구조로 움직이기 시작하는 구간이에요.

9-12주차

CRM, 자동화, 퍼널 설계를 구체화해요.

최소한의 시간으로 돌아가는 구조의 뼈대를 완성해요.

<\"ADHD 아닐까요?\" 병원을 전전하던 내가 시스템 중독자가 된 이유>

https://blog.naver.com/squeeze_roong/224183189966

그리고 12주 내내 이것도 함께해요.

1. 매일 아침 저널링

‘삶의 기준’은 의지로 세워지지 않아요.

매일 쓰고, 읽고, 되새길 때

비로소 뇌리에 박히고 현실이 되거든요.

2. 매일 콘텐츠 발행

블로그, 인스타, 쓰레드 등 플랫폼은 상관없어요.

아이디어는, 지금의 내 생각은 머릿 속에 두면 사라져요.

남겨야 쌓이고, 쌓이면 자산이 됩니다.

3. 매일 가계부 쓰기

돈을 더 버는 것도 중요하지만

사실은 모으는 게 중요해요.

최근에 이런 말을 들었어요.

얼마를 더 버느냐보다
얼마를 모았느냐를 자랑해라.

대부분의 사업자들은 돈을 못 벌어서 망하지 않아요.

지출을 통제하지 못해서 망해요.

지금 모으는 돈은 미래의 시간과 에너지 값이기에

시스템 속에서 통제하도록 만들어요.

<루틴 is everything(ft. 만성주관적어지러움증 )>

https://blog.naver.com/squeeze_roong/223327842958

<소매를 걷고 기꺼이 돕는 코치가 될거야>

https://blog.naver.com/squeeze_roong/224142986691

많은 분들이 사업이 잘 안되는 이유를

능력이나 실행력에서 찾습니다.

그래서 더 배우고, 열심히 하고, 많은 걸 더해요.

하지만 진짜 문제는 \"더 해서\" 생기지 않아요.

뭘 버려야 할지 모르기 때문에 생겨요.

저는 수십 명의 대표님들을 만나며,

이 패턴을 계속해서 봤어요.

실력이 없거나 재능이 없는 분들이 아니었어요.

인풋도 있고, 실행력도 있고, 의지도 있고,개선하고 싶은 마음이 있어서 정답을 찾아 다니는 분들이니까요.

하지만 딱 이게 없었어요.

기준과 구조

기준이 생겨야 버릴 것이 보이고,

버릴 수 있어야 집중할 수 있습니다.

사업이 단순해지기 시작하면

비로소 성장이 시작됩니다.

그래서 저는 사업전략보다 먼저

기준과 구조를 설계합니다.

대표님이 덜 지치고 더 오래 갈 수 있도록.

자신만의 방식으로 사업을 만들어갈 수 있도록,

행복하게 매일을 살아가고 나눌 수 있도록

그게 제가 하는 일입니다.

실행력보다 먼저 필요한 것은 기준입니다.

기준이 생기면 사업은 단순해지고
사업이 단순해지고
비로소 성장이 시작됩니다.

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구조 리프레임 랩 커뮤니티 가입 혜택

열심히 하는데 왜 돈이 안 남을까요?

사업이 복잡해졌기 때문입니다.

이런 상태 아닙니까?

저는 사업을 늘리지 않습니다.

이렇게 진행합니다

1️⃣ 실제로 남는 돈을 확인합니다.

2️⃣ 대표가 붙어 있어야 굴러가는 구조를 점검합니다

3️⃣ 시간을 늘려야 매출이 느는 구조는 멈춥니다

4️⃣ 기준에 맞지 않는 일은 정리합니다

그래서 결과는?

이런 분만 신청하세요

이런 분은 맞지 않습니다

더 열심히 하지 마십시오.

기준이 없으면 버릴 수 없다.

도구가 문제가 아니라,구조가 없는게 문제이기 때문입니다.

저도 똑같이 막혔어요.

<강원도 파견온 디지털 노가다꾼의 5박 일지>

<도전의 연속, 바쁜 9월의 기록>

<일본 소싱트립 왔어요 (새로운 도전)>

퇴사까지 했는데이 속도면 너무 더딘 거 아니야?

내 업은 멀리 있지 않습니다.

내 진짜 업이 뭐지?

<남 잘되게만 하는 게 장점이 될 수 있다면? ㅣ No30. 커뮤니티 시대가 온다.>

<이런게 된다고?>

<모두가 자신의 잠재력을 믿으면 좋겠다. ㅣ No33. 관계는 지치고 사람은 그립다.>

그냥 DNA에 박힌 본질인HUMAN NATURE였다는 것을요.

<너무.. 나대는 거 아니야?>

5년 간 사명을 못 찾던 대표님

\"막연한 부분,

혼자 고민해도 잘 나오지 않았던 부분들이

대표님이랑 얘기하니까

술술 나오는 게 신기하네요.

게임하듯이 놀면서 재밌게 일한다는 게 이런 기분인가요?

자격이나 지식보다 더 중요한 건탄식으로 발견하는 나만의 본질, HUMAN NATURE입니다.

결국 문제는 구조다.

현장에 가보니 진짜 문제는 \"이모님 관리 문제, 매뉴얼 등이 없다는 것\"이었어요.

진짜 필요한 건 구조인데 말이죠.

구조 리프레임 랩이 하는 일

진짜 문제를 먼저 찾고,그 문제에 맞는 시스템을 붙이는 거에요.

12주동안 진행하는 것

<\"ADHD 아닐까요?\" 병원을 전전하던 내가 시스템 중독자가 된 이유>

1. 매일 아침 저널링

2. 매일 콘텐츠 발행

3. 매일 가계부 쓰기

지금 모으는 돈은 미래의 시간과 에너지 값이기에

시스템 속에서 통제하도록 만들어요.

<루틴 is everything(ft. 만성주관적어지러움증 )>

<소매를 걷고 기꺼이 돕는 코치가 될거야>

하지만 진짜 문제는 \"더 해서\" 생기지 않아요.

뭘 버려야 할지 모르기 때문에 생겨요.

기준과 구조

실행력보다 먼저 필요한 것은 기준입니다.

기준이 생기면 사업은 단순해지고사업이 단순해지고비로소 성장이 시작됩니다.

도구가 문제가 아니라,
구조가 없는게 문제이기 때문입니다.

퇴사까지 했는데
이 속도면 너무 더딘 거 아니야?

그냥 DNA에 박힌 본질인
HUMAN NATURE였다는 것을요.

자격이나 지식보다 더 중요한 건
탄식으로 발견하는 나만의 본질, HUMAN NATURE
입니다.

진짜 문제를 먼저 찾고,
그 문제에 맞는 시스템을 붙이는 거에요.

기준이 생기면 사업은 단순해지고
사업이 단순해지고
비로소 성장이 시작됩니다.